今年兩會(huì )依舊關(guān)注“民生”。家紡是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，家紡人的民生問(wèn)題解決得怎樣？幸福指數多高？生產(chǎn)基地和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)可見(jiàn)一斑。據初步統計，南通大約有20萬(wàn)家紡產(chǎn)業(yè)大軍，近千個(gè)家紡商標，兩大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)里有數千個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，叫得響的品牌企業(yè)有數十個(gè)。行走在海門(mén)、通州兩大家紡城中，招聘廣告隨處可見(jiàn)，路人行色匆匆，車(chē)輛川流不息，一路繁榮的景象。與店鋪里的營(yíng)業(yè)員、掌柜的聊一聊，他們訴說(shuō)：“生意馬馬虎虎，但是招工難、原材料漲價(jià)……”滿(mǎn)足和淡定背后有些無(wú)奈和迷茫。這繁榮與無(wú)奈的反差中，我們不禁要問(wèn)：誰(shuí)是南通家紡的“快樂(lè )老家”？

風(fēng)調雨順好扎根

　　南通人一般比較謙遜，回答這個(gè)問(wèn)題大多都說(shuō)：“你自己看嘛，要我說(shuō)打工的比招工的快樂(lè )，我們這里連縫紉工都是香餑餑，人才更是搶手�！�

　　來(lái)自武漢的裝飾設計師張建喜無(wú)疑是個(gè)幸福的人。他在電話(huà)中與朋友聊：“別到處跑了，南通這里挺好的�！睂W(xué)設計的他大學(xué)畢業(yè)后實(shí)習過(guò)許多工作，一旦踏入了家紡行業(yè)，便在南通落地生根。娶妻、生子，還參股了勤+緣裝飾設計公司，與董事長(cháng)于春榮齊心協(xié)力為南通家紡市場(chǎng)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)做展廳的裝飾裝修，勤+緣裝飾設計的品牌在市場(chǎng)得到迅速推廣。張建喜深有感觸地說(shuō)：“這里氣候宜人、治安好、人不復雜；大城市節奏快，壓力大，幸福指數低�！�

　　南通是座位于長(cháng)江入�？诒卑兜闹行⌒统鞘�，直至21世紀初蘇通大橋通車(chē)，才將此小城與外界，特別是上海、蘇南緊密聯(lián)系起來(lái)。雖然近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展快速，外來(lái)人口涌入，但是，本土民風(fēng)淳樸依舊。南通紡織、家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既蘊含著(zhù)男耕女織的農耕文化的浸潤，又融入先賢張謇立志“實(shí)業(yè)救國”的崇高理想，取得了“紡織之鄉”現當代紡織業(yè)的巨大成就。

　　地理位置和人文環(huán)境造就了南通的江海文化。新世紀，南通人提煉出“包容會(huì )通，敢為人先”的南通精神，促使地域文化實(shí)現從“江”到“�！钡耐卣�，其中，南通家紡人便是一群勇敢的實(shí)踐者。一大批“富一代”掌門(mén)人在南通豐厚的紡織產(chǎn)業(yè)基礎上尋求發(fā)展，在改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的機遇里，勤勞勇敢，銳意進(jìn)取，善于學(xué)習，成為南通家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和推動(dòng)著(zhù)。他們在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，內外銷(xiāo)并舉，內銷(xiāo)有品牌，外銷(xiāo)有商幫，本地人富裕起來(lái)；在招商引資方面，浙江、福建、廣東、山東、遼寧等民資、民企紛紛入城并形成了浙江家紡商會(huì )和東北家紡商會(huì )，外地人在這里成功“掘金”。本刊79期中報道的《“粵欣雅”在南通家紡城幸福創(chuàng )業(yè)》的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)有很多很多。同時(shí)，通州、海門(mén)家紡商會(huì )與外地商人在競爭中合作、在合作中競爭，穩中求進(jìn)的蘇商與快速靈活的浙商互相促進(jìn)，成為通州川姜和海門(mén)三星從“名鎮”到“新城”升級的有生力量。

品牌企業(yè)待遇高

　　經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)了人員（人才）流動(dòng)。南通家紡集群地在吸納就業(yè)方面，外來(lái)工是集群地企業(yè)的主要勞動(dòng)力。所以，每年春節過(guò)后，家紡集群地都會(huì )發(fā)生一度“用工荒”。能否渡過(guò)這個(gè)困難期，意味著(zhù)企業(yè)（作坊）面臨興衰和存亡的考驗。海門(mén)、通州每年均有一批作坊、加工點(diǎn)關(guān)停，其中不乏外來(lái)工自己合伙開(kāi)作坊的。他們將設備轉手，廠(chǎng)房出租，低價(jià)清倉。人到哪里去了？除了回鄉就業(yè)的，去鄰近城市的，許多是在老鄉帶老鄉的介紹下，到品牌企業(yè)去了。

　　近年來(lái)，由于家紡市場(chǎng)競爭激烈，南通家紡品牌建設方興未艾。藍絲羽、寶縵、金太陽(yáng)、嘉宇斯、紫羅蘭、圣夫島、心愿、美羅、三聯(lián)等一批知名品牌迅速成長(cháng)，員工待遇也高于一般企業(yè)，幸福指數相對較高。

　　據勤+緣裝飾設計公司董事長(cháng)于春榮介紹，首先是標準化宿舍吸引著(zhù)外來(lái)工應聘。如寶縵、紅蜻蜓、香港至尊等企業(yè)員工宿舍就像賓館一樣，都給員工提供6人間的宿舍，熱水器、空調、電視機等一應俱全。人員穩定性好。例如，紫羅蘭家紡員工宿舍大樓已經(jīng)破土動(dòng)工，配置全部按標準建設。寶縵家紡為所有中層以上管理人員不僅配車(chē)，補貼油費，還享受雙休。

