被劃分為家紡品牌第一梯隊的夢(mèng)潔，從去年4月上市到今年年初動(dòng)用億元資金啟動(dòng)建設項目，這一系列動(dòng)作，都吸引了家紡行業(yè)大部分人的眼球，堪稱(chēng)業(yè)界的“話(huà)題王”。

　　湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司在今年1月初發(fā)布公告稱(chēng)，該公司計劃使用總額為1.65億元的招募資金，用于投資企業(yè)研發(fā)中心建設、自動(dòng)化立體倉庫中心建設等項目。

　　如此大手筆的行動(dòng)對于夢(mèng)潔家紡來(lái)說(shuō)，早已經(jīng)不能算是公司的大事件了。2010年中，夢(mèng)潔家紡召開(kāi)了上市后的首次臨時(shí)股東大會(huì )，在該會(huì )議上，企業(yè)董事會(huì )提出建議湖南夢(mèng)潔股份有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍擴大至生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售家具、日用品、香氛、銀器、燈具銷(xiāo)售化妝品等內容。這表明夢(mèng)潔家紡想要從單一的家紡用品公司，轉變?yōu)橐约壹彏橹鞯恼�體家居生活用品供應商。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，夢(mèng)潔家紡已經(jīng)有了些“大家居”理念開(kāi)路人的意味。

　　成立于1956年，總部設在湖南長(cháng)沙的夢(mèng)潔家紡股份有限公司前身為長(cháng)沙市被服廠(chǎng)，在我國的家紡領(lǐng)域中可以算得上是元老級的企業(yè)了。據夢(mèng)潔家紡官方網(wǎng)站的資料顯示，該品牌目前在全國32個(gè)省市建立了852家專(zhuān)賣(mài)店，810家專(zhuān)柜，賣(mài)場(chǎng)總面積達13萬(wàn)平方米，專(zhuān)賣(mài)店數量及面積皆居全國同行業(yè)首位。在國際合作方面也與多達56家的外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。有了這些作為基礎，讓想變成“全能”的夢(mèng)潔家紡多少有了底氣。但是，如何與已經(jīng)加盟的經(jīng)銷(xiāo)商和意向加盟者傳遞改變的聲音，是一個(gè)擺在眼前的問(wèn)題，要想避免影響，有一個(gè)大團圓結局也并不容易。

　　在國內家紡還處于起步階段、很多企業(yè)還只是以批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)手段的時(shí)候，夢(mèng)潔家紡就已經(jīng)確定了做品牌的路線(xiàn)，并通過(guò)招募區域代理加盟商等方式傳播企業(yè)的品牌價(jià)值，精準定位產(chǎn)品理念、加深消費者對于其產(chǎn)品的印象。打出渠道和產(chǎn)品的“組合拳”，讓夢(mèng)潔在與同屬家紡企業(yè)“大哥大”隊伍里的羅萊、富安娜相比，從產(chǎn)品設計、形象推廣、銷(xiāo)售終端甚至銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等方面都不分上下。經(jīng)常演繹“你方唱罷我登場(chǎng)”的趨勢。因此，夢(mèng)潔的發(fā)展計劃，對眾多的家紡企業(yè)而言，都可以作為實(shí)例來(lái)借鑒。

　　有人說(shuō)現在的國內家紡行業(yè)正處于一個(gè)“群雄逐鹿”的時(shí)期，每個(gè)家紡品牌都在爭市場(chǎng)、爭資源、爭創(chuàng )意。據行業(yè)研究報告表明，目前我國家紡產(chǎn)品的消費區域有50%集中在大城市，30%集中在縣級以下地區。從這個(gè)數據可以看出，一、二線(xiàn)城市雖然購買(mǎi)能力較強，但是由于眾多品牌過(guò)于集中在這些城市，到時(shí)候形成僧多肉少的局面也在所難免。市場(chǎng)飽和、渠道變窄，家紡企業(yè)肯定要重新找出適合企業(yè)自身發(fā)展的新方法。將先發(fā)優(yōu)勢轉變成市場(chǎng)優(yōu)勢，夢(mèng)潔家紡抓住了這次機會(huì )。

　　在消費觀(guān)念高度變化的今天，“大家居”作為一個(gè)熱議的概念在近幾年逐漸流行，通過(guò)實(shí)行“大家居”模式，不光能讓消費者得到便利，也能使他們獲得更愉快的購物體驗。逛一家店就能能買(mǎi)到大部分家居用品，讓“一站式購物服務(wù)”火了，這就使國內家紡企業(yè)中產(chǎn)生了多元化細分、產(chǎn)品鏈多級延伸等舉措。正是乘著(zhù)這股風(fēng)潮，夢(mèng)潔家紡才敢于突破原有的整體定位，著(zhù)手整合企業(yè)的新目標，想要跨入綜合性服務(wù)商的陣營(yíng)。既然整個(gè)家紡行業(yè)普遍認同“大家居”的理念，那么在股東大會(huì )上的提議也是合理且勢在必行的，作為家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為了適應市場(chǎng)需要，實(shí)行企業(yè)改制，無(wú)可厚非。對于有投資者質(zhì)疑是否超募資金過(guò)多而偏離主業(yè)。夢(mèng)潔方面表示，“大家居”文化，包括家居里用的裝飾品、燈飾、藝術(shù)品等。目前企業(yè)還是以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)床品為主，并不涉及這些商品的生產(chǎn)，只是順帶銷(xiāo)售。超募資金除一部分用于現有項目外，還有部分將用于公司信息化平臺的建設，并不斷開(kāi)發(fā)出與整體家居的相關(guān)延伸產(chǎn)品。

　　高額的啟動(dòng)資金再加上顯而易見(jiàn)的發(fā)展雄心，夢(mèng)潔家紡的這次轉身，著(zhù)實(shí)讓人期待。