對話(huà)中國服裝協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長(cháng)   陳國強

　　經(jīng)過(guò)上世紀90年代有生產(chǎn)就有市場(chǎng)的黃金時(shí)期，本世紀初營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)銷(xiāo)售的繁榮時(shí)期，服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷金融風(fēng)暴的洗禮之后，在經(jīng)歷奧運會(huì )、世博會(huì )等文化盛事的歷練之后，已經(jīng)進(jìn)入全面構建品牌力量的時(shí)代。

　　與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)頭人們也從勇往直前的年輕創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)為運籌帷幄的中年掌舵者。與時(shí)代相關(guān)的壓力和與年齡相關(guān)的壓力，交織在一起，成為企業(yè)家每天都要面對的繁雜事務(wù)。

　　另一方面，企業(yè)家資源與財務(wù)資源一樣，是企業(yè)自身重要的資源和財富。企業(yè)家精神往往是企業(yè)的靈魂所在。如何正確紓解新的發(fā)展階段服裝業(yè)企業(yè)家所面臨的多重壓力？怎樣更大限度地合理利用企業(yè)家資源？這不僅是企業(yè)家自己所要解決的問(wèn)題，也是現代企業(yè)制度形成過(guò)程中，行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì )所要破解的課題。為此，本報特別專(zhuān)訪(fǎng)了中國服裝協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長(cháng)陳國強。

　　記者：在您看來(lái)，服裝行業(yè)企業(yè)家的壓力主要有哪些？

　　陳國強：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和結構轉型，作為企業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的重要支柱力量，中國企業(yè)家所面臨的壓力確實(shí)在與日俱增，甚至出現了一些英年早逝的遺憾，這不僅表現在服裝行業(yè)，應該說(shuō)整個(gè)經(jīng)濟中的企業(yè)家階層都面臨著(zhù)比較大的壓力。當然，作為重要的基礎民生產(chǎn)業(yè)和以民營(yíng)企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)的企業(yè)家對社會(huì )經(jīng)濟運行中產(chǎn)生的壓力可能會(huì )更敏感一些。

　　首先，是從短缺經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)入國家競爭時(shí)代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化所帶來(lái)的壓力。這其中既有經(jīng)濟結構重構的挑戰，也有中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟博弈過(guò)程中所產(chǎn)生的壓力。當供小于求的時(shí)代成為歷史的時(shí)候，服裝行業(yè)的企業(yè)家迫切需要調整企業(yè)的戰略方向和組織結構，提高科技貢獻率和品牌貢獻率，提高中國聲音在國際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權。

　　其次，中國服裝企業(yè)走到今天，應該說(shuō)，取得了非常了不起的成就，產(chǎn)生了一批具有審美高度和市場(chǎng)價(jià)值的品牌。很多企業(yè)開(kāi)始考慮百年企業(yè)的傳承和發(fā)展問(wèn)題。在面對百年企業(yè)這樣的目標時(shí)，企業(yè)家不僅需要思考接班人的選擇、現代企業(yè)制度的建立等一系列顯而易見(jiàn)的現實(shí)問(wèn)題，還需要考慮企業(yè)價(jià)值對于社會(huì )的影響力以及企業(yè)在承擔社會(huì )責任方面所扮演的角色等更為復雜、系統的問(wèn)題。因為要做百年企業(yè)就不是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售產(chǎn)品，甚至超出了輸出品牌的范圍，價(jià)值和社會(huì )影響力成為其重要的標識。

　　記者：您剛才所說(shuō)的兩點(diǎn)可以理解為時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展給企業(yè)家帶來(lái)的挑戰，企業(yè)家是不是也有一些來(lái)自自身的壓力呢？有人說(shuō)，“中國企業(yè)家是事無(wú)巨細的管家婆”，您怎么看？

　　陳國強：中國企業(yè)家可能是世界上最辛苦和最勤奮的企業(yè)家。當然，這與企業(yè)家自身的工作習慣有關(guān)，但就服裝行業(yè)而言，我認為更應該在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的組織體系架構中去看待這個(gè)問(wèn)題。我最近一直在強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈的鏈化，即更好地激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節自覺(jué)能力的釋放和環(huán)節之間的順暢鏈接。

　　目前，服裝行業(yè)中的這部分工作大多還是在由企業(yè)家親自協(xié)調，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度和現代管理制度并不健全，這讓很多企業(yè)家每天淹沒(méi)在各種瑣事中，忽略了企業(yè)戰略探索，忽略了社會(huì )責任思考，也忽略了自身的生活質(zhì)量。

　　記者：是哪些社會(huì )和時(shí)代因素導致了目前服裝企業(yè)家這樣的一種生存狀態(tài)？

　　陳國強：中國經(jīng)濟面臨著(zhù)兩種轉型，一是由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型，一是由傳統經(jīng)濟向現代經(jīng)濟的轉型。中國服裝企業(yè)在短短二十多年發(fā)展中，取得的成績(jì)是令人矚目，這個(gè)高速并不斷處于轉型中的發(fā)展過(guò)程耗費了企業(yè)家大量的體力、心力。

　　實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟轉型都有其內在的規律，通過(guò)人為的努力，可以在一段時(shí)間內加快發(fā)展速度，但是不可能在很短的時(shí)間內完成。時(shí)間是不可跨越的距離，世界上的百年企業(yè)都經(jīng)過(guò)了幾代人的經(jīng)營(yíng)。

　　記者：我們看到服裝行業(yè)的企業(yè)家們也開(kāi)始越來(lái)越重視自身企業(yè)家資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。那么，企業(yè)家應該怎樣破解自己的現實(shí)壓力，管理好寶貴的企業(yè)家資源？

　　陳國強：企業(yè)家本身就是重要的資源，不少行業(yè)的企業(yè)家都已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，比如李開(kāi)復、王石、李彥宏等就常常通過(guò)對自身價(jià)值的經(jīng)營(yíng)來(lái)為企業(yè)贏(yíng)得更多的資源。生產(chǎn)具體的產(chǎn)品對于有著(zhù)做百年企業(yè)目標的企業(yè)家已經(jīng)不是案頭工作了，如何在經(jīng)濟轉型中整合產(chǎn)業(yè)各個(gè)方面的要素，用獨特的企業(yè)家神經(jīng)貫穿其中成為當代企業(yè)家最重要的資源。企業(yè)家價(jià)值的升華，不僅應該表現在企業(yè)形象上，也應該能夠產(chǎn)生影響行業(yè)的力量，并且具有一定的社會(huì )輻射力。

　　記者：今年的中國服裝論壇，在現場(chǎng)交流之外還組織了主席團主席委員的互訪(fǎng)活動(dòng)。這種輕松隨意的方式，是否有利于企業(yè)家之間的交流，從而找到對抗現實(shí)壓力的盟友？在這之前，服裝行業(yè)的企業(yè)家似乎更多的是在“走自己的路”。

　　陳國強：企業(yè)家之間的高層碰撞，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在這個(gè)層面上的企業(yè)家，胸懷更加寬廣，眼界更加寬闊，更愿意與同行以及其他領(lǐng)域的同道中人進(jìn)行超越企業(yè)現實(shí)發(fā)展問(wèn)題之外的交流。從國際經(jīng)驗來(lái)看，這種碰撞和交流不僅有助于交流現實(shí)問(wèn)題，更有利于激發(fā)出具有深遠影響的創(chuàng )意，產(chǎn)生影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，乃至社會(huì )政治，甚至整個(gè)世界的巨大作用。目前中國服裝行業(yè)企業(yè)家之間的這種碰撞還遠遠不夠。