說(shuō)到質(zhì)量，首先要從“品牌”說(shuō)起，我們要把雨蘭品牌打造成知名品牌，那么它就需要以質(zhì)量作為支撐點(diǎn)，以質(zhì)取勝，以產(chǎn)品質(zhì)量去占領(lǐng)市場(chǎng)，以產(chǎn)品質(zhì)量去贏(yíng)得信譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量是我們所極力倡導，而我們怎么行動(dòng)呢？

　　記得桂總曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)不重視質(zhì)量的員工不是一個(gè)合格的員工�！边@說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量的好壞并不單單是檢驗出來(lái)的，而是從我們每一個(gè)人的手中生產(chǎn)出來(lái)的。更加要求我們每一位員工必須有強烈的品質(zhì)意識，具備一定的技能，如我們常說(shuō)的“應知應會(huì )”�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴”，同時(shí)還要求我們具有強烈的工作責任心，必須把好生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，做到環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)。任何一個(gè)細小環(huán)節的疏忽都有可能給我們的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不可估量的影響。

　　因此，我們在質(zhì)量管理上就應遵守一個(gè)原則，即“三不放過(guò)”：異常原因不清不放過(guò)、責任不清不放過(guò)、預防措施不到位不放過(guò)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了發(fā)展的能力。反之，我們只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才有我們雨蘭家紡美好的明天，才有我們藍天宇每一位員工的美好未來(lái)。