在如今的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，家紡店鋪面臨越來(lái)越昂貴的店鋪租金等經(jīng)營(yíng)成本，會(huì )不會(huì )賺錢(qián)呢？這成了當下許多家紡店經(jīng)營(yíng)者頭疼的一個(gè)問(wèn)題。我們發(fā)現，家紡店生意的晴雨表跟品牌知名度、經(jīng)營(yíng)者的思路、店鋪規模、租金（轉讓費利息）、形象級別、客流量、店鋪形象、氣侯、促銷(xiāo)力度和當地的消費能力等等很有關(guān)系。而這些因素往往會(huì )綜合起來(lái)，在不同的時(shí)段和場(chǎng)合影響店鋪的運營(yíng)情況。

　　進(jìn)店率、成交率要求我們在家紡店選址方面就不能太馬虎，我們接下來(lái)談?wù)劦赇佭\營(yíng)成本，其主要包括年店鋪租金均攤、裝修均攤、員工工資、水電費、稅費、裝修費-全球品牌網(wǎng)-、交通費、利息、其他等。我們分析一下，租金是不是越高店鋪經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就更大呢？下面就分別從內地某省兩個(gè)縣城的雙開(kāi)間與單開(kāi)間的成功門(mén)店為案例說(shuō)明一下店鋪的贏(yíng)利分析：

　　案例一：從雙開(kāi)間、單開(kāi)間店鋪運營(yíng)情況上看，費用有些是固定的，有些是變化的，貨柜等店堂道具都是品牌商免費提供的。如果說(shuō)店A每天1000多元錢(qián)的成本，店鋪經(jīng)營(yíng)的毛利率約35%，即每雙鞋子的毛利平均在70-80元之間，店鋪每天的保本營(yíng)業(yè)額約為 2900元，假設商品平均單價(jià)為220元，每天的保本銷(xiāo)量就是13雙左右，店B也可以同理計算出保本銷(xiāo)量與保本點(diǎn)銷(xiāo)量。這樣兩個(gè)店分別是縣城最繁華的商圈地段，屬于標準的門(mén)店，由經(jīng)銷(xiāo)商加盟操作，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的努力，上述兩個(gè)店鋪的成交率已經(jīng)成功，店鋪也在贏(yíng)利，并且朝著(zhù)良性的發(fā)展方向邁進(jìn)。

　　而從案例一中的兩個(gè)店都可以考慮在所在的縣城繼續開(kāi)分店，向更高的競爭層面邁進(jìn)，以搶占市場(chǎng)地位。第一店賺錢(qián)了，開(kāi)分店成為決勝終端的地位之戰。因此，終端地位的成功規劃：終端致勝，地位為王。大家都想開(kāi)店，除了產(chǎn)品細微的差別之外，對手考慮商圈（人氣指標），我們就要考慮地段（客流量），對手考慮地段，我們就要考慮店鋪的贏(yíng)利能力（比對手更多的銷(xiāo)量），并搶在前面考慮開(kāi)分店樹(shù)門(mén)店的地位（品牌效應），用這種遞進(jìn)式競爭來(lái)改變產(chǎn)品的細微區劃隔，形成品牌優(yōu)勢的性格。

　　再看案例二：這是浙江沿海某縣的一個(gè)店鋪運營(yíng)情況。店鋪C的開(kāi)設風(fēng)險比較大，只可用來(lái)作廣告推廣用，如果不是戰略形象店，還是建議審慎開(kāi)設。在現實(shí)中，作為核心市場(chǎng)的戰略地級市商圈，租金都比較高，許多強勢品牌已經(jīng)從單店發(fā)展多店，后來(lái)者進(jìn)駐地級市場(chǎng)的時(shí)候，為了形象滲透與升級，往往還不只一個(gè)店進(jìn)駐，這時(shí)投入的資金就更大，這時(shí)只能是以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)周邊，通過(guò)培育市場(chǎng)，積累顧客資源，加強管理和服務(wù)來(lái)提高成交率和回頭率，完成從單個(gè)形象到競爭綜合力的蛻變。