“我最早使用的萬(wàn)能（縫紉）機，一人只管一根針。這種繡花機共有1048個(gè)針頭，操作這臺機器只需一個(gè)工人�！避�(chē)間主任崔永娜自豪地告訴記者。

　　在“魯繡之鄉”文登，家紡行業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變�！拔覀兗瘓F一共引進(jìn)了61臺瑞士產(chǎn)飛梭電腦繡花機，通過(guò)對設備升級換代，徹底告別了過(guò)去家紡企業(yè)的‘人海戰術(shù)’�！彼囘_集團黨委副書(shū)記張鵬超介紹說(shuō)，2000年前后企業(yè)用工達到了高峰，全廠(chǎng)職工近3000人，在一線(xiàn)直接從事生產(chǎn)加工的占90%以上。由于設備落后，加班加點(diǎn)是繡工的家常便飯。而現在，藝達集團文登總部的職工在1000人左右，僅是高峰期的三分之一。而這1000人中，只有少部分在車(chē)間一線(xiàn)，大部分從事營(yíng)銷(xiāo)策劃、物流倉儲、廣告設計、包裝設計、企業(yè)管理工作。

　　在藝達集團，員工已婚的有房住，未婚的住上了賓館化管理的公寓�？蛇@么好的條件，由于技術(shù)水平提升，工人數量減少，房間閑了一半多。