值此2010年的一頁(yè)翻過(guò)去，新的一年已然開(kāi)始之際，雨蘭家紡董事長(cháng)、總經(jīng)理桂秋宇代表公司董事會(huì )，代表公司，向奮斗在各條戰線(xiàn)、各個(gè)區域的全體員工致敬，特別是對那些還奮斗在市場(chǎng)一線(xiàn)、艱苦崗位的員工，桂總表示誠摯地、深深的謝意。他講到，員工承載著(zhù)雨蘭更多的希望，更美好的明天，并且代表公司深深地感謝數千家屬對雨蘭人的支持、理解和克制，沒(méi)有他們的犧牲與奉獻，就不會(huì )有雨蘭今天的成功！2010年遠遠超過(guò)預定營(yíng)銷(xiāo)目標和計劃，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )已遍布全國十八個(gè)省份，客戶(hù)關(guān)系得到進(jìn)一步提升。在過(guò)去的一年里，雨蘭成功地經(jīng)受住了考驗，雨蘭的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng )造了這么優(yōu)異的成績(jì)。

　　“風(fēng)華絕代總是亂世生”，2010年中國家紡行業(yè)絕大多數品牌在網(wǎng)點(diǎn)建設和銷(xiāo)售額都趨下降，雨蘭能實(shí)現這樣的成績(jì)，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，在江西這片紅土地上，雨蘭作為內地品牌歷史性地在十八個(gè)重點(diǎn)省份站穩了腳跟，實(shí)現了與業(yè)界競爭力同步；專(zhuān)業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速，不僅支撐了公司的高速發(fā)展，更實(shí)現了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)，連續三年實(shí)現100%以上的增長(cháng)；品牌與文化、產(chǎn)品與包裝、店招與店格走出了停滯不前的狀態(tài)，終端持續保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；區域市場(chǎng)異軍突起，掀起了一片光輝的未來(lái)；我們成功地在十三個(gè)區域建立了營(yíng)銷(xiāo)中心，江蘇、云南、貴州發(fā)達和邊遠區域也相繼開(kāi)設了網(wǎng)點(diǎn)。供應鏈在及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。財務(wù)管理已開(kāi)始全面進(jìn)步的沖刺，ERP系統繼續向人、財、物縱深展開(kāi)，完成了工作的流程、組織設計工作，二者將構筑明年的進(jìn)步。公司對后勤服務(wù)進(jìn)行了改良，行政服務(wù)及客戶(hù)服務(wù)有了相當的進(jìn)步，物流中心和商務(wù)中心的建設，使公司員工的工作生活發(fā)生了很大的變化，有了家的感覺(jué)。

　　2010年，公司同步展開(kāi)了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過(guò)去的集權管理，過(guò)渡到分權制衡管理，讓各中心和一線(xiàn)，尤其是區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，擁有更多的決策權，以適應情況千變萬(wàn)化中的及時(shí)決策。這種讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，來(lái)呼喚炮火，已讓絕大多數雨蘭人理解并付之行動(dòng)。

　　以高度專(zhuān)業(yè)化的能力，支持區域營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的成功。公司總部是要集中一批專(zhuān)業(yè)精英，給一前線(xiàn)的指揮官提供及時(shí)、有效、低成本的支持�！胺淙骸钡难杆偌�結與撤離的一窩蜂戰術(shù)，將會(huì )成為新一年工作的亮點(diǎn)，并以此推動(dòng)各區域市場(chǎng)、銷(xiāo)售門(mén)店、辦事處、產(chǎn)品線(xiàn)、后方平臺的進(jìn)步。今年市場(chǎng)服務(wù)的組織變革，一定會(huì )促進(jìn)成為雨蘭最主流的解決方案。也一定會(huì )提升競爭能力，形成利潤能力，實(shí)現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實(shí)現2011年市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)培育的共同進(jìn)步。

　　2011年雨蘭家紡將對研發(fā)等后方機構進(jìn)行改革，從定位入手，將雨蘭家紡打造為家紡市場(chǎng)里代表中國文化的第一品牌，將中國文化的魅力在家紡世界里發(fā)揚光大！

　　所有的的雨蘭人都必須直面2011，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)、向完美服務(wù)要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間、以?xún)?yōu)質(zhì)完美服務(wù)求得公司生存發(fā)展之本�！俺杀究刂�、品質(zhì)保證、完美服務(wù)是公司的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預示著(zhù)一次壯烈的鳳凰涅磐。

　　為了實(shí)現雨蘭的遠大理想，雨蘭要拋棄狹隘，敞開(kāi)胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入雨蘭的奮斗隊伍。雨蘭人自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于每個(gè)雨蘭人，機會(huì )對任何人都是均等的。各級管理人員，尤其是后勤管理人員，都要學(xué)會(huì )善待員工，不要一兇二惡，雨蘭將選擇更多的有成功實(shí)踐經(jīng)驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會(huì )有成績(jì)的偉大。

　　公司將堅持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長(cháng)期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風(fēng)，在不同的崗位，不同的地點(diǎn)加速成長(cháng)，接受公司的選擇。

　　新年的炮聲越來(lái)越近，炮火激烈地振動(dòng)著(zhù)每個(gè)雨蘭人的心，勝利鼓舞著(zhù)雨蘭，雨蘭只要堅持自我批判不動(dòng)搖，就會(huì )從勝利走向勝利。雨蘭走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，沒(méi)有什么能阻擋雨蘭前進(jìn)。

　　“日出江花紅勝火，春來(lái)江水綠如藍”，共同期待2012共飲慶功的酒！