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藝達:從沿獨木橋到走羅馬大道

 2010-7-21
   山東藝達家紡有限公司的產(chǎn)品90%以上出口國際市場(chǎng),因為受金融危機的沖擊,國際市場(chǎng)份額占有率降到70%以下,國際市場(chǎng)萎縮, 眼睛轉向國內消費,兩個(gè)市場(chǎng)并重——

  藝達:從沿“獨木橋”到走“羅馬大道”

  2004年,山東藝達家紡有限公司積極響應省委、省政府提出的“東西幫扶、突破菏澤”號召,在定陶投資10多億元建設了藝達菏澤工業(yè)園,到2008年,形成了紡紗、織布、染整、加工、包裝一整套的家紡產(chǎn)業(yè)鏈,年銷(xiāo)售額30億元。是中國家用紡織品出口百強企業(yè),有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權,藝達產(chǎn)品被評為“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”!八囘_”商標實(shí)行了國際注冊,覆蓋美歐14個(gè)國家,產(chǎn)品出口最高時(shí)占到90%以上,然而一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機,歐美國家扯起貿易保護的大旗,藝達的產(chǎn)品出口遭遇了前所未有的貿易壁壘,藝達產(chǎn)品向何處去?面對危機的寒冬,公司怎么生存?今后的路是一帆風(fēng)順,還是暗流洶涌?藝達人在思考。

  獨木橋上急轉身

  藝達在國內外同行業(yè)一出手就是大手筆,給人氣度不凡之感。在國內同行業(yè)中擁有最先進(jìn)的設備,設計人員思維超前,在傳承魯繡工藝的基礎上,依托高新設備優(yōu)勢,把時(shí)尚、高雅、健康的西方現代化文化與中國精致、古樸、和諧的傳統文化相融匯,實(shí)現了個(gè)性化與時(shí)尚性、東西方文化的互補,使藝達的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上引領(lǐng)著(zhù)消費潮流,藝達的產(chǎn)品90%以上出口歐美十幾個(gè)國家。

  2008年的金融危機給中國的外貿出口沉重打擊,靠出口生存的藝達產(chǎn)品也未能幸免,藝達的國際市場(chǎng)份額從90%以上急速下滑到70%以下,隨著(zhù)今年人民幣升值,下滑的趨勢還在加劇。出口之路是越走越窄,置之死地而后生,國際市場(chǎng)萎縮了,藝達人馬上把銷(xiāo)售的目光轉向了國內,在外貿出口的獨木橋上急轉身,開(kāi)拓國內市場(chǎng)成了藝達人的共識。

  用新手藝打造新賣(mài)點(diǎn)

  思路一變天地寬。根據國內市場(chǎng)的需求,藝達馬上利用雄厚技術(shù)力量、高新設備資源,打出了“綠色環(huán)保產(chǎn)品”的新賣(mài)點(diǎn)。公司應用數字化清潔環(huán)保工藝生產(chǎn)技術(shù)改造傳統工藝,減去了化學(xué)刷花、水洗兩道生產(chǎn)工序,增加了機針定位工序,使用電腦繡制版技術(shù),除去了污染,生產(chǎn)出了綠色環(huán)保產(chǎn)品?茖W(xué)就是生產(chǎn)力,藝達研究的“清潔環(huán)保床上用品工藝技術(shù)”,填補了本行業(yè)的技術(shù)空白,投入了實(shí)用。

  公司按照“區域市場(chǎng)做老大、細分市場(chǎng)爭第一”的營(yíng)銷(xiāo)理念,在國內設立了200多家加盟專(zhuān)賣(mài)店,并以每年增開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店100家的速度逐步覆蓋全國市場(chǎng)。同時(shí)公司建立了集產(chǎn)品銷(xiāo)售、顧客服務(wù)、市場(chǎng)信息收集、反饋、分析、處理等為一體的完善的營(yíng)銷(xiāo)體系,市場(chǎng)占有率迅速增加,公司在危機的嚴冬逐漸復蘇。

  羅馬大道依然有波折

  不轉變,就被市場(chǎng)拋棄,不調整,只有死路一條。外部利潤空間的縮減,也迫使企業(yè)在拓展利潤空間上向科技創(chuàng )新、內部管理、節能降耗等要效益。

  公司應用數字化清潔環(huán)保工藝生產(chǎn)技術(shù)改造傳統工藝,取消刷花、下水工序,每條生產(chǎn)線(xiàn)可精簡(jiǎn)30人,年節水52萬(wàn)立方米,節約水費88萬(wàn)元,節約污水處理費57萬(wàn)元,平均綜合降低成本20%。按同等產(chǎn)量計算,每年節約電252萬(wàn)度,標準煤1010噸,帶動(dòng)社會(huì )年節水350萬(wàn)立方米,創(chuàng )造社會(huì )效益1560萬(wàn)元。

  利用機針最佳運行方式,取消換撐步驟,中間不停機,整框大幅不間斷繡,生產(chǎn)效率大幅提高,工人勞動(dòng)強度降低,圖案與圖案之間銜接更加緊密,千針生產(chǎn)成本有改前的0.12元,降低為0、04元,每個(gè)工人一班完成產(chǎn)值提高50%,企業(yè)的管理效率提高一倍以上,整個(gè)生產(chǎn)效率提高120%,產(chǎn)品附加值提高70%。

  但今年下半年人民幣升值已成定局、全國的加薪潮一浪高一浪、原材料價(jià)格上漲、外圍市場(chǎng)需求萎縮還在繼續,公司老總在訴說(shuō)不利因素時(shí),深感發(fā)展道路的艱辛。面對諸多困難,我們相信藝達人,走出冬天,就是春天。

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