晚美家紡為什么能在短短三年之內成為業(yè)內黑馬，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，還是創(chuàng )新。

　　高端品牌價(jià)值是靠什么體現，是靠終端消費市場(chǎng)還是長(cháng)期廣告支持？中國家紡行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸--是研發(fā)！那么晚美品牌為什么能在三年里迅速成長(cháng)，無(wú)他，還是研發(fā)！

　　眾所周知，中國家紡企業(yè)數量多，規模小，研發(fā)能力弱，特別是產(chǎn)品方面，基本上采用模仿、抄襲的研發(fā)方式，導致眾多企業(yè)之間的產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化。國內家紡行業(yè)整體步入一個(gè)誤區，數量眾多的企業(yè)不愿意做研發(fā)，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化，這樣的市場(chǎng)現狀和行業(yè)薄弱點(diǎn)，就給晚美提供了發(fā)展機會(huì )。

　　晚美家紡雖說(shuō)是國內家紡行業(yè)后起之秀，但能夠抓住這個(gè)機遇，打造自己的拳頭產(chǎn)品。如果僅僅是因為產(chǎn)品品類(lèi)繁雜，那是遠遠不夠的。從產(chǎn)品定位層面來(lái)講，一個(gè)品牌，必須代表著(zhù)什么。當您真正代表一樣東西，特別是代表您所在的品類(lèi)時(shí)，您將無(wú)比成功。也就是說(shuō)，不管定位的方法有多少，最重要的定位還是“我能代表什么”？要塑造消費者的心理認識，實(shí)施家紡品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心就得明確的告訴消費者我是賣(mài)什么的！一個(gè)家紡品牌，只有當它能夠代表一個(gè)什么產(chǎn)品品類(lèi)的時(shí)候，它才能稱(chēng)其為一個(gè)品牌。

　　晚美三年來(lái)一直致力于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新。09年是晚美家紡的轉折年，也是機遇年，品牌家紡之路布滿(mǎn)荊棘。晚美家紡擁有一支年輕優(yōu)秀的研發(fā)團隊，在晚美家紡這樣一個(gè)良好的平臺下，晚美研發(fā)從市場(chǎng)的隔區目的出發(fā)，滿(mǎn)足不同層次的消費者，打造自己的拳頭產(chǎn)品，并在拳頭產(chǎn)品這個(gè)領(lǐng)域做到極致。例如當下國內一線(xiàn)品牌羅萊、富安娜等這些成功的品牌，有很多都是izai某一類(lèi)貨某一類(lèi)工藝上做到極致，所以取得了核心競爭力，迅速在家紡行業(yè)樹(shù)立標桿、建立競爭壁壘，

　　發(fā)揮著(zhù)自己的光芒。

　　2010年上海世博會(huì )給中國帶來(lái)了無(wú)限商機，同時(shí)給晚美帶來(lái)了跳躍式發(fā)展的契機。晚美家紡視覺(jué)識別系統（VI）的全面升級，借鑒上海世博標準藍色，創(chuàng )造出了具有時(shí)代氣息和高貴色彩的寶石藍，并把世博元素運用到產(chǎn)品之中。獲得廣大消費者的青睞與支持。

　　備戰“蓄勢晚美2010秋冬新品發(fā)布會(huì )”。晚美研發(fā)充分發(fā)揮團隊合作精神，在充分研究市場(chǎng)與消費心理后研發(fā)：形象套件類(lèi)、中檔套件類(lèi)、斜紋繡花四件套類(lèi)、專(zhuān)版印花類(lèi)、公版印花類(lèi)、芯類(lèi)、夏令用品類(lèi)等十余種產(chǎn)品類(lèi)型，產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋了高中低三檔，二百余款新產(chǎn)品。2010年，晚美產(chǎn)品實(shí)現自主研發(fā)，徹底擺脫傳統研發(fā)方式，并取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　進(jìn)入21世紀的十年，世界各國都在大力提倡低碳經(jīng)濟，低碳生活，低碳經(jīng)濟正在成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新潮流與主題。晚美早已為綠色低碳經(jīng)濟發(fā)展默默耕耘，并取得了可喜的成績(jì)。晚美將綠色、健康、環(huán)保、低碳等都凝聚在我們的產(chǎn)品之中，這充分說(shuō)明晚美越來(lái)越走進(jìn)國內廣大消費者日益提高健康生活品質(zhì)的需求。

　　晚美研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機，注入了新鮮生命力。隨著(zhù)晚美研發(fā)創(chuàng )新的不斷深入，我們相信晚美品牌能夠迅速崛起，在國際家紡行業(yè)嶄露頭角。