去年秋繭以后，每噸蠶繭漲到10萬(wàn)元，比前年幾乎翻了一倍多，迫使絲價(jià)剛性抬升，但由于絲綢外貿出口并不見(jiàn)好，綢廠(chǎng)也買(mǎi)不起高價(jià)生絲，這樣一來(lái)，原料價(jià)格暴漲和出口市場(chǎng)的低迷，把絲廠(chǎng)和綢廠(chǎng)都擠成了壓縮餅干。絲廠(chǎng)和綢廠(chǎng)叫苦連天，開(kāi)工要虧，做一天虧一天，停產(chǎn)也要虧，更怕失去市場(chǎng)和員工流散。麻桿打狼，兩頭害怕，怎么辦呢？開(kāi)又開(kāi)不得，關(guān)又關(guān)不得，只能縮短工時(shí)，增加假期。實(shí)在頂不住的，只有關(guān)門(mén)，在我們湖州，去年冬天，已經(jīng)停掉四五家兄弟絲廠(chǎng)。

　　我們絲綢之路集團所屬的浙絲二廠(chǎng)不僅在當地和全國同行中有影響力，而且承擔了本次世博會(huì )復制“輯里湖絲”的光榮任務(wù)，就是把159年前在第一屆世博會(huì )獲獎的湖絲重新制作后獻禮本次世博會(huì )，這是我們湖絲傳人的光榮。在這種情況下，我們怎么可以停產(chǎn)放假或者

　　開(kāi)半工呢？萬(wàn)一像去年那樣國際世博局的高官來(lái)參觀(guān)怎么辦？我們必須保持正常生產(chǎn)。我們只能到處去買(mǎi)高價(jià)繭，買(mǎi)一天做一天，還買(mǎi)不到。我們沒(méi)辦法考慮價(jià)格，只要是繭，不問(wèn)價(jià)格、不管質(zhì)量，拉來(lái)就做。這種等米下鍋的窘迫我們從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)。

　　繭價(jià)比絲價(jià)貴，面粉比面包貴的怪現象其實(shí)在紡織行業(yè)中并不是最近才發(fā)生。究其原因，有人說(shuō)是去年干旱影響蠶繭產(chǎn)量等等，在我們看來(lái)，都不是根本原因。新世紀十年，繭絲綢價(jià)格發(fā)寒熱、打擺子已經(jīng)有了三次，以生絲價(jià)格為例，最高達到36萬(wàn)元，最低躍到11萬(wàn)元，相差三倍多。但無(wú)論生絲如何漲跌，絲廠(chǎng)永遠不掙錢(qián)，只有虧跌的份兒。為什么？因為總是這樣一個(gè)規律：繭價(jià)已漲絲未漲，絲價(jià)已跌繭未跌。繭絲綢價(jià)格過(guò)山車(chē)，暈死的是我們絲綢企業(yè)。

　　繭絲綢價(jià)格打擺子的現象，受害者是誰(shuí)呢？回答是兩家：一是絲綢企業(yè)；二是養蠶農民。絲綢企業(yè)苦到無(wú)錢(qián)搞技改無(wú)錢(qián)發(fā)工資。農民苦干今年毀桑明年種桑，種桑養蠶好比賭錢(qián)，輸贏(yíng)無(wú)準。根本不考慮提高繭質(zhì)養好品種。

　　那么誰(shuí)是獲利者呢？回答是一批賭徒，包括繭絲炒家和投機販子。大致規律是：蠶繭高價(jià)時(shí)販子蜂擁來(lái)哄抬搶購倒賣(mài)；蠶繭低價(jià)時(shí)販子消聲匿跡農民賣(mài)繭難。

　　中國是世界最大產(chǎn)絲國，年產(chǎn)生絲11萬(wàn)噸，約占世界總量的85％。年產(chǎn)值大約在200億一300億人民幣之間，交給國家的增值稅收入大約在30億--55億人民幣之間。全國繅絲行業(yè)從業(yè)人員大約15萬(wàn)人，也就是說(shuō)，這15萬(wàn)個(gè)平均年收入不到2萬(wàn)元的繅絲工人幾乎是養活了7.5萬(wàn)個(gè)年收入5萬(wàn)元的公務(wù)員。

