由于能節省用工、顯著(zhù)提升產(chǎn)品檔次，近兩年，自動(dòng)絡(luò )筒機的市場(chǎng)需求急劇上升。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )第四屆二次理事會(huì )擴大會(huì )議召開(kāi)期間，300多名棉紡織企業(yè)代表到青島宏大紡織機械有限責任公司參觀(guān)，青島宏大細絡(luò )聯(lián)型自動(dòng)絡(luò )筒機引起大家長(cháng)時(shí)間圍觀(guān)。這一場(chǎng)景充分反映出面臨轉型升級重任的棉紡織企業(yè)對先進(jìn)紡織機械的關(guān)注和需求。

　　作為國內自動(dòng)絡(luò )筒機開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，青島宏大已生產(chǎn)了近8000臺各種型號的自動(dòng)絡(luò )筒機，裝配了國內外近3000萬(wàn)紗錠。從1978年開(kāi)始對自動(dòng)絡(luò )筒機進(jìn)行設計開(kāi)發(fā)試制，經(jīng)過(guò)30多年的不懈創(chuàng )新，青島宏大已穩居國內自動(dòng)絡(luò )筒機第一的寶座。

　　邁入“十二五”，青島宏大未來(lái)5年的發(fā)展目標是什么？公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記冀新的回答是：“代表國內先進(jìn)技術(shù)，做成世界第一�！蹦繕耸歉哌h的，而規劃是務(wù)實(shí)的。從技術(shù)、管理到品牌樹(shù)立，青島宏大將搶抓市場(chǎng)機遇，夯實(shí)技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)生產(chǎn)組織架構的轉型，向“世界第一”邁進(jìn)。

　　創(chuàng )新是獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵

　　2010年以來(lái)，在國內紡織行業(yè)結構調整及國家一系列利好政策的支持和拉動(dòng)下，紡織行業(yè)逐漸走出金融危機的陰霾，呈現出明顯的復蘇及快速發(fā)展勢頭，帶動(dòng)了國內外紡機市場(chǎng)的發(fā)展。紡機市場(chǎng)迅速升溫。

　　由于準確把握住棉紡設備高效、自動(dòng)化、節能、環(huán)保的發(fā)展方向，2010年成為青島宏大新產(chǎn)品適應市場(chǎng)，取得全面突破的關(guān)鍵一年。青島宏大承擔的國家科技支撐計劃項目——細絡(luò )聯(lián)型自動(dòng)絡(luò )筒機和高效短流程清梳聯(lián)合機通過(guò)了可靠性測定，并通過(guò)了科技成果鑒定，實(shí)現了小批量銷(xiāo)售，市場(chǎng)前景廣闊；國際首創(chuàng )的JWF1209型1.5米寬幅高產(chǎn)梳棉機順利完成了生產(chǎn)試驗，通過(guò)了科技成果鑒定和新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品性能達到了國際先進(jìn)水平，部分技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；新型SMARO自動(dòng)絡(luò )筒機通過(guò)不斷的工藝完善和技術(shù)提升，可靠性和穩定性進(jìn)一步增強，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可和用戶(hù)的信賴(lài)，全年產(chǎn)品供不應求；JWF1207梳棉機完成了有針對性的四大重點(diǎn)改進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)水平全面提高；POVA高效短纖倍捻機也通過(guò)生產(chǎn)試驗獲得突破，具備了批量推向市場(chǎng)的條件。

　　2010年的豐碩成果來(lái)源于公司在行業(yè)發(fā)展低潮時(shí)的不懈耕耘。冀新說(shuō)：“市場(chǎng)淡季恰是推出新產(chǎn)品風(fēng)險小、成本低的時(shí)機，也為產(chǎn)品改進(jìn)完善創(chuàng )造了更好的條件和空間。因此，新產(chǎn)品改進(jìn)和工藝調整是公司2008年至2009年的工作主線(xiàn)。這為2010年產(chǎn)量、效益的增長(cháng)創(chuàng )造了有利條件�！�

　　得益于公司利用金融危機期間加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣力度，在市場(chǎng)回暖的2010年，青島宏大公司銷(xiāo)售收入增長(cháng)68%，同時(shí)新產(chǎn)品在銷(xiāo)售收入中的比重也由原來(lái)的不足50%提高到75%以上。2010年三大產(chǎn)品銷(xiāo)量都有大幅增長(cháng)，其中清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò )筒機產(chǎn)品再創(chuàng )歷史新高，中高檔梳棉機的比重也持續增加。梳棉機、清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò )筒機三大主導產(chǎn)品國內銷(xiāo)量第一，市場(chǎng)占有率穩中有升。

　　冀新認為，與“十一五”相比，“十二五”期間紡織機械行業(yè)的發(fā)展將更加充滿(mǎn)生機，也將面臨更多挑戰�！笆�二五”期間，制造業(yè)轉型升級將成為主題，紡織品消費的預期增長(cháng)以及紡織工業(yè)進(jìn)一步的結構調整和產(chǎn)業(yè)升級將為紡織機械行業(yè)，尤其是高新技術(shù)紡織機械提供新的市場(chǎng)需求和發(fā)展機遇。同時(shí)，用戶(hù)企業(yè)將對科技創(chuàng )新和提高產(chǎn)品可靠性提出更高要求，市場(chǎng)將對紡機企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力做進(jìn)一步考驗。

　　“創(chuàng )新是產(chǎn)品進(jìn)步的支撐”，面對較為樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)形勢，冀新認為，要對不斷變化的紡織工藝有深刻的了解，對市場(chǎng)需求有準確的把握，通過(guò)掌握核心關(guān)鍵技術(shù)來(lái)確立和保持產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　調整才能跨越發(fā)展

