2010年2月24日“設備基礎管理年”活動(dòng)正式啟動(dòng)，通過(guò)前兩個(gè)階段的宣貫培訓，打好了維修工作的基礎，重頭戲第三階段主要圍繞將設備管理深入貫徹并形成長(cháng)效機制展開(kāi)，8月份開(kāi)始到年底，著(zhù)重解決了各公司設備管理隊伍的建設，切實(shí)做到了“四每一整”，即：每個(gè)設備管理人員站得靠前一點(diǎn)；每項設備工作做的再細一點(diǎn)；每種培訓做的再扎實(shí)一點(diǎn)；每個(gè)相關(guān)設備工作人員的素質(zhì)再提高一點(diǎn)；整個(gè)孚日集團設備管理水平再提升一點(diǎn)。這幾點(diǎn)的提高，實(shí)實(shí)在在的將設備管理提高到一個(gè)新的水平，“設備基礎管理年”取得了顯著(zhù)的效果，達到了預期的目標。

　　2011年，圍繞著(zhù)董事長(cháng)提出的提高維修工、保全工素質(zhì)，提高效率，降低成本的目標，集團將繼續組織相關(guān)人員開(kāi)展各種活動(dòng)，在設備管理年取得良好成績(jì)的基礎上，本著(zhù)“提高素質(zhì)，爭做維保的高手，操作的能手”的活動(dòng)原則，將設備管理工作推向一個(gè)新高度。