一份份《全員績(jì)效管理各部門(mén)崗位職責和考核手冊》成為了錦佩公司員工的主要學(xué)習資料之一，這標志著(zhù)該公司全員績(jì)效管理進(jìn)入宣傳培訓與全員動(dòng)員階段。

　　從5月1日起，錦佩公司開(kāi)始執行《績(jì)效管理辦法》，公司的績(jì)效管理體制由此得到了進(jìn)一步的規范和完善。 
為有效執行該辦法，錦佩公司在郁總的領(lǐng)導下組成了績(jì)效管理領(lǐng)導小組，負責績(jì)效管理的審批、認定、處理申訴等工作。作為績(jì)效管理的職能管理部門(mén)，人事部將負責組織部門(mén)、員工分解公司年度績(jì)效目標，組織考核，追蹤、監督考核流程等工作。

　　該辦法明確規定了錦佩公司內部各部門(mén)和員工的考核指標、考核標準、目標分值等，考核人及審核人將從部門(mén)、員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等方面對部門(mén)和員工進(jìn)行全方位考核，年度考核結果將作為員工績(jì)效發(fā)放、年度評優(yōu)、培訓、晉級、崗位調整等的依據。 該辦法的執行將在促進(jìn)部門(mén)和員工提升績(jì)效，增強目標責任意識，調動(dòng)員工積極性方面起到重要作用。