很多外行經(jīng)銷(xiāo)商對家紡企業(yè)的依賴(lài)性普遍較高，特別是一些拿自己的活命錢(qián)來(lái)做家紡生意的中小經(jīng)銷(xiāo)商，對企業(yè)提出各種各樣的要求，好像只要能拿到好政策，就能把生意做好了，主動(dòng)性偏差，如何發(fā)揮這些外行經(jīng)銷(xiāo)商原有的各自?xún)?yōu)勢，就成了第二位需要解決的問(wèn)題。

　　外行照樣可以打敗內行

　　現在是一個(gè)外行打敗內行的時(shí)代，為何？因為這個(gè)世界唯一不變的就是變化，在快速變動(dòng)的世界中，內行賴(lài)以成功的很多經(jīng)驗，反而可能成為再上層樓的最大障礙；內行的保鮮期越來(lái)越短，內行如果不能與時(shí)俱進(jìn)，很快就會(huì )淪為外行。久在江湖的老劍客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕從沒(méi)拿過(guò)劍的新手，他們多不按牌理出牌，常常出奇招、怪招，他們的唯一目標就是贏(yíng)。

　　消費者對家紡產(chǎn)品的關(guān)注重心也在變，從時(shí)間上來(lái)看，85年前，人們關(guān)注的是有沒(méi)有，你有產(chǎn)品就能賣(mài)貨，無(wú)所謂好壞；95年前，人們關(guān)注的是好不好，你的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，貨也不愁銷(xiāo)；2000年以前，人們開(kāi)始關(guān)注的是值不值，你的產(chǎn)品如果能讓人感到物超所值，銷(xiāo)路也不是問(wèn)題；現在，人們更關(guān)注的是愿不愿，你的產(chǎn)品質(zhì)量再好，如果無(wú)法讓人喜歡，銷(xiāo)出去真的不是一件容易的事，現在很多家庭都已經(jīng)有了可供利用的家紡產(chǎn)品，你如何說(shuō)服她們來(lái)更換呢？你如何讓她們感到現在不買(mǎi)就會(huì )后悔呢？過(guò)去是賣(mài)產(chǎn)品，現在更多的是在賣(mài)感覺(jué)、賣(mài)夢(mèng)想。

　　消費者對家紡產(chǎn)品的選購需求和標準也在變，過(guò)去多是單純買(mǎi)個(gè)被子或者床單，現在多是成套購買(mǎi)；過(guò)去什么好看，就選什么，現在多注重與家居環(huán)境的整體匹配；過(guò)去多是圖實(shí)惠，首選低端產(chǎn)品，現在即使不是很富裕的人也會(huì )為了趕上時(shí)尚和潮流，忍痛購買(mǎi)較昂貴的中高端產(chǎn)品，以免落伍；過(guò)去多是結婚、搬新居時(shí)，才會(huì )鄭重其事地新購或者更換家紡產(chǎn)品，現在為了提升生活品質(zhì)和品味，平常逛街看到自己喜歡的也會(huì )隨手買(mǎi)回家。

　　外行照樣可以輕松做老板

　　當曾經(jīng)的世界電腦老大IBM轉型的時(shí)候，其從全球諸多運營(yíng)高手中，最終選定的卻是對電腦一竅不通的郭士納，也恰是這個(gè)完全的外行，才把IBM從硬件陷阱中拯救出來(lái)，專(zhuān)注提供計算機技術(shù)解決方案，也才開(kāi)創(chuàng )了大象重新跳舞的奇跡。

　　當惠普走到同樣的十字路口的時(shí)候，帶領(lǐng)惠普走出困境的新任總經(jīng)理，同樣是一個(gè)完全的外行，該總經(jīng)理每天的重要工作就是走到員工中去，與每個(gè)員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學(xué)習，才帶領(lǐng)惠普重升飛騰之路。

　　有一個(gè)公開(kāi)的秘密，就是阿里巴巴的總裁馬云原來(lái)不過(guò)是個(gè)英語(yǔ)老師，竟然是個(gè)對計算機軟件完全外行的人，其對計算機的能力與一般人無(wú)異，也就是上上網(wǎng)，看看信息，發(fā)發(fā)郵件，但并沒(méi)有妨礙阿里巴巴成為IT業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　還有一個(gè)眾所周知的秘密中的秘密，就是做保健品出身的史玉柱，竟然也能在網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)做得如魚(yú)得水，并藉此晉升中國新任首富；更深入一層，史玉柱也不過(guò)是個(gè)骨灰級的網(wǎng)游玩家而已，而國內同等水平的超級大玩家何止百萬(wàn)。

