步入藝達文登工業(yè)園，只見(jiàn)一排排機器齊聲歡唱，一條條生產(chǎn)線(xiàn)源源不斷地輸出精美的家紡產(chǎn)品。
　　作為文登家紡行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，藝達集團始終有著(zhù)高瞻遠矚的超前目光。早在2000年，集團就果斷提出了“三個(gè)轉移”的新思路，實(shí)施由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)加工型向貿易經(jīng)營(yíng)型、由資金密集型向資本密集型的轉移，在行業(yè)內率先實(shí)施大規模技術(shù)改造，引進(jìn)高新生產(chǎn)設備嫁接改造傳統產(chǎn)業(yè)，開(kāi)啟了傳統魯繡在文登的“藝達飛梭時(shí)代”。

　　從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型

　　走進(jìn)藝達集團的生產(chǎn)車(chē)間，印象中人頭攢動(dòng)的密集型勞動(dòng)場(chǎng)面早已不見(jiàn)，取而代之的是一臺臺先進(jìn)的生產(chǎn)設備在緊張有序地“勞作”著(zhù)，在一兩個(gè)人的操控下，幾分鐘便會(huì )有一床柔絲被下線(xiàn)。

　　“這是飛梭電腦彩繡機，每臺價(jià)值300多萬(wàn)元，1048根繡針可以同時(shí)工作�！彼囘_集團黨委副書(shū)記張鵬超說(shuō)，“原來(lái)需要幾百人完成的工作，現在只需2-3人就可以承擔，生產(chǎn)效率與勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式不可同日而語(yǔ)�！�

　　藝達集團曾是一個(gè)單純依靠出口加工賺取加工費的家紡企業(yè)，2000年前后企業(yè)用工達到了高峰，全廠(chǎng)職工近3000人，一線(xiàn)生產(chǎn)員工達90%以上，另外廠(chǎng)外加工點(diǎn)還有近萬(wàn)名農村婦女。與老外打過(guò)幾年交道后，藝達人發(fā)現，產(chǎn)品的出口價(jià)格受制于“老外”，國際形勢發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就會(huì )有起伏�！疤貏e是金融危機時(shí)，企業(yè)搶訂單做，生產(chǎn)成本已經(jīng)控制到最低，但因生產(chǎn)方式落后，利潤空間還是越來(lái)越小�！辈稍L(fǎng)時(shí)，張鵬超坦言當時(shí)企業(yè)所遭遇的窘境。

　　為此，藝達集團提出要進(jìn)行一場(chǎng)旨在轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“革命”。2000年，藝達集團就開(kāi)始由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉移，率先用高新生產(chǎn)設備嫁接改造傳統產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始大規模的技術(shù)改造，徹底從“人海戰術(shù)”中解放出來(lái)。他們先后投資2.6億元從瑞士引進(jìn)了61臺處于世界先進(jìn)水平的飛梭電腦繡花機，投資8400萬(wàn)元購置800臺多頭電腦繡花機等大批成套先進(jìn)設備，將原有的手繡、小機繡、萬(wàn)能機繡等生產(chǎn)效率低下的勞動(dòng)方式徹底淘汰。不僅如此，全自動(dòng)拉布機取代了傳統的人工裁剪；整燙由原來(lái)的電熨斗改為了蒸汽熨斗。技術(shù)革新后的藝達集團已經(jīng)成為同行業(yè)中擁有先進(jìn)設備數量最多、檔次最高的企業(yè)，設備優(yōu)勢十分突出。

　　在加強技術(shù)改造的同時(shí)，藝達集團在用工方式上也發(fā)生了結構性變化：一線(xiàn)工人數量驟減，高層次、高素質(zhì)的研發(fā)、管理、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)人才增加。他們先后與山東工藝學(xué)院和山東大學(xué)威海分校合作，吸納優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。為設計出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，藝達集團組織大批市場(chǎng)調研隊伍，從款式、花色、材質(zhì)等各方面考察國內消費者的喜好、消費特點(diǎn)和消費檔次，并在設計中注重融入適合當地消費者的文化理念。為推廣品牌形象，他們組建專(zhuān)業(yè)的設計隊伍，包括環(huán)藝、包裝等各方面的設計人才。自藝達集團實(shí)行戰略轉移以來(lái)，新增知識型人才200余人。

　　2009年春節過(guò)后，許多企業(yè)遇到了“用工荒”，家紡業(yè)作為傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)，受到嚴重影響，但藝達集團卻因為提前完成了經(jīng)營(yíng)模式的轉變，平穩渡過(guò)“用工荒”。采訪(fǎng)中，張鵬超說(shuō)：“招工難實(shí)際上就是提醒企業(yè)，結構調整已經(jīng)刻不容緩，大量的用工應該從低附加值企業(yè)中解放出來(lái)，轉移到能創(chuàng )造更多社會(huì )價(jià)值、能消化更多人力的第三產(chǎn)業(yè)中去。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決‘用工荒’的根本辦法就是調整升級少用人，用先進(jìn)設備代替人工。如果總是走以前拼人力的老路子，‘用工荒’就是不可避免的�！�

　　從勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型的完美轉變，使藝達集團擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)力，前進(jìn)的步伐變得迅疾而輕盈。

