一個(gè)成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營(yíng)，是店面選址、貨品組織、銷(xiāo)售策劃、人員培訓等各個(gè)因素的綜合成果。但是店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好，老板就一定會(huì )賺到錢(qián)嗎？答案是：不一定。因為真正實(shí)現賺取利潤的臨門(mén)一腳，就是控制好你的貨品庫存。很多業(yè)績(jì)良好的家紡用品店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品，替廠(chǎng)家、代理商打工罷了。

　　家紡用品店鋪合理庫存的兩個(gè)指標是：

　　一、是滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證店鋪銷(xiāo)售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。

　　二、是資金占用合理，沒(méi)有數目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷(xiāo)售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要的合理比例；當銷(xiāo)售金額：庫存金額超過(guò)1：11比例的時(shí)候，就是庫存超標的警示信號。

　　養成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。

　　1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內沒(méi)有直射陽(yáng)光；良好的通風(fēng)；沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔；

　　2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷(xiāo)售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。

　　3、分類(lèi)擺放：按照貨品的不同分類(lèi)，分區劃定各個(gè)品類(lèi)的庫存區域�？梢园凑沾财�、毛巾等區分庫存區域；或者按照品牌不同劃分區域；不過(guò)，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷(xiāo)貨品、平銷(xiāo)貨品來(lái)作好庫存貨品的分類(lèi)擺放。

　　4、定時(shí)盤(pán)點(diǎn)：定時(shí)盤(pán)點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。

　　5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問(wèn)題，但是對于某些對光線(xiàn)比較敏感的淺色系產(chǎn)品，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來(lái)的損失。

　　庫存的貨品控制

　　1、作好銷(xiāo)售統計工作，對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢；

　　2、加強營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售技巧培訓，作到營(yíng)業(yè)員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來(lái)消費，而不是聽(tīng)任顧客根據個(gè)人喜好來(lái)選擇貨品；

　　3、充分利用廠(chǎng)家、代理商的換貨政策：經(jīng)營(yíng)者應充分利用廠(chǎng)家、代理商給于的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠(chǎng)家、代理商，以避免貨品積壓；

　　建立有效的消化積壓貨品機制

　　雖然經(jīng)營(yíng)者做了很大努力，但是由于市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那么，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最后保證：

　　1、利用重大節日低價(jià)促銷(xiāo)：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進(jìn)行促銷(xiāo)可以處理大部分積壓貨品；

　　2、積壓貨品特賣(mài)會(huì )：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行。用低價(jià)來(lái)招攬人氣，還會(huì )帶動(dòng)店內其他貨品的銷(xiāo)售，一舉兩得。