　　2010年12月，青島宏大清梳生產(chǎn)線(xiàn)搬遷到嶗山新廠(chǎng)區。至此，自2007年開(kāi)工建設，歷時(shí)3年多，青島宏大完成了主要產(chǎn)品自動(dòng)絡(luò )筒機和清梳聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的搬遷。

　　對青島宏大來(lái)說(shuō)，這不是簡(jiǎn)單的搬遷。冀新說(shuō)：“嶗山搬遷調整對青島宏大而言，是適應市場(chǎng)、加快結構調整的難得機遇。我們通過(guò)思想和行動(dòng)兩個(gè)方面的轉變，確立了加快產(chǎn)品結構和企業(yè)組織架構的調整思路，使嶗山項目的建設得到很好的實(shí)施，為青島宏大后續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎�！�

　　青島宏大在結構調整過(guò)程中，特別注重資源的重新配置和優(yōu)化，最大程度地發(fā)揮資源的利用效率和潛能，特別是兼顧生產(chǎn)場(chǎng)地、設備和人員的合理調整利用。調整后的新廠(chǎng)區以新產(chǎn)品的裝配為工作重心，原有加工場(chǎng)地調整后，關(guān)鍵零件的生產(chǎn)能力得到加強和提升。

　　重點(diǎn)圍繞嶗山二期清梳聯(lián)搬遷配套項目和自動(dòng)絡(luò )筒機關(guān)鍵件上量需要，2010年，青島宏大積極落實(shí)技術(shù)改造工作，完成設備固定資產(chǎn)投資項目計劃19項，投入技改資金2000余萬(wàn)元，實(shí)現了從加工能力、裝配手段、物流水平、工作環(huán)境的優(yōu)化配置，確保了生產(chǎn)的平穩運行和質(zhì)量水平的穩步提升。新建先進(jìn)的梳棉機生產(chǎn)流水線(xiàn)，不僅提高了工藝水平和生產(chǎn)效率，同時(shí)提高了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為了合理調配人力資源，針對不斷增長(cháng)的生產(chǎn)任務(wù)量，青島宏大公司不斷優(yōu)化人員結構，推行一崗多責、一人多能，加大培訓，提高效率，通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現工作的有機銜接，使人力資源的潛能得到最大發(fā)揮，生產(chǎn)任務(wù)得以較好完成。2010年，企業(yè)產(chǎn)值同比增長(cháng)70%以上，用工僅同比增長(cháng)1%。

　　“十二五”期間，這種調整優(yōu)化還將繼續。據冀新介紹，2011年，青島宏大將根據市場(chǎng)結構的變化進(jìn)行生產(chǎn)、管理、組織以及人員結構的相應調整。資源的優(yōu)化配置要以提升技術(shù)水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和贏(yíng)利能力為目的，做到人盡其才、物盡其用。公司要從質(zhì)量、工藝、服務(wù)等方面入手，降低成本，在管理和生產(chǎn)過(guò)程中挖潛力，從而構建公司贏(yíng)利的新模式。

　　管理提升是市場(chǎng)開(kāi)拓的基石

　　盡管青島宏大的質(zhì)量管理已達到較高的水平，但與國際先進(jìn)水平相比仍存在差距。冀新坦言，與國外同類(lèi)產(chǎn)品比較，青島宏大自動(dòng)絡(luò )筒機在技術(shù)上已經(jīng)接近先進(jìn)水平，而在可靠性和穩定性上尚有差距。提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品可靠性和穩定性成為青島宏大近幾年來(lái)的工作重點(diǎn)。

　　2010年，在產(chǎn)品供不應求、產(chǎn)量不斷增加的情況下，青島宏大嚴把質(zhì)量關(guān)、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品可靠性和穩定性均獲得顯著(zhù)提升。通過(guò)開(kāi)展“消除七害、清潔裝配”活動(dòng)，公司認真查找和分析影響產(chǎn)品裝配“清潔度”和產(chǎn)品“七害”產(chǎn)生的根源，不斷提高產(chǎn)品的整機性能。根據產(chǎn)品進(jìn)貨、工序制造、產(chǎn)品交付等過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題，公司組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了“七查一訪(fǎng)”質(zhì)量改進(jìn)提升活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的有效開(kāi)展，公司結合嶗山搬遷的實(shí)際，對質(zhì)量程序文件進(jìn)行了全面更新，重點(diǎn)對清梳產(chǎn)品的工作流程和職責進(jìn)行了重新調整，做好了新老廠(chǎng)區的體系銜接，實(shí)現了資源共享，適應了體制結構需求。同時(shí)針對產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題和重點(diǎn)控制內容進(jìn)行了安排，組織制訂了質(zhì)量改進(jìn)和控制計劃，推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升。

　　另一方面，青島宏大進(jìn)一步加強對供應商的管理，在保持供應鏈穩定的同時(shí)，注重提高供應商的質(zhì)量意識。他們通過(guò)組織供方質(zhì)量會(huì )議，搭建溝通合作的平臺，共同尋求質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的措施與對策，力求保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。

　　為了保證在產(chǎn)品一致性方面實(shí)現新的突破，青島宏大今后將繼續致力于提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。冀新表示：“態(tài)度決定一切，把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵在于提高全體員工質(zhì)量意識。只有優(yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們要著(zhù)力推進(jìn)全面質(zhì)量管理基本知識普及教育活動(dòng)，在大力提升員工質(zhì)量意識的同時(shí)，提升工藝水平，增強技術(shù)裝備力量，為高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保障�！