對山東青島紡聯(lián)控股集團有限公司來(lái)說(shuō)，2010年是一個(gè)收獲的年份。據初步統計，該集團2010年全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)23.8%，出口創(chuàng )匯增長(cháng)9.7%，贏(yíng)利增長(cháng)69.62%。記者在采訪(fǎng)中了解到，青紡聯(lián)之所以能夠取得較好的業(yè)績(jì)，得益于實(shí)施集團一體化戰略，得益于堅持轉方式調結構，得益于技術(shù)創(chuàng )新，得益于對市場(chǎng)走勢的正確預測和應對。

　　加強管理促創(chuàng )新

　　據青紡聯(lián)集團董事長(cháng)閆勇介紹，青紡聯(lián)實(shí)施集團一體化戰略，是要通過(guò)整合集團內部所有資源實(shí)現一個(gè)共同目標，使青紡聯(lián)具有“研發(fā)強、產(chǎn)業(yè)精、市場(chǎng)大”的特色，力求在不遠的將來(lái)逐步實(shí)現“做中國功能性紡織品專(zhuān)家”的企業(yè)愿景。

　　為此，該公司大力推動(dòng)結構調整，轉變發(fā)展方式。他們調整了組織結構、治理結構和業(yè)務(wù)流程；加大了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變革力度，市場(chǎng)布局、貿易方式和商業(yè)模式持續創(chuàng )新；強化了自有品牌產(chǎn)品和合作品牌產(chǎn)品的定位和設計研發(fā)；堅定不移地走科工貿一體化道路，加強工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化管理。此外，公司在印染、針織服裝、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域也加大了投入。通過(guò)一系列舉措，公司將產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和投資三大板塊近20戶(hù)企業(yè)原本松散的管控轉變?yōu)閮炔慨a(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈滲透，各企業(yè)間業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)密切關(guān)聯(lián)，凸顯集團利益最大化。

　　集團旗下的棉紡企業(yè)繼2009年成為業(yè)內唯一的“國家多組分差別化紗線(xiàn)坯布開(kāi)發(fā)基地”后，2010年9月又成為“中國多組分紗布精品基地”。公司紡織新材料應用、工藝開(kāi)發(fā)和研發(fā)實(shí)力得到了業(yè)內普遍認可，天絲、莫代爾、竹纖維、絹絲、羊毛、維勞富特、牛奶纖維、有機棉等綠色環(huán)保系列產(chǎn)品備受市場(chǎng)關(guān)注。同時(shí)，他們積極研究柔絲、銅氨纖維、圣桑、導電纖維、VILOFT、阻燃粘膠、Sorona等新型纖維的應用和開(kāi)發(fā)。據了解，2010年該集團旗下工廠(chǎng)研發(fā)的差別化產(chǎn)品產(chǎn)量份額占總產(chǎn)量的93%以上。依靠差別化、多組分的產(chǎn)品特色，青紡聯(lián)在市場(chǎng)上如魚(yú)得水。

　　作為青紡聯(lián)旗下重點(diǎn)龍頭企業(yè)，鳳凰印染公司是國內蠟染行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國印染行業(yè)競爭力十強企業(yè)。持續的技術(shù)創(chuàng )新支撐著(zhù)企業(yè)的穩步發(fā)展。2010年，該公司推出的《蠟染行業(yè)資源循環(huán)利用集成技術(shù)與裝置》創(chuàng )新項目榮獲紡織之光科學(xué)技術(shù)一等獎，與武漢科技大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的印染廢水處理回用技術(shù)獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎，“大花回爪哇花布”等六個(gè)項目通過(guò)青島市創(chuàng )新項目驗收。

　　多方開(kāi)展戰略合作

　　一年來(lái)，青紡聯(lián)先后與青島海爾集團、總裝備部等業(yè)內外高端伙伴實(shí)施戰略合作，推動(dòng)了公司的快速成長(cháng)。

　　公司與海爾集團實(shí)施跨行業(yè)合作，發(fā)揮青紡聯(lián)的產(chǎn)品設計研發(fā)優(yōu)勢和海爾集團的品牌及渠道優(yōu)勢，推出了“海爾兄弟”系列高端健康兒童家紡產(chǎn)品；與奧地利蘭精集團簽署了全面戰略合作協(xié)議，充分利用蘭精公司在纖維素纖維研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)面的優(yōu)勢及青紡聯(lián)在紗線(xiàn)、面料產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢，加強雙方在纖維研發(fā)攻關(guān)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣等方面的協(xié)作，使天絲、莫代爾等高檔紡織材料更好地實(shí)現產(chǎn)品化、市場(chǎng)化、品牌化，引領(lǐng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　在當地政府支持下，公司計劃5年內斥資15億元，與山東魯棉合作建設青紡聯(lián)臺兒莊紡織產(chǎn)業(yè)基地，并參與當地的城市建設。目前總投資6.2億元的10萬(wàn)錠多組分差別化紡紗項目已經(jīng)在山東省發(fā)改委立項。這也是青紡聯(lián)解決產(chǎn)業(yè)瓶頸，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，逐步實(shí)施產(chǎn)業(yè)梯度轉移的重要戰略。

　　此外，公司還與總裝備部合作開(kāi)發(fā)軍用紡織品；與華融資產(chǎn)管理公司濟南辦事處簽署戰略合作協(xié)議，實(shí)施債務(wù)重組和戰略合作，聯(lián)手推進(jìn)青島紡織存量變現開(kāi)發(fā)和企業(yè)體制改革。

　　多措并舉應對變化

　　2010年下半年以來(lái)，棉花價(jià)格的波動(dòng)令所有紡織企業(yè)不得不謹慎應對，部分企業(yè)甚至面臨生死關(guān)頭。記者在采訪(fǎng)中了解到，在利益驅動(dòng)下，有些企業(yè)的長(cháng)期合作伙伴不惜失去信譽(yù)，單方違背合同，造成對方的重大損失。

　　在棉價(jià)快速上漲時(shí)，公司密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，圍繞棉價(jià)及時(shí)展開(kāi)調研，提出一系列應對之策。為應對棉價(jià)“一天一個(gè)價(jià)”的劇烈波動(dòng)，在簽訂采購合同時(shí)，公司將報價(jià)有效期從3~5天縮短為2天，同時(shí)運用期貨交易等手段規避風(fēng)險。

　　此外，他們充分發(fā)揮公司在新材料應用方面的優(yōu)勢，大力引進(jìn)、開(kāi)發(fā)可與棉纖維比肩的新材料，大大增強應對市場(chǎng)風(fēng)險的能力。包括棉纖維在內，青紡聯(lián)可研發(fā)應用的常備纖維材料已多達百余種。公司還加大了家紡、服裝等終端產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣力度，逐步將產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本壓力傳遞至產(chǎn)業(yè)鏈末端，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構。

　　正是由于擁有諸多優(yōu)勢，青紡聯(lián)引來(lái)了七匹狼、九牧王、勁霸和羅萊、夢(mèng)潔、松井等一批知名品牌客戶(hù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造了良機。