吳江市工商聯(lián)副主席企業(yè)——江蘇新民紡織科技股份有限公司，“十二五”期間將進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強“研發(fā)、生產(chǎn)、貿易”間的有機合作，調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品檔次，做優(yōu)做強主業(yè)，促進(jìn)轉型升級。去年該公司營(yíng)業(yè)收入17.42億元，利潤總額2.17億元，凈利潤1.37億元，每股收益0.42元。公司整體盈利能力和盈利水平有較大提高。

瞄準“環(huán)境友好”的生物質(zhì)纖維

　　近幾年來(lái)，新民紡織堅持“做精織染板塊、重點(diǎn)發(fā)展差別化纖維”的發(fā)展戰略，依托“小批量、多品種、差異化”的產(chǎn)品戰略，已經(jīng)擁有了一批有較高知名度和較好美譽(yù)度的特色產(chǎn)品，如真絲及真絲交織產(chǎn)品、人絲及人絲交織產(chǎn)品、大提花系列產(chǎn)品、中高檔里料產(chǎn)品、差別化纖維產(chǎn)品等。

　　鑒于對化纖行業(yè)發(fā)展前景的持續看好，2009年，公司決策投資20萬(wàn)噸差別化纖維滌綸長(cháng)絲生產(chǎn)線(xiàn)建設項目，項目計劃總投資11.5億元，是公司創(chuàng )建以來(lái)投資最大的項目。該項目投產(chǎn)后，公司在紡織行業(yè)的競爭優(yōu)勢將更加明顯：一方面，公司產(chǎn)業(yè)將從勞動(dòng)密集型逐步向資金、技術(shù)密集型轉移；另一方面，公司將進(jìn)一步向紡織產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，加大產(chǎn)業(yè)整合，促進(jìn)結構調整。

　　據了解，未來(lái)3~5年內，新民紡織將重點(diǎn)發(fā)展化纖中最具有生命力和發(fā)展前景的“價(jià)廉物美”的滌綸差別化纖維和“環(huán)境友好”的生物質(zhì)纖維，傾力完成年產(chǎn)30萬(wàn)噸滌綸差別化長(cháng)絲直紡項目和年產(chǎn)3萬(wàn)噸溶劑法纖維素纖維項目，進(jìn)一步提升新民科技在纖維制造領(lǐng)域的競爭力。

五年中進(jìn)入高速成長(cháng)期

　　新民紡織認為中國的紡織業(yè)要發(fā)展，必須要有紡織原料的發(fā)展作為堅實(shí)的后盾，而紡織原料的發(fā)展，必須依靠化纖的發(fā)展�；�纖中最具生命力和發(fā)展前景的是“價(jià)廉物美”的滌綸差別化纖維和“環(huán)境友好”的生物質(zhì)纖維。因此，該公司已將這兩類(lèi)纖維定位為下一輪發(fā)展的重點(diǎn)。

　　2011年，新民紡織將緊緊抓住“中國經(jīng)濟快速發(fā)展”的機遇，適時(shí)調整好發(fā)展戰略，充分利用上市公司資源優(yōu)勢，以“特色經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展，精細管理”的方針參與激烈的市場(chǎng)競爭，使公司在未來(lái)五年中進(jìn)入高速成長(cháng)期。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)平衡是經(jīng)營(yíng)目標能否實(shí)現的關(guān)鍵，公司要繼續依靠“差異化、專(zhuān)業(yè)化”來(lái)打造公司經(jīng)營(yíng)特色，在細分領(lǐng)域中做強。

　　20萬(wàn)噸直紡項目將成為2011年公司效益的增長(cháng)點(diǎn)，因此，新民紡織將傾全力使項目早日達產(chǎn)，努力將該項目做成“技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品新穎、質(zhì)量上乘、管理精細”的精品項目。

精細化管理“環(huán)境友好”

　　“隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，管理工作也必須及時(shí)到位，雖然公司在管理中不斷努力，但與企業(yè)的發(fā)展速度還有一定差距，與優(yōu)秀企業(yè)相比，也還有所不及。因此，我們一定要下大力氣，使‘精細化管理’工作有質(zhì)的提升�！毙旅窦徔椣嚓P(guān)負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)。

　　據悉，新民紡織將進(jìn)一步加強人本管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)培訓體系，特別是將干部的上崗培訓作為干部培訓的必修課；加強各層次領(lǐng)導團隊建設，要發(fā)現、培養一批年富力強的專(zhuān)業(yè)人才隊伍和管理能人，使領(lǐng)導團隊和基層團隊適應企業(yè)的快速發(fā)展。

　　同時(shí)，該公司將全方位開(kāi)展“精細化管理”，完善公司內部考核制度，提倡“數據說(shuō)話(huà)”的考核方式；全面、長(cháng)效地推行6S管理；繼續推行信息化管理工作；進(jìn)一步做好各條線(xiàn)的例會(huì )制度，特別是基層的班后例會(huì )制度。

　　另外，公司將抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)和“環(huán)境友好”工作，包括：新項目建設和投產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作、全方位的生產(chǎn)安全工作、全員安全教育和培訓工作、企業(yè)在節能減排和清潔生產(chǎn)等方面的“環(huán)境友好”工作等。