6月29日、30日，寶縵家紡北京所有門(mén)店召開(kāi)了“千萬(wàn)庫存大清倉”誓師大會(huì )。在庫存清倉活動(dòng)來(lái)臨之際，誓師大會(huì )明確了銷(xiāo)售目標、指明了行動(dòng)方向，為夏季清倉戰役打響了第一槍。

　　北京12家門(mén)店的所有店長(cháng)、導購員參加了此次大會(huì )。會(huì )上，首先由曹錫英經(jīng)理為大家講解此次清倉活動(dòng)的主題、目標任務(wù)、行動(dòng)方向。秋冬新品發(fā)布會(huì )期間，團隊的建立、拓展訓練、如何賺更多的錢(qián)等課程，讓我們收獲很多。這次誓師大會(huì )，我們將這些理念、方法與經(jīng)驗，一一傳達給北京的各位伙伴。

　　接下來(lái)，我們對這次清倉活動(dòng)的細節進(jìn)行了學(xué)習。我們作為公司化運營(yíng)典范所獲得的投影儀，在本次誓師大會(huì )上發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)這臺投影儀，像海報、產(chǎn)品、數量、價(jià)格等呈現在大屏幕上，真是一目了然。

　　這次清倉活動(dòng)，我們做了一些創(chuàng )新。以前做活動(dòng)時(shí)，每個(gè)店單打獨斗，各做各的；這次我們將所有門(mén)店店長(cháng)、導購員集合在一起共同學(xué)習。在北京，各個(gè)門(mén)店銷(xiāo)售發(fā)展不平衡，這次將兩個(gè)店分為一組，一強帶一弱，與另外一組進(jìn)行PK，看最終哪個(gè)組銷(xiāo)售的多。一強帶一弱，互幫互助，利于團隊建設；兩組PK，創(chuàng )造了一個(gè)良性競爭環(huán)境。另外，本次清倉活動(dòng)，我們還設置了極具吸引力的激勵政策，這也大大提升了大家的工作熱情。

　　在公司學(xué)習的管理理念，讓我們感受很深，尤其是我們響應寶縵總部提倡的公司化運營(yíng)理念。這種運營(yíng)模式改變了以往多頭管理、目標不清晰，責任不明確，分工不科學(xué)的局面。公司化運營(yíng)實(shí)施以來(lái)，工作效率明顯提高，各方面運營(yíng)走上正軌。我們注重每個(gè)店長(cháng)能力的提升。在本次清倉誓師大會(huì )上，要求每個(gè)店長(cháng)自己提出目標、方向、周任務(wù)、日任務(wù)。廣宣工作也交由店長(cháng)來(lái)做。目的是為了提升店長(cháng)的管理組織與協(xié)調能力，充分發(fā)揮一店之長(cháng)的作用。誓師大會(huì )氣氛活躍，每個(gè)人都熱血澎湃，對本次清倉活動(dòng)信心十足。

　　截止目前，活動(dòng)過(guò)半，銷(xiāo)售額也距目標越來(lái)越近，相信這次活動(dòng)會(huì )相當完滿(mǎn)。