兩種派別持對立狀態(tài)：很多有實(shí)踐經(jīng)驗的人認為理論派不符合實(shí)際，企業(yè)管理更需要的是經(jīng)驗而不是理論。他們的經(jīng)典語(yǔ)言是“我走過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”，“理論派是忽悠，紙上談兵”；而理論派馬上反駁說(shuō)，“實(shí)踐派太淺薄，不入流，沒(méi)領(lǐng)會(huì )管理的真諦”。其實(shí)爭論的背后是數學(xué)邏輯問(wèn)題。是歸納法和演繹法的不同表現形式。經(jīng)驗主義是通過(guò)一個(gè)一個(gè)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)提煉理論的，很多時(shí)候往往是理論總結，甚至接近一般規律性，也就是真理，這其實(shí)就是歸納的運用。但是歸納不等于真理；演繹往往是從一般規律到個(gè)體。

　　平日總是用很多形容詞或感嘆詞來(lái)描述著(zhù)市場(chǎng)的狀況，不知不覺(jué)中已經(jīng)習慣了運用著(zhù)語(yǔ)文方式來(lái)說(shuō)事，其實(shí)有時(shí)候數學(xué)更能簡(jiǎn)要的概括一些事情。其實(shí)做企業(yè)就是做數學(xué)，管理就是管數字。十個(gè)阿拉伯數字加上一些數學(xué)符號構成了奇妙的數學(xué)天地，物理、化學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等都以數學(xué)為基礎。那么企業(yè)管理有哪些“數學(xué)游戲”值得玩味的？

　　先由幾個(gè)數字來(lái)介紹一下家紡市場(chǎng)，據權威預測，在未來(lái)10年中，家紡消費市場(chǎng)每年的增長(cháng)率將不會(huì )低于20%，而人均消費每增加一個(gè)百分點(diǎn)，每年新增加的需求就是300多億元。一項調查數據顯示，到2010年，僅北京家紡用品消費額將達到100億元�？磥�(lái)，中國家紡消費市場(chǎng)的空間巨大，那么家紡企業(yè)沒(méi)有理由拒絕這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有理由不做好這個(gè)市場(chǎng)。當然，我們的各方面條件不能與發(fā)達國家比，但是我們可以學(xué)習，可以借鑒。接下來(lái)就用趣味的數學(xué)公式為企業(yè)出一些“奇招妙法”。

　　這個(gè)等式是中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝總結的，他認為：“對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現問(wèn)題的批次也許只是萬(wàn)分之一，或許連萬(wàn)分之一都不到，甚至很多優(yōu)秀的企業(yè)問(wèn)題產(chǎn)品批次僅有百萬(wàn)分之一，但對于每一個(gè)個(gè)體消費者來(lái)講，輪到頭上就是百分之百。要樹(shù)立一個(gè)為消費者服務(wù)的意識，這是最關(guān)鍵的，要時(shí)時(shí)刻刻為消費者著(zhù)想�！�1個(gè)批次出現問(wèn)題，就等于百分之百的“命中率”；檢測上，也要做到不論是在甲地檢，還是在乙地檢，只要出現了差異，就說(shuō)明有欠缺。

　　企業(yè)借鑒手冊：

　　產(chǎn)品質(zhì)量，對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是生存立命之本，也是企業(yè)是否真正在履行社會(huì )責任的試金石。如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持持續發(fā)展，而非曇花一現，就必須狠抓質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞，取決于產(chǎn)品生產(chǎn)者用心的程度。這也是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題，消費者是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，只有足夠重視每一個(gè)消費者，才能保障企業(yè)長(cháng)久立足。

　　一、企業(yè)要從購進(jìn)的原料開(kāi)始抓起。企業(yè)在生產(chǎn)之前都是要購買(mǎi)原料的，通常情況下，原料企業(yè)會(huì )提供給家紡企業(yè)一個(gè)檢測報告，但作為定貨的企業(yè)，應定期地、嚴格地進(jìn)行檢查，不疏漏1個(gè)批次，并建立信得過(guò)的供應商體系，這樣才能保證最后所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　二、企業(yè)要從生產(chǎn)基礎做起。對于有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該從生產(chǎn)工藝到設備、流程再造，整個(gè)環(huán)節上哪些地方容易出現質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)都要從最基礎的地方去抓，抓整個(gè)工藝流程。實(shí)行精細化管理，才能使企業(yè)避免出現質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、企業(yè)要嚴格執行產(chǎn)品的標準�，F在由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新的原料、新的工藝技術(shù)不斷出現，新產(chǎn)品也隨之不斷出現。企業(yè)在產(chǎn)品標準執行，特別是功能性標準的說(shuō)明上，一定要實(shí)事求是，不能夸大產(chǎn)品功能，對消費者不負責任。如功能地毯、保健枕......更重要的是，不折不扣、一絲不茍地去執行標準，才是最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　四、企業(yè)要過(guò)檢測關(guān)。檢測就是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的眼睛，生產(chǎn)的產(chǎn)品靠什么知道它的好與壞？答案只有一個(gè)，那就是檢測。生產(chǎn)過(guò)程中要抓檢測。怎么能夠保障從原料到最終的完成產(chǎn)品的質(zhì)量，要通過(guò)企業(yè)自身的檢測或者第三方檢測，只有經(jīng)過(guò)這一過(guò)程，在產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上的時(shí)候，品牌企業(yè)的心里才能踏實(shí)。

　　總的來(lái)講，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng )新是企業(yè)的動(dòng)力，完善的管理是企業(yè)的基礎。