新策略 家紡企業(yè)該何去何從
現在國家在提倡節能減排是功在當今,利在后代的偉大之舉;環(huán)境破壞到極點(diǎn)了,到了非制不可的地步。國家的宏觀(guān)調空對我們家紡企業(yè)影響肯定是很大的,但是我們要顧大家舍小家;我們的犧牲也就等于我們對國家、對自己、對家人、對后代付的責任。
上游的印染廠(chǎng),紡織織造廠(chǎng)都是打擊對象,有被限制用電的、有被安樂(lè )死掉的、有干脆立即槍斃的;供應商的減少或者是成本增加肯定把帳算到我們做家紡企業(yè)的頭上。我們是受害者和受氣者,受害是因為我們來(lái)承擔成本增加的負擔,受氣是因為我們加客人錢(qián)客人不理解,反過(guò)來(lái)怪罪我們。
現在各個(gè)企業(yè)基本都面臨著(zhù)招人難,用人難,留人難的尷尬局面。勞動(dòng)力成本比以前翻一翻,由于社會(huì )高速發(fā)展,社會(huì )每個(gè)成員的思想都變化很大,想法很多!不想以前招進(jìn)來(lái)的人都死心塌地給公司賣(mài)力做事情,現在如果你想留住你的員工除了好的工作環(huán)境,還要有很不錯的工資待遇。好的工作環(huán)境需要資本注入去改善,這個(gè)也是需要資金成本;高的薪水待遇也是需要增加成本來(lái)保障的。這些東西也是生產(chǎn)成本要體現出來(lái)的。
現在物價(jià)整體上漲,企業(yè)的物流成本,企業(yè)的運營(yíng)成本費用都是水漲船高的?腿四抢飪r(jià)格漲不上,企業(yè)的成本砍不下。我們怎么辦?是在不變中等死?還是沖出去找死,(或許我們可以在死人堆里沖去去發(fā)展)
針對以上本人發(fā)現的問(wèn)題還有許多不利因素本人沒(méi)有發(fā)現的,我總結下我們的的出路在一個(gè)變字。!我們只有提高自己產(chǎn)品的附加值,大膽創(chuàng )新;優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈,節約自己的內部成本,提高自己的競爭力。做到大小通吃,內外兼顧,按需生產(chǎn),針對服務(wù)。
希望有更好的突圍辦法,實(shí)操經(jīng)驗與廣大網(wǎng)商一起分享!讓我們的每個(gè)企業(yè)都順利突圍,只有我們每個(gè)企業(yè)都很良性,快速的發(fā)展;我們國家經(jīng)濟才能真正的騰飛,我們的國家才能真正的強大,我們的民族才能真正的自豪!
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