文登藝達集團黨委以轉方式，調結構為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一方面積極拓展國內銷(xiāo)售市場(chǎng)，另一方面不斷加快自主創(chuàng )新步伐，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

　　走進(jìn)藝達集團的每個(gè)車(chē)間，都會(huì )看到一個(gè)貼滿(mǎn)黨員承諾及“營(yíng)銷(xiāo)標兵”和“創(chuàng )新明星”照片的公示欄。公司負責人介紹，為配合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展，公司廣泛挖掘集團內部的創(chuàng )新標兵、銷(xiāo)售明星、崗位能手典型進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，推動(dòng)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

　　山東藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超介紹，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，藝達集團總結了一個(gè)陽(yáng)光工作管理法，利用公司內部的報紙電視臺，把典型人物的形象通過(guò)電視、報紙進(jìn)行展示，讓公司廣大員工學(xué)有榜樣，做有目標。

　　藝達集團是全國工藝家紡行業(yè)中規模最大的企業(yè)，現有黨員148名，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司黨委始終堅持以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展助推黨組織建設，為企業(yè)和諧發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。早在家紡產(chǎn)品外貿出口如日中天的2003年，正當許多家紡企業(yè)忙著(zhù)承攬國外訂單的時(shí)候，藝達集團卻獨辟蹊徑，成立黨員先鋒營(yíng)銷(xiāo)團隊，按照“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一份奉獻”的標準，團結帶領(lǐng)廣大員工在行業(yè)內推行家紡品牌大賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，打起“內銷(xiāo)”牌。在廣大黨員的帶動(dòng)下，營(yíng)銷(xiāo)人員履職盡責創(chuàng )市場(chǎng)，立足崗位做貢獻，使國內市場(chǎng)份額得以迅速拓展，家紡專(zhuān)賣(mài)店遍布全國各地，競爭優(yōu)勢明顯提升，品牌發(fā)展步入了一個(gè)嶄新的階段。到今年8月底，藝達集團已在國內設立家紡產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)店450多家。按照藝達集團的發(fā)展規劃，到2012年，他們將在全國1000個(gè)比較發(fā)達的縣級以上城市設立專(zhuān)賣(mài)店，國內市場(chǎng)銷(xiāo)售收入可達到30億元。

　　在擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)的同時(shí)，藝達集團還突出黨員的先鋒地位，激勵黨員在新產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)精細化管理、提升企業(yè)核心競爭力等方面下功夫。大機車(chē)間黨員維修工畢崇江，大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，研究制作出一些國產(chǎn)件代替進(jìn)口件，成為敢給“洋設備”動(dòng)手術(shù)的“土”專(zhuān)家。在畢崇江的帶動(dòng)下，藝達集團大機車(chē)間的維修職工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在節能降耗、現場(chǎng)改善和工藝技術(shù)改進(jìn)方面，累計為公司節約資金400多萬(wàn)元。

　　張鵬超說(shuō)，“創(chuàng )先爭優(yōu)”無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展不停步。下一步，藝達集團緊緊圍繞“創(chuàng )先爭優(yōu)”這個(gè)工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，把我們目前進(jìn)行的調結構、轉方式這項工作不斷推向深入，努力爭創(chuàng )國內床上用品第一品牌。