根據2011年度寶縵公司管理體系建設工作安排，3月份以來(lái)，江蘇寶縵家紡拓寬工作思路，扎實(shí)有序開(kāi)展了管理體系文件評審工作。

　　寶縵公司總經(jīng)理室圍繞促進(jìn)體系文件的符合性、適宜性和可操作性，將評審工作分為了四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：發(fā)動(dòng)動(dòng)員，調查摸底，統籌安排；第二階段：文件編制部門(mén)組織自評。采取部門(mén)內部自下而上，文件相關(guān)的平行部門(mén)之間相互對評，對文件的符合性、適宜性和可操作性逐一進(jìn)行評審；第三階段：集中評審。主要解決重點(diǎn)、難點(diǎn)和文件（記錄）取舍、分合，明確接口；第四階段：落實(shí)文件整改。在收集與整理最終評審意見(jiàn)后，根據文件評審結果下達文件整改或修訂計劃，明確整改要求。

　　4月16日，公司各部門(mén)負責人再次開(kāi)展了管理體系文件全面評審會(huì )議，管理體系顧問(wèn)嚴繼兵老師，人資顧問(wèn)程鵬老師參加了此次評審會(huì )議。截止到4月下旬，管理體系文件評審工作已取得了初步成效。下一步管理體系建設工作將結合年度總體安排，跟蹤驗證各部門(mén)文件（記錄）整改或修訂的規范性和現場(chǎng)宣貫及執行的有效性。