晚美集團除了晚美家紡外，旗下還有晚美物流、晚美湘菜館和晚美娛樂(lè )酒吧。多元化的經(jīng)營(yíng)模式使得晚美發(fā)展迅速，深受廣大員工的擁戴。但多元化的經(jīng)營(yíng)模式比單一經(jīng)營(yíng)要復雜得多，這給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)不小的壓力。

　　公司剛成立時(shí)風(fēng)險管理體系，財務(wù)風(fēng)險管理都沒(méi)有很好的解決方案，財務(wù)系統的不完善給公司帶來(lái)了極大地不便，是晚美成長(cháng)的絆腳石。近兩年財務(wù)部緊緊圍繞晚美公司財務(wù)戰略重心，運用主流財務(wù)系統，建立系統的財務(wù)系統，完善了風(fēng)險管理體系。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，對各子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為董事會(huì )和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，財務(wù)部認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。為晚美飛躍性發(fā)展奠定了財務(wù)基礎。