　　從生產(chǎn)加工型到貿易經(jīng)營(yíng)型

　　在藝達集團一名負責人的辦公室里擺放著(zhù)一張很大的中國地圖。據介紹，過(guò)去，公司每名負責人的辦公室里都有一張世界地圖，而3年前，公司用中國地圖替換下世界地圖�！耙郧�，企業(yè)的口號是把產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地�，F在，公司的新目標是立足文登，面向山東，放眼全國�！边@位負責人說(shuō)，在今后3至5年內，藝達集團力爭在全國設立更多的專(zhuān)賣(mài)店和加盟店，提高市場(chǎng)覆蓋率，使國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占到銷(xiāo)售總額的60%以上。

　　2004年，由藝達商貿城一樓改造而成的藝達家紡專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)門(mén)納客，一年之后，專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現銷(xiāo)售收入600萬(wàn)元。這一成功嘗試堅定了藝達人“內外銷(xiāo)并舉，兩條腿走路”的新市場(chǎng)戰略思路。2005年，藝達集團正式邁開(kāi)開(kāi)拓國內市場(chǎng)的步伐。如今，藝達家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市。

　　長(cháng)期以來(lái)，包括藝達在內的大多數家紡企業(yè)都是重外輕內，產(chǎn)品以加工出口為主，賺取微薄的加工利潤。但隨著(zhù)家紡企業(yè)越來(lái)越多，國內生產(chǎn)能力迅速膨脹，國際生意越來(lái)越難做。藝達人日益強烈地感受到，僅靠國外市場(chǎng)，僅靠掙點(diǎn)加工費，企業(yè)的日子將會(huì )越來(lái)越艱難。

　　“企業(yè)要想掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，就必須擺脫對國外加工市場(chǎng)的依賴(lài)，開(kāi)拓自己的內銷(xiāo)市場(chǎng)�！痹撈髽I(yè)負責人如是說(shuō)。

　　為打開(kāi)國內市場(chǎng)，藝達集團廣建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，建立100多人的招商隊伍，以自營(yíng)和加盟的形式將藝達家紡專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到全國各地。按照計劃，到2012年，藝達集團將在全國1000個(gè)經(jīng)濟較為發(fā)達的縣級以上城市開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)勢更為突出。

　　從資金密集型到資本密集型

　　2004 年，藝達集團積極響應省委、省政府提出“東西對接、突破菏澤”的號召，投巨資建設了藝達菏澤工業(yè)園。園區占地近千畝，東西長(cháng)兩公里，計劃總投資10億元。由藝達家紡、藝達紡織、藝達棉紡、包裝輔料、棉品加工區、床品加工區等八大廠(chǎng)區組成，集原料和成品加工、物流配送、賓館服務(wù)等功能于一體。經(jīng)過(guò)藝達廣大干部職工與當地的建設者共同奮斗，僅用不到兩年的時(shí)間，在西部廣闊的平原上就建起了一個(gè)新藝達。

　　藝達菏澤工業(yè)園的建設具有很強的輻射和帶動(dòng)功能，得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，受到了各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持。隨著(zhù)園區建設的深入進(jìn)展，工業(yè)園已經(jīng)成為了當地經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)旅游的一大亮點(diǎn)。藝達菏澤工業(yè)園融入當地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃中，成為菏澤構建社會(huì )主義新農村的重要組成部分。

　　與此同時(shí)，為有效緩解棉花等原材料價(jià)格上漲、面料供應緊張等不利因素，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和交期，牢牢掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權，藝達集團利用菏澤工業(yè)園這個(gè)新陣地，將產(chǎn)業(yè)觸角向外延伸。他們購進(jìn)360臺特寬幅噴氣式織機，并以此為鏈接，與紡紗、染整企業(yè)實(shí)行強強聯(lián)合，形成一條完整的家紡產(chǎn)業(yè)鏈�！叭魏涡袠I(yè)的生產(chǎn)鏈除生產(chǎn)加工外，還有產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、物流運輸、訂單處理、網(wǎng)絡(luò )建設、終端服務(wù)六大環(huán)節，而這六道環(huán)節是最能增加產(chǎn)品附加值的部分�！痹撈髽I(yè)負責人解釋說(shuō)，原來(lái)企業(yè)做外銷(xiāo)市場(chǎng)，只做生產(chǎn)加工環(huán)節，賺取這一個(gè)環(huán)節的微薄利潤，一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì )受到嚴重影響。而延長(cháng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，就會(huì )使企業(yè)主動(dòng)性增強，不再受制于原料等因素的制約，所以企業(yè)應該涉足其他六道環(huán)節，賺取所有生產(chǎn)環(huán)節的盈余�！霸瓉�(lái)只做1，省心但不賺錢(qián)；現在做‘1+6’，費心但企業(yè)有可觀(guān)的利潤�！�

　　依托區位優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，藝達集團在菏澤描繪著(zhù)宏偉的發(fā)展藍圖，目前已經(jīng)形成紡紗、織布、染整、加工、包裝一整套的家紡產(chǎn)業(yè)鏈，成為藝達家紡搶占國內市場(chǎng)的橋頭堡，為國內業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎。

　　藝達集團的生產(chǎn)加工由沿海向內陸轉移，成功地將藝達文登工業(yè)園打造成為貿易中心、技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和高新生產(chǎn)設備聚集區，將菏澤工業(yè)園打造成為生產(chǎn)加工中心和物流中心，形成了東西資源優(yōu)勢互補和諧發(fā)展的新局面。

　　藝達集團，這個(gè)家紡龍頭企業(yè)將會(huì )以超前的目光、超人的睿智，贏(yíng)取更為廣闊的市場(chǎng)契機，獲得更為精彩輝煌的未來(lái)。