　　經(jīng)銷(xiāo)商選擇家紡首先是選擇一門(mén)生意，一門(mén)賺錢(qián)的生意，既然是做生意，對自己的定位就是做個(gè)好老板，那么，如何輕松做老板呢？日本有個(gè)老板每天只做三件任何人都能做到的事情，就把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得井井有條。在員工上班的時(shí)候，他早早就等候在門(mén)口，向每一個(gè)員工鞠躬、微笑，員工收到了厚待，心里高興，工作舒暢，效率很高；等員工都開(kāi)始忙于工作的時(shí)候，這位老板拿起釣竿釣魚(yú)去了，當員工中午吃飯的時(shí)候，就能吃到老板親手釣來(lái)的鮮魚(yú)，飯菜好，吃得香，心里感恩老板的一片心意，下午工作就會(huì )更加賣(mài)力，這時(shí)老板就一個(gè)人驅車(chē)找老朋友喝茶聊天去了，但是，當員工下班的時(shí)候，他一定會(huì )早早等候在廠(chǎng)門(mén)口，向每一個(gè)離廠(chǎng)的員工鞠躬，并說(shuō)“辛苦您了”，所有員工都面帶微笑、高高興興地回家了。這個(gè)案例說(shuō)明，做老板，就是經(jīng)營(yíng)人心和人性，誠心尊重員工、給員工關(guān)懷、讓員工感動(dòng)，員工就會(huì )代替自己做好工作，畢竟老板的能力再強，也僅僅是一個(gè)人的力量；如果將員工個(gè)個(gè)都化為老板，那將產(chǎn)生何等神奇的魔力！

　　外行照樣可以創(chuàng )造奇跡

　　鄧小平說(shuō)過(guò)：“無(wú)論黑貓、白貓，抓住耗子的就是好貓”，同樣，經(jīng)銷(xiāo)商能力、水平不重要，重要的是能否賺到錢(qián)，賺錢(qián)就是真本事。有個(gè)家紡經(jīng)銷(xiāo)商原來(lái)是做服裝生意的，她將經(jīng)營(yíng)服裝的很多生意經(jīng)，帶到了家紡行業(yè)，實(shí)際上，嚴格來(lái)說(shuō)，她不是經(jīng)營(yíng)家紡的，而是把家紡生意當作房地產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，非常類(lèi)似麥當勞的經(jīng)營(yíng)模式。她選擇了一個(gè)江蘇省下轄的、臨近上海的縣級市，選定了該縣城的一條人氣慘淡的小商業(yè)街，集中代理了高、中、低檔次俱全的八個(gè)各有優(yōu)勢、各具特色的家紡品牌，都以品牌專(zhuān)賣(mài)店的形式出現，不僅把商業(yè)街盤(pán)活了，還通過(guò)集群優(yōu)勢，把當地的家紡消費者一網(wǎng)打盡，都聚集到這里來(lái)了，很多人并不知道這里所有的品牌，背后都是同一個(gè)老板，無(wú)論她們選擇哪一個(gè)品牌的家紡產(chǎn)品，最后的贏(yíng)家都是同一個(gè)，正是，肥水不流外人田。

　　亞光家紡在某地的經(jīng)銷(xiāo)商原來(lái)是做摩托車(chē)維修生意的，他非常清楚營(yíng)銷(xiāo)的二八法則，知道自己八成的利潤都是來(lái)自于老客戶(hù)，更深知好口碑的重要性。轉而經(jīng)營(yíng)中高檔家紡生意，他的策略很簡(jiǎn)單，就是在高檔小區開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，做會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)，維護好每一個(gè)顧客，為客戶(hù)提供適合自己家居環(huán)境的家紡解決方案，做到客戶(hù)的心里，是否用心，客戶(hù)是能體會(huì )得到的。如今，他從一個(gè)店起家，在短短一年內，已經(jīng)開(kāi)出了三家店。

　　好夢(mèng)來(lái)家紡在某地有個(gè)很特殊的經(jīng)銷(xiāo)商，他只做團購，不做零售，無(wú)需開(kāi)店，只需一個(gè)倉庫就可以了。他把開(kāi)店的成本，省下來(lái)，用到了同當地三教九流的人喝茶聊天上，目的是抓信息、處關(guān)系，當地政府和協(xié)會(huì )要組織什么活動(dòng)，當地某個(gè)企業(yè)有什么慶�；顒�(dòng)，他都能提前知道，并能通過(guò)他的人脈資源預先找到?jīng)Q策者，打通關(guān)節，直接移庫就可以了，就是通過(guò)這樣的運營(yíng)手法，他每年的銷(xiāo)售額都在兩百萬(wàn)以上。

　　紫羅蘭家紡在某地有個(gè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)歌廳的經(jīng)銷(xiāo)商，他在當地的黃金地段開(kāi)了一個(gè)大店，其目的不是賣(mài)貨，而是購買(mǎi)顧客，當顧客到店里觀(guān)賞的時(shí)候，導購員會(huì )送上各種小禮物，同時(shí)，要求顧客留下姓名和聯(lián)系方式，然后，他會(huì )定期在歌廳舉辦茶話(huà)會(huì )和新品鑒賞會(huì )，把這些人招呼來(lái)，先做朋友、后做生意，通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)方式，他率先把家紡營(yíng)銷(xiāo)帶入了直銷(xiāo)的妙境。