金沙店：

縣級城市寶縵旗艦店 

1、 活動(dòng)業(yè)績(jì)：100萬(wàn)元

2、 活動(dòng)時(shí)間：2011年1月15日-1月30日

3、 平面準備： （1）6萬(wàn)份海報 （2）40條橫幅（鄉鎮20，街道和小區20）及相關(guān)公關(guān)費用 （3）40條吊旗 （4）店內外活動(dòng)平面（店內墻面留白處，全部貼滿(mǎn)） （5）花車(chē)背膠6幅 （6）戶(hù)外桁架和舞臺平面（專(zhuān)人負責平面尺寸的測量和制作的跟蹤）

4、人員準備 人員準備充足。本次活動(dòng)安排了15位學(xué)生發(fā)放海報，7位實(shí)習生負責銷(xiāo)售，現場(chǎng)安排保安看護貨品及處理突發(fā)事件，同時(shí)安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負責貨品調度。 另外，請求周邊專(zhuān)賣(mài)店或商場(chǎng)優(yōu)秀導購友情支援亦成為本次活動(dòng)成功的重要因素之一。

5、宣傳準備 （1）當地廣告公司安排的文藝演出 （2）通過(guò)人脈找的當地知名書(shū)法家，活動(dòng)日寫(xiě)對聯(lián)贈送，增添節日氛圍。 （3）事件營(yíng)銷(xiāo)——義捐造勢，誠邀當地領(lǐng)導致辭，再邀請相關(guān)媒體介入。 （4）詼諧可愛(ài)，平易近人卡通連體服，用以吸引小孩注意，通過(guò)言傳與發(fā)海報讓孩子家長(cháng)了解并知道寶縵，同時(shí)帶來(lái)銷(xiāo)售。

6、 人員調度 活動(dòng)主導人現場(chǎng)把控能力要強，人員不能到場(chǎng)就請求支援，一級壓一級，確保人員的穩定，發(fā)放海報人員的來(lái)來(lái)走走，隨時(shí)補充替代人員，現場(chǎng)來(lái)回走動(dòng)，時(shí)刻注意動(dòng)向，吃飯迅速，時(shí)刻不耽誤銷(xiāo)售。

      成功點(diǎn)總結：

      本次活動(dòng)的成功在于活動(dòng)品的選擇、價(jià)格的把控、宣傳的到位，人員的準備充分、前期活動(dòng)的宣導以及時(shí)間節點(diǎn)的及時(shí)跟蹤，加再上周邊專(zhuān)店優(yōu)秀導購的友情支援與以近乎完美的橫幅懸掛和鋪天蓋地的海報發(fā)放、貨品供應充足，補發(fā)便捷等。 

      總之一句話(huà)：要想活動(dòng)成功，前期準備要做細、做充分，中期海報、節目演出少不了，事件營(yíng)銷(xiāo)、當地名人助銷(xiāo)售，貨物充足、氛圍做足，成功自然離我們很近。