近日，公司組織部分員工、加盟商赴上海參加了2010年全球企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì )。20日，就培訓感悟、心得，大家做了分享。

　　會(huì )上，寶縵集團副總經(jīng)理陸萍表示，培訓過(guò)后，無(wú)論在格局上還是理念上都有了改變、有所提升。她就重要法則、大局法則、目標法則、態(tài)度法則等打造超級團隊的17個(gè)法則進(jìn)行了逐一的分析。

　　她指出，單靠個(gè)人無(wú)法成就事業(yè)，要讓團隊中的每個(gè)成員都有領(lǐng)導團隊的能力，因此重要性法則是首要的。目標比角色更重要，大局法則的內涵告訴我們愿景比個(gè)人偉大，最終這個(gè)團隊才是強大的。每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，領(lǐng)導的要務(wù)是發(fā)現每個(gè)人的潛力和優(yōu)點(diǎn)，人盡其才，讓每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮出最大潛能的位置！木桶原理說(shuō)明一個(gè)團隊的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)團隊的水平。這就是環(huán)環(huán)相扣法則，進(jìn)入團隊的人必須能為團隊加分，如果不能滿(mǎn)足團隊的期望，這樣的人就是“最短的木板”，勢必被團隊所拋棄。成功的團隊擁有能把事情開(kāi)展起來(lái)的成員，這就是催化劑法則，團隊里需要的正是這種催化劑人才。志同道合，才能走在一起。有相同的目標、愿景，力氣才能使在一處。夢(mèng)想能使團隊成員找到前進(jìn)的方向和信心，這就是指南針法則。惡劣的態(tài)度會(huì )摧毀整個(gè)團隊，這是所謂的態(tài)度法則。積極的態(tài)度是資產(chǎn)，消極的態(tài)度是負債，請審視一下自己的心態(tài)是否健康、向上，如果發(fā)現有爛蘋(píng)果請馬上將它清除。在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團隊成員必須能夠互相信賴(lài)，即依賴(lài)法則，請檢查自己的團隊，每個(gè)成員是否可靠。藍球場(chǎng)上有板凳球員，團隊中是否也存在著(zhù)替補，如果替補也很有能力，隨時(shí)可以上場(chǎng)，整個(gè)團結才能真正強大，板凳法則告訴我們強大的團隊擁有強大的后備力量。

　　萍總強調，打造超級團隊共有17個(gè)法則，每一個(gè)員工、每一個(gè)部門(mén)負責人在實(shí)際工作中遇到過(guò)棘手的問(wèn)題，又是如何解決的，這17個(gè)法則給出了答案。如果在實(shí)踐中，能有幾項法則真正運用到實(shí)際工作中，那么你所在的團隊定會(huì )有所提升。她要求，各部門(mén)將此次分享內容下達給部門(mén)成員，讓每個(gè)人學(xué)習并寫(xiě)出整改措施。

　　會(huì )上，參訓成員分別就學(xué)習感悟做了分享，拿出行動(dòng)整改措施。與會(huì )領(lǐng)導分別對其做出了點(diǎn)評。