文登藝達集團通過(guò)實(shí)施由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)加工型向貿易經(jīng)營(yíng)型轉移的經(jīng)營(yíng)策略，做活做細“轉方式、調結構”文章，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權，實(shí)現了元月開(kāi)門(mén)紅。

      春節過(guò)后，正當一些企業(yè)疲于招收技術(shù)工人應對增加的訂單時(shí)候，藝達集團卻在忙著(zhù)對前來(lái)應聘的包裝設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行面試。公司負責人介紹，用工結構的變化，得益于企業(yè)近幾年引進(jìn)高新設備嫁接改造傳統產(chǎn)業(yè)，徹底從“人海戰術(shù)”中解放出來(lái)，破解了“用工荒”難題。

　　藝達集團曾是一個(gè)單純依靠出口加工賺取加工費的家紡企業(yè)，2000年前后企業(yè)用工達到了高峰，全廠(chǎng)職工近3000人，一線(xiàn)生產(chǎn)員工達90%以上。在產(chǎn)品外銷(xiāo)過(guò)程中，藝達人發(fā)現，產(chǎn)品的出口價(jià)格受制于“老外”，企業(yè)爭搶訂單，生產(chǎn)成本已經(jīng)控制到最低，但因生產(chǎn)方式落后，利潤空間還是越來(lái)越小。為此，藝達集團從2000年開(kāi)始進(jìn)行大規模的技術(shù)改造，先后投資4億多元從瑞士引進(jìn)了61臺飛梭電腦繡花機和380臺噴氣式織機，將原有的小機繡、萬(wàn)能機繡等生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)設備逐步淘汰，在減少用工量的同時(shí)，生產(chǎn)效率得到大幅提升。

　　藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超介紹，他們的生產(chǎn)車(chē)間有16臺高新技術(shù)設備，相當于800人同時(shí)在工作，而現在車(chē)間只有20多人，應該說(shuō)招工難在企業(yè)是迎刃而解了。

　　從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型的轉變，使藝達集團擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)力；而從生產(chǎn)加工型向貿易經(jīng)營(yíng)型的轉變，則讓藝達集團迎來(lái)了發(fā)展的新機遇。早在家紡產(chǎn)品外貿出口如日中天的2003年，正當許多家紡企業(yè)忙著(zhù)承攬國外訂單的時(shí)候，藝達集團卻獨辟蹊徑，先后投入2億多元在行業(yè)內推行家紡品牌大賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，打起“內銷(xiāo)”牌。如今，藝達家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市，內銷(xiāo)比例占到產(chǎn)品銷(xiāo)售總量的35%。今年1月份，公司家紡產(chǎn)品內銷(xiāo)訂單就達到2300萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了40%。

　　張鵬超說(shuō)，近幾年，藝達家紡在品牌建設上已經(jīng)嘗到了甜頭，今年，他們要借著(zhù)國家擴內需、保增長(cháng)這個(gè)強勁的東風(fēng)，繼續加大品牌建設，目前他們正在著(zhù)手招收裝修設計、貨藝設計、包裝設計等方面的人才，2011年藝達家紡國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售要確保增長(cháng)50%，力爭翻番。