　　那么“瘋狂的絲綢”“苦困的絲綢”的問(wèn)題根子在哪里呢？我認為主要出在宏觀(guān)經(jīng)濟上。原因有三：

　　第一，我們的經(jīng)濟體制仍然不盡合理，改革的任務(wù)非常重。政府宏觀(guān)監控和市場(chǎng)資源配置兩個(gè)方面都不是正向著(zhù)力，反而是各取所需，受擠壓的是企業(yè)和農民。原先計劃經(jīng)濟時(shí)農副產(chǎn)品加工成紡織品的農工商配套一條龍的舊體制打爛了，新的市場(chǎng)經(jīng)濟通過(guò)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建立農戶(hù)加公司的訂單農業(yè)，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新體制沒(méi)有確立，造成政府與市場(chǎng)同時(shí)機會(huì )主義，政府只顧收稅，不問(wèn)產(chǎn)業(yè)前景，市場(chǎng)只顧投機，不問(wèn)企業(yè)與農民的死活。整個(gè)行業(yè)的“打擺子”和“過(guò)山車(chē)”就是這樣形成的。

　　第二，我們的產(chǎn)業(yè)導向有缺失，嚴重影響了絲綢產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展。本來(lái)東部沿海和川蜀盆地是我國絲綢業(yè)的主產(chǎn)區，農工商配套相對合理，人才、技術(shù)和市場(chǎng)都比較集中，產(chǎn)業(yè)基礎比較好。近十年來(lái)，這兩大主產(chǎn)區的蠶�？偭亢徒z綢規模都是下降的趨勢，農民種桑養蠶的積極性減弱，政府扶持絲綢紡織業(yè)的熱情降低，企業(yè)生存發(fā)展的困難加大，就業(yè)員工的整體素質(zhì)退化，加上國企逐漸退出競爭性紡織行業(yè)，改制后小民營(yíng)產(chǎn)業(yè)集中度不夠，技改創(chuàng )新的實(shí)力活力不足，行業(yè)困境開(kāi)始突現。但是另一方面整個(gè)行業(yè)的生存意識、突圍意識、品牌意識、市場(chǎng)意識在增強，本來(lái)可以通過(guò)政府引導扶持，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，逐步轉型升級來(lái)做大做強，形成一批龍頭企業(yè)品牌企業(yè)來(lái)整合行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。也就是說(shuō)，有技術(shù)、有人才、有信息、有市場(chǎng)的東部地區民營(yíng)絲綢企業(yè)可以通過(guò)自身轉型升級，產(chǎn)業(yè)布局做大做強來(lái)與西部資源優(yōu)勢相結合，優(yōu)勢互補、取長(cháng)補短，均衡發(fā)展。西部可以通過(guò)東桑西移，承接東部轉移過(guò)來(lái)的產(chǎn)業(yè)前道，逐步培育產(chǎn)業(yè)基地�？墒乾F在國家花了很多錢(qián)給西部地方政府，用以引導農民東桑西移，缺乏效率的撒胡椒面，結果西部農民并沒(méi)有享受到絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，也陷入了繭價(jià)高時(shí)養桑，繭價(jià)低時(shí)毀桑的怪圈。即使在蠶桑發(fā)展很快的廣西，至今還沒(méi)有一家像樣的絲織廠(chǎng)和煉染廠(chǎng)，仍然靠出賣(mài)蠶繭、出賣(mài)廠(chǎng)絲過(guò)日，自治區雄心勃勃要成為中國的絲綢先進(jìn)制造業(yè)基地，道路仍然漫長(cháng)，什么原因？因為還沒(méi)有絲綢行業(yè)的龍頭品牌企業(yè)去落戶(hù)帶動(dòng)，去了也只是瞅著(zhù)那些白花花的蠶繭原料，并不是真想落地。為什么不想落地？因為沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)安全感。

