草長(cháng)鶯飛，太湖之濱，紫羅蘭家紡2011年第一季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議順利召開(kāi)。營(yíng)銷(xiāo)中心各位總監、大區經(jīng)理、公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、主管參加了本次會(huì )議，會(huì )議上陳永兵董事長(cháng)聽(tīng)取了各部門(mén)的工作匯報，并做了重要講話(huà)。

　　本次會(huì )議集中討論了在2011年家紡行業(yè)新變化的影響下，公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略變革；在總結第一季度營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎上，審議并通過(guò)了第二季度各部門(mén)的工作規劃。陳總在講話(huà)中指出，這兩年的家紡宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生了較大變化，公司上下各部門(mén)要有緊迫意識，公司快速發(fā)展的同時(shí)，管理需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提升公司的快速反應能力。

　　本次會(huì )議是一次系統推進(jìn)會(huì )，針對行業(yè)的變化和公司的實(shí)際情況，會(huì )議從系統的角度審視公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，梳理了圍繞營(yíng)銷(xiāo)工作其他協(xié)作部門(mén)的工作流程和規范。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，各部門(mén)的協(xié)作和溝通變得越來(lái)越重要，本次會(huì )議及時(shí)發(fā)現并調整了部分部門(mén)存在的問(wèn)題，并通過(guò)現場(chǎng)討論的方式進(jìn)行了改進(jìn)。

　　本次會(huì )議是一次創(chuàng )新的會(huì )議，改變了以往營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議的模式，采用頭腦風(fēng)暴、現場(chǎng)辦公、集體決策等管理手段，突出了部門(mén)之間的現場(chǎng)協(xié)作，減少溝通成本，提高了工作效率。會(huì )議各參會(huì )人員直面問(wèn)題，勇于建議，禮貌溝通，展示出了紫羅蘭各部門(mén)領(lǐng)導務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的個(gè)人魅力。

　   本次會(huì )議為期兩天，會(huì )議結束后，公司相關(guān)部門(mén)將圍繞會(huì )議的一些決策進(jìn)行細化落實(shí)。

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