21世紀的文盲，不是不識字的人，而是不會(huì )學(xué)習的人。寶縵集團一直以打造學(xué)習型企業(yè)為己任，投入大量人力、財力、物力為員工搭建學(xué)習平臺，并通過(guò)積極引導，讓每一位員工都積極學(xué)習，學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)以致用，樂(lè )于分享，讓每位員工都成為會(huì )學(xué)習的員工。

　　學(xué)習形式多樣，可以是培訓，可以是讀書(shū)，可以是看一部電影。寶縵每月開(kāi)展的讀書(shū)分享活動(dòng)就受到廣大員工的歡迎和好評。該活動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展著(zhù)，一時(shí)間，公司內學(xué)習熱情高漲，讀書(shū)氛圍濃厚。

　　工廠(chǎng)組織各部門(mén)進(jìn)行讀書(shū)分享，要求每個(gè)部門(mén)負責人都要參加，并就讀書(shū)感受與大家分享。6月11日，工廠(chǎng)各部門(mén)負責人就《跟唐駿學(xué)管理》進(jìn)行了讀書(shū)分享。有人提出管理者要先得到下級的認同，為員工提供發(fā)揮才能的平臺。有人提出管理的最高境界是做人，從細節處打動(dòng)員工。有人提出做管理者首先要重視員工，讓員工覺(jué)得自己偉大。通過(guò)學(xué)習，自己的行動(dòng)措施得到改變；通過(guò)分享，學(xué)習到別人的優(yōu)勢和長(cháng)處。

　　除了定期的讀書(shū)分享，該項活動(dòng)也移植到月度例會(huì )。在月度例會(huì )上，除總結、計劃日常工作外，讀書(shū)分享也成為重頭戲。

　　為讓更多的人參與到這項活動(dòng)中，讀書(shū)分享活動(dòng)也滲透到各個(gè)部門(mén)。每月，各部門(mén)負責人組織本部門(mén)的人讀書(shū)、分享。目前，計劃部、采購部的讀書(shū)分享活動(dòng)也如期舉行，他們各自檢驗著(zhù)讀書(shū)成果。

　　同讀一本書(shū)，別樣的感受。整個(gè)讀書(shū)分享活動(dòng)在勤奮、積極、上進(jìn)的氛圍中展開(kāi)并延續下去。