　　東部也很困惑，全國數一數二的絲綢大國企都在改行房地產(chǎn)、造船和投資，偏偏沒(méi)在絲綢蠶桑上投資，你說(shuō)誰(shuí)對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有信心？  我們絲綢之路集團秉著(zhù)絲綢傳人一顆心，蹩著(zhù)絲綢情結一口氣，不顧血本、不問(wèn)前程、癡心不改；買(mǎi)設備、抓技改、拓基地、招人才、上項目、促轉型，真正是知其難為而為之��！但是，我們力不從心，逆水行舟，艱難可知。連最起碼的原料問(wèn)題都讓我們操碎了心。還有多少精力去創(chuàng )建民族絲綢國際化品牌？

　　第三，絲綢行業(yè)稅負太重，不減稅不利于行業(yè)生存發(fā)展。我前面說(shuō)過(guò)，一個(gè)無(wú)利可圖僅  屬于農副產(chǎn)品加工企業(yè)的兩個(gè)不到二萬(wàn)元年收入的繅絲工人卻在養活一個(gè)年薪五萬(wàn)元的公務(wù)員。

　　而很多發(fā)達國家，對絲綢行業(yè)都是免稅的。例如絲綢的品牌國家法國，把絲綢作為遺產(chǎn)工業(yè)，不僅免稅而且給予諸多優(yōu)惠。因此，法國和意大利的絲綢品牌經(jīng)久不衰。

　　我國絲綢行業(yè)在九十年代中期以后實(shí)行高稅負，使得這個(gè)行業(yè)迅速老化，無(wú)論科研、人才、裝備都明顯落。在其它行業(yè)后面，絲綢行業(yè)招不到新員工已經(jīng)不是一天兩天的事了。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，就看年輕人是否踴躍入行。稅負那么高，行業(yè)沒(méi)有利潤，勢必疏于技改，  造成整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)強度大、勞動(dòng)環(huán)境差、勞動(dòng)收入低，年輕人望而生畏，后繼無(wú)人，實(shí)在堪憂(yōu)。

　　我們絲綢之路集團一直非常關(guān)愛(ài)我們的員工，不論企業(yè)效益如何連續幾年給員工漲資，每年至少10％，今年我們繼續增資。但是企業(yè)畢竟不能自己印鈔票的，我們承擔行業(yè)責任和社會(huì )責任是有一個(gè)限度的，政府在減稅方面應該有所作為。

　　絲綢紡織行業(yè)真正到了生死存亡之際，轉型升級是我們唯一的出路。如果五年前我們還看不到危機逼近，那么今天我們就應該知道這是最后的斗爭。我們要生死時(shí)速，知難而進(jìn)。我們絲綢之路集團決定，浙絲二廠(chǎng)的轉型升級迫在眉睫，出路在于三個(gè)方面，首先是建立穩固的原料基地�！吧讲贿^(guò)來(lái)，我們過(guò)去”，要么選擇一方蠶桑產(chǎn)區作為我們長(cháng)久的供應聯(lián)盟體，要么我們把工廠(chǎng)設到資源地。不論怎樣，我們一定要有一個(gè)靠得住蠶桑根據地，否則繅絲別做了。第二是繅絲工廠(chǎng)也要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，真絲針織、數碼織造、絲綢服裝、繭絲副產(chǎn)品、生物醫藥開(kāi)發(fā)等等，都是可以考慮的。當前，我們的家紡已經(jīng)品牌亮相，引起了很大的社會(huì )反響，最近又進(jìn)入了標志性的杭州大廈，在全國20多個(gè)一線(xiàn)城市開(kāi)設商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)踐商業(yè)模式創(chuàng )新。而絲綢織造的無(wú)梭化改造，推進(jìn)很快，效益已經(jīng)顯現出來(lái)，這些都表明，我們絲綢之路集團轉型升級是干在實(shí)處、走在前列。

　　絲綢行業(yè)；遇到了困難，紡織行業(yè)遇到了困難，這是中國制造在發(fā)展道路上的一個(gè)關(guān)口，也是中國經(jīng)濟體制深化改革的一個(gè)典型契機。危機也是轉機，帶給我們是更多的思考和精明的對策。絲路綿延，又飛花雨！關(guān)山渡越，再振雄風(fēng)！我們絲綢傳大最終迎來(lái)的必定是光明的未來(lái)和美好的前景。