　　圣夫島家紡還明確制定了企業(yè)民生計劃，并寫(xiě)入企業(yè)發(fā)展規劃中。董事長(cháng)助理劉信國說(shuō)，隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成熟，還需要有新的東西去解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的新的問(wèn)題。員工為何要跳槽？企業(yè)為何招不到工人？透過(guò)這些問(wèn)題，我們應該找到問(wèn)題的結癥所在。他認為，最大的問(wèn)題是“民生”問(wèn)題解決得如何。就拿縫紉工來(lái)說(shuō)，原來(lái)都是本地人，現在大都是外來(lái)工；原來(lái)工資每月在1000—1500元之間，現在工資漲到2000元以上。

“家文化”的積極影響

　　時(shí)下，南通家紡業(yè)界一年一度的產(chǎn)品訂貨會(huì )正在緊鑼密鼓的準備之中。參加過(guò)好幾年、好多家品牌企業(yè)的訂貨會(huì )，企業(yè)的產(chǎn)品多、政策新、愿景美，各有不同。但是，有句溫暖的問(wèn)候語(yǔ)相同，并很流行：“***各位家人，大家好！”

　　其實(shí)，不僅在產(chǎn)品訂貨會(huì )上，平日企業(yè)許多會(huì )議、活動(dòng)中“家人”一詞已經(jīng)被廣泛運用，把員工、加盟商視為企業(yè)“家人”的理念，已經(jīng)成為南通家紡企業(yè)文化中的普遍現象�！凹胰恕币辉~在南通家紡企業(yè)中流行，是品牌企業(yè)注重企業(yè)文化建設的直觀(guān)表現。

　　藍絲羽是通州家紡商會(huì )的會(huì )長(cháng)單位。近年來(lái)，公司領(lǐng)導層齊心協(xié)力潛心培育“一家人”文化——和樂(lè )共生，卓越成長(cháng)。董事長(cháng)俞建輝說(shuō)：“我們的員工和諧地、有尊嚴地生活在一起，我們的員工快樂(lè )地、心情舒暢地工作在一起；我們的員工認真負責地、默默無(wú)聞地奉獻在著(zhù)，我們的員工在良性競爭中不知不覺(jué)地成長(cháng)著(zhù)�！边@些年，企業(yè)一直按照員工的職業(yè)規劃，一層一層地培養員工，管理層中“空降兵”少，企業(yè)中成長(cháng)起來(lái)的多，員工流失率低于1%。

　　盛行在南通家紡企業(yè)中的“家文化”還在不斷豐富。圣夫島家紡的民生計劃中：有員工的各種福利待遇、學(xué)習培訓、職業(yè)生涯規劃等細則；有食堂、宿舍、醫藥乃至防暑降溫等生活上的配置；還有黨、團、工會(huì )等各組織的完善。劉信國說(shuō)，就企業(yè)管理來(lái)講，管理的概念也要與時(shí)俱進(jìn)，更多的表現在服務(wù)上。在本地員工多于外來(lái)工時(shí)，我們可以不用過(guò)多考慮食堂飯菜是否可口�，F在不一樣了，員工來(lái)自各地，食堂真的是遇到了“眾口難調”的問(wèn)題。這時(shí)候，我們就提出“后道工序為前道工序的服務(wù)”的理念，食堂收集員工的意見(jiàn)，拿出合理的菜譜。所謂與時(shí)俱進(jìn)，就是把企業(yè)管理做得更加精細化，真正地將“以人為本”的思想融入進(jìn)去。目前“民生計劃”已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。

企業(yè)也是謀“民生”的實(shí)踐者

　　過(guò)去我們一提起“民生”好像就是政府的事。從圣夫島家紡的采訪(fǎng)中看到，企業(yè)將“民生計劃”寫(xiě)入公司的發(fā)展規劃，可見(jiàn)，企業(yè)也是謀“民生”的實(shí)踐者。劉信國說(shuō)，我們在平日的企業(yè)管理中發(fā)現，一線(xiàn)員工與管理人員雖然在工作性質(zhì)上有差異，但是對提高生活水平的期盼、對文化時(shí)尚的需求是一樣的。如果通過(guò)辛勤勞動(dòng)，這些期盼能夠實(shí)現，需求得到滿(mǎn)足，幸福指數就能提高。我們認為，員工的幸福就是企業(yè)的未來(lái)，一個(gè)讓員工獲得幸福感的企業(yè)，員工隊伍才能穩定，才能吸引更多的人才人。

　　在南通家紡龐大的產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)猶如吸納就業(yè)的一個(gè)一個(gè)“蓄水池”，員工的生活就是百姓的民生。要提高員工的幸福指數，首先要企業(yè)長(cháng)盛不衰。 “打造百年老店”已經(jīng)成為一部分南通家紡品牌企業(yè)的美好愿景。

　　應當重視的是，在“家文化”積極影響的背后也存在束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。企業(yè)在溫情善待“家人”的同時(shí)，不能放松健全制度，執行到位，不同階段的發(fā)展要有新的概念來(lái)與之相配套。有一調查表示，全世界家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中只有30%能夠生存到第二代，能夠生存到第三代的寥寥可數。家族企業(yè)失敗的原因很多，但被人指責得最多的就是“家文化”。所以，南通家紡企業(yè)文化建設中，“民生” 應該是“家文化”的核心內容，讓“家文化”成為“大家文化”，而不是“小家文化”。如此，品牌企業(yè)才是南通家紡永遠的