可欣一直致力于打造一個(gè)學(xué)習型企業(yè)，無(wú)論從推進(jìn)企業(yè)文化融合，還是從提升企業(yè)核心競爭力層面來(lái)考慮，這一事件的影響力都是深遠而持久的。

　　人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，要使企業(yè)中的員工，盡快成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，培訓就顯得十分重要。年初以來(lái)，陸續有新鮮的面孔加入可欣團隊，為了讓團隊的新鮮血液盡快融入其中，可欣家紡開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，其中包括企業(yè)文化、團隊建設、商務(wù)禮儀、溝通技巧等等，培訓內容涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。

　　 現代人力資源管理的重點(diǎn)在于通過(guò)幫助員工的自我認識與定位，開(kāi)發(fā)其潛能，發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)，幫助其實(shí)現人生目標。作為企業(yè)，僅僅為團隊設置組織愿景是不夠的，還不足以吸引員工。只有與員工個(gè)人利益相掛鉤的組織愿景才會(huì )吸引員工。因此，向其闡述組織愿景的同時(shí)，也要闡明在這種愿景下其個(gè)人的發(fā)展潛力、發(fā)展空間，指導員工制定與企業(yè)未來(lái)息息相關(guān)的個(gè)人職業(yè)生涯規劃。

　　近日，可欣家紡邀請錫恩英才對可欣團隊進(jìn)行了提升團隊執行力的主題培訓，通過(guò)培訓努力使可欣團隊的新、老員工成功實(shí)現以下“三種轉變”：

　　一是從“一個(gè)人”向“團隊人”轉變。團隊不是隨便一群人的簡(jiǎn)單組合。管理大師杜拉克曾說(shuō)過(guò)：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人做出不平凡的事�！眻F隊概念強調整體的利益和目標，強調組織的凝聚力。團隊之所以能夠實(shí)現1+1>2的效果，主要是因為團隊中的每個(gè)成員都能為了共同的目標齊心協(xié)力、同舟共濟。新員工身上體現更多的是個(gè)體的特征。企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化培訓，使他們從重個(gè)性轉變到重共同準則，從以個(gè)人得失為衡量標準轉變到以集體得失為衡量標準，從講獨創(chuàng )轉變到講協(xié)作。要通過(guò)培訓使他們明白：想要被一個(gè)團隊所接納，就得想辦法認同團隊的價(jià)值觀(guān)，盡快實(shí)現從“一個(gè)人”向“團隊人”的轉變。

　　二是從“社會(huì )人”向“企業(yè)人”轉變。參加工作不是從“社會(huì )人”變成“企業(yè)人”的標志。要成為真正意義上的“企業(yè)人”，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓�！捌髽I(yè)人”與“社會(huì )人”在知識構成上存在行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識與基礎理論知識的區別。新員工要成為“企業(yè)人”就必須盡快融入企業(yè)的文化，從工作出發(fā)，改變思維方式，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)文化培訓，可以很好地幫助新員工實(shí)現這一轉變。

　　三是從“局外人”向“局內人”轉變。通過(guò)企業(yè)文化培訓，要讓員工明白，一個(gè)員工從選擇企業(yè)的第一天起，個(gè)人的命運就和企業(yè)緊密相連，榮辱與共，休戚相關(guān)。要教育員工牢記企業(yè)的發(fā)展目標，將行業(yè)責任、企業(yè)責任、崗位責任隨時(shí)銘記于心。新員工唯有以企業(yè)興旺為己任，憂(yōu)企業(yè)之憂(yōu)，樂(lè )企業(yè)之樂(lè )，才能實(shí)現由“局外人”向“局內人”的轉變。