歷時(shí)4年的痛苦轉型后，藝達集團終于迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的“春天”。

　　“藝達能有今天良好的發(fā)展勢頭，源于藝達先行一步‘轉方式，調結構’�！闭f(shuō)起藝達集團4年的創(chuàng )新摸索，藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超頗為感慨。打造先進(jìn)生產(chǎn)力，堅持內外銷(xiāo)并舉，到西部投資建廠(chǎng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條……一系列超前舉措使藝達集團形成了高新設備優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)勢、園區區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，塑造了企業(yè)獨樹(shù)一幟的核心競爭力。

　　內外兼修，實(shí)現“1”到“1+6”的戰略調整

　　2004年，由藝達商貿城一樓改造而成的藝達家紡專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)門(mén)納客，一年之后，專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現銷(xiāo)售收入600萬(wàn)元。這一成功嘗試堅定了藝達人“內外銷(xiāo)并舉，兩條腿走路”的市場(chǎng)新戰略，2005年，藝達集團正式邁開(kāi)開(kāi)拓國內市場(chǎng)的步伐。如今，藝達家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市。

　　長(cháng)期以來(lái)，包括藝達在內的大多數家紡企業(yè)都是重外輕內，產(chǎn)品以出口外銷(xiāo)為主，賺取微薄的加工利潤。但隨著(zhù)家紡企業(yè)越來(lái)越多，國內生產(chǎn)能力迅速膨脹，國際生意越來(lái)越難做。藝達人日益強烈地感受到，僅靠國外市場(chǎng)，僅靠掙點(diǎn)加工費，企業(yè)的日子將越來(lái)越艱難。

　　“企業(yè)要想掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，就必須擺脫對國外市場(chǎng)的依賴(lài)，開(kāi)拓自己的內銷(xiāo)市場(chǎng)�！痹撈髽I(yè)負責人如是說(shuō)。

　　為打開(kāi)國內市場(chǎng)，藝達集團廣建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，建立100多人的招商隊伍，以自營(yíng)和加盟的形式將藝達家紡專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)到全國各地。

　　內外市場(chǎng)兼修帶來(lái)了企業(yè)戰略上的重大調整�！叭魏涡袠I(yè)的生產(chǎn)鏈除生產(chǎn)加工外，還有產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、物流運輸、訂單處理、網(wǎng)絡(luò )建設、終端服務(wù)六大環(huán)節，而這六道環(huán)節是最能增加產(chǎn)品附加值的部分�！痹撈髽I(yè)負責人解釋說(shuō)，原來(lái)企業(yè)做外銷(xiāo)市場(chǎng)，只做生產(chǎn)加工環(huán)節，賺取這一個(gè)環(huán)節的微薄利潤，而內外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉，企業(yè)則要涉足其他六道環(huán)節，賺取所有生產(chǎn)環(huán)節的盈余�！霸瓉�(lái)只做1，省心但不賺錢(qián)；現在做‘1+6’，費心但企業(yè)有可觀(guān)的利潤�！�

　　按照計劃，到2012年藝達集團將在全國1000個(gè)經(jīng)濟較為發(fā)達的縣級以上城市開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)勢更為突出。

　　改造創(chuàng )新，打造先進(jìn)生產(chǎn)力

　　走進(jìn)藝達集團的加工車(chē)間，已不見(jiàn)上千人的勞動(dòng)場(chǎng)面，取而代之的是一臺臺先進(jìn)的生產(chǎn)設備在緊張有序地“勞作”著(zhù)， 在一兩個(gè)人的操控下，幾分鐘便會(huì )有一床柔絲被下線(xiàn)。

　　“每臺價(jià)值300多萬(wàn)元的飛梭電腦彩繡機，最多時(shí)1048根繡針可以同時(shí)工作，只需1人操作，生產(chǎn)效率提高了幾十倍�！痹撈髽I(yè)負責人自豪地說(shuō)，“原本幾千人的活，現在700個(gè)工人就可以完成，而且產(chǎn)品的品質(zhì)都能得到保證�！�

　　早在2000年，藝達集團就提出要由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉移，率先用高新生產(chǎn)設備嫁接改造傳統產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始大規模的技術(shù)改造。他們先后投資2.6億元從瑞士引進(jìn)了61臺具有世界先進(jìn)水平的飛梭電腦繡花機，投資8400萬(wàn)元購置800臺多頭電腦繡花機等大批成套先進(jìn)設備，將原有的手繡、小機繡、萬(wàn)能機繡等生產(chǎn)效率低下的勞動(dòng)方式徹底淘汰。不僅如此，全自動(dòng)拉布機取代了傳統的人工裁剪；整燙由原來(lái)的電熨斗改為了蒸汽熨斗；由于采取機針定位的新工藝，需要刷花的產(chǎn)品越來(lái)越少……

　　技術(shù)改造的同時(shí)，企業(yè)加快了產(chǎn)品研發(fā)的步伐。他們廣攬人才，先后與山東工藝學(xué)院和山東大學(xué)威海分校合作，吸納優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。為設計出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，藝達集團組織大批市場(chǎng)調研隊伍，從款式、花色、材質(zhì)等各方面考察國內消費者的喜好、消費特點(diǎn)和消費檔次，并在設計中注重融入適合當地消費者的文化理念。為推廣品牌形象，企業(yè)招聘成立專(zhuān)門(mén)的設計隊伍，包括產(chǎn)品、包裝、環(huán)藝、藝術(shù)等各方面的設計人才。自藝達集團實(shí)行戰略轉移以來(lái)，新增知識型人才200余人，使企業(yè)的人才隊伍進(jìn)一步豐富擴大。

　　改造創(chuàng )新使藝達集團擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)力，前進(jìn)的步伐變得迅疾而輕盈。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套

　　站在藝達集團的園區沙盤(pán)模型前，企業(yè)恢宏的建設規模、完善的產(chǎn)業(yè)配套立即映入眼簾。藝達家紡床品加工區、藝達家紡棉品加工區、藝達家紡內貿物流中心、藝達家紡藝術(shù)館……一個(gè)新型的家紡工業(yè)園區正在文登開(kāi)發(fā)區屹然崛起。

　　為有效緩解棉花等原材料價(jià)格上漲、面料供應緊張等不利因素，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和交期，牢牢掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權，藝達集團將產(chǎn)業(yè)觸角向外延伸。

　　2004年，藝達集團投資8億元打造自己的加工和物流基地———藝達菏澤工業(yè)園。園區東西長(cháng)兩公里，由藝達家紡、藝達紡織、藝達棉紡、包裝輔料、棉品加工區、床品加工區等八大廠(chǎng)區組成，集原料和成品加工、物流配送、賓館服務(wù)等功能于一體。他們購進(jìn)360臺特寬幅噴氣式織機，并以此為鏈接，與紡紗、染整企業(yè)實(shí)行強強聯(lián)合……

　　“把文登工業(yè)園打造成貿易中心、技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和高新生產(chǎn)設備聚集區；把藝達菏澤工業(yè)園打造成產(chǎn)品加工和物流配送基地�！睎|西優(yōu)勢互補、比翼齊飛的新局面已經(jīng)在藝達形成。

　　棋先一招，滿(mǎn)盤(pán)皆活�！耙院�，藝達的日子會(huì )越來(lái)越好�！睂τ谵D型之后的未來(lái)，藝達人信心滿(mǎn)懷。