成功家紡經(jīng)營(yíng)不可或缺的四力：決策力、思考力、執行力、溝通協(xié)調力，為家紡企業(yè)的其他人做表率，同時(shí)為家紡企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。

　　1）決策力：

　　決策是家紡企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的家紡企業(yè)是靠速度來(lái)提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類(lèi)家紡企業(yè)沒(méi)有時(shí)間去推委，對于“風(fēng)險分析”后的結果要果斷出擊，家紡企業(yè)的最高管理者應該在家紡企業(yè)決策上付有主要責任。比如：家紡企業(yè)同時(shí)看好幾個(gè)項目，這個(gè)時(shí)候不同的人就會(huì )有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對于創(chuàng )業(yè)型的家紡企業(yè)，必要的集權管理我個(gè)人認為沒(méi)有什么不可以的。

　　2）思考力：

　　家紡企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險才會(huì )最��？等等都是家紡企業(yè)最高管理應該考慮的問(wèn)題。我們知道，家紡企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他家紡企業(yè)進(jìn)行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種家紡企業(yè)就非常危險。

　　我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng )業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗與教訓，感覺(jué)到自己創(chuàng )業(yè)發(fā)展應該不成問(wèn)題了，于是就辭工自己開(kāi)始去做三層膠合板生意。但是沒(méi)有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗，他都沒(méi)有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，他感覺(jué)9層膠合板肯定會(huì )有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿(mǎn)了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場(chǎng)。隨著(zhù)生意的拓展。他進(jìn)一步分析與思考。他發(fā)現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開(kāi)始了新的創(chuàng )造―加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競爭力。同樣的過(guò)程，他又開(kāi)始的做廠(chǎng)家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。

　　家紡企業(yè)的最高管理者應該對家紡企業(yè)的前途與命運負責。家紡企業(yè)發(fā)展初期，唯一的又是可能就是速度，在夾縫里面求生存是這個(gè)階段的產(chǎn)物。所以，家紡企業(yè)的最高管理者應該不要自滿(mǎn)，尋找自己的不足，并逐步去改善。

　　3）執行力：

　　家紡企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執行的過(guò)程一不定完好，我們知道，家紡企業(yè)發(fā)展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過(guò)程就顯得十分的不穩定，家紡企業(yè)的最高管理者應該時(shí)刻清楚：決不能夠做錯一個(gè)顧客，努力的去創(chuàng )造顧客。很多的過(guò)程應該親歷親為，把握執行過(guò)程中的細節，有利于及時(shí)的做出判斷。家紡企業(yè)最高管理者決策力和思考力源于對家紡企業(yè)的充分理解和細節的把握。事實(shí)勝于雄辯，家紡企業(yè)最高管理者不應該放棄太多理解家紡企業(yè)的時(shí)機，否則家紡企業(yè)的決策將會(huì )出現失誤，而導致家紡企業(yè)走入低谷。

　　4）溝通協(xié)調力：

　　由于家紡企業(yè)發(fā)展初期，大家作為一個(gè)團隊在具體的進(jìn)行項目運做，所以大家的目標高度一致。但是在具體的運做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識的，但畢竟是客觀(guān)存在的，在項目的運做過(guò)程中，就不免出現人與人之間的合作與協(xié)調問(wèn)題。其實(shí)，在家紡企業(yè)發(fā)展初期，這種現象應該不難加以解決，但是這個(gè)方面隨著(zhù)家紡企業(yè)的日益發(fā)展壯大，這個(gè)現象就變的特別突出，也為以后的部門(mén)、人員矛盾打下一個(gè)伏筆。