傳統觀(guān)念認為，財務(wù)部門(mén)和人事、行政部門(mén)一樣，是不需要承擔為企業(yè)“直接創(chuàng )造利潤”壓力的部門(mén)。多年來(lái)，在國內傳統企業(yè)中，財務(wù)部門(mén)一直扮演著(zhù)單純會(huì )計部的職能，但實(shí)際上，財務(wù)職能應該涵蓋會(huì )計（依據會(huì )計準則對外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報告）、財務(wù)（融資、投資）和管理（預算、控制）三方面的職能。

　　現代信息技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇推動(dòng)了財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)展和變化。在積極應對這種變化和挑戰的過(guò)程中，越來(lái)越多的財務(wù)部門(mén)和財務(wù)管理者全面融入到了業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)事前計劃、決策、事中監督到事后稽核等財務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在這個(gè)過(guò)程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng )造了價(jià)值。

　　晚美財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值大致有以下三條途徑：

　　1.運營(yíng)層面

　　改善晚美的運營(yíng)狀況，提升晚美績(jì)效。

　　財務(wù)通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)中心的深度融合和互動(dòng)可以極大地改善晚美的績(jì)效。在運營(yíng)層面的預算制訂、稅收籌劃、財務(wù)分析等環(huán)節，財務(wù)人員都可以通過(guò)這些財務(wù)管理手段使晚美形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對晚美經(jīng)營(yíng)的最終財務(wù)結果產(chǎn)生積極影響。

　　晚美運營(yíng)的成功最重要表現在財務(wù)上的成功。因此，財務(wù)人員有責任也有權力通過(guò)財務(wù)管理為晚美的運營(yíng)提供財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)支持。

　　在今天，當從資本市場(chǎng)瞬間獲得超額價(jià)值的熱潮漸漸退卻的時(shí)候，董事會(huì )和晚美管理者開(kāi)始冷靜地把晚美盈利的焦點(diǎn)回歸到晚美運營(yíng)層面上來(lái)。

　　2.資本層面

　　毋庸置疑，在晚美運作日益國際化趨勢下，幫助晚美進(jìn)行投、融資管理是一個(gè)成功財務(wù)管理不可或缺的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能。

　　晚美財務(wù)上的成功均來(lái)自于財務(wù)高管在資本市場(chǎng)上的長(cháng)袖善舞。隨著(zhù)國內家紡市場(chǎng)日漸規范和晚美競爭的加劇，家紡行業(yè)為財務(wù)高管為晚美創(chuàng )造價(jià)值提供了另一舞臺。

　　3.全面提升晚美競爭力

　　財務(wù)總監僅僅具備財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識顯然是不夠的，財務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺前。財務(wù)管理者直接面對媒體、面對股東等的機會(huì )越來(lái)越多。因此，提升晚美形象、溝通技巧、個(gè)人魅力等“軟能力”也漸漸成了財務(wù)管理者的必備職業(yè)技能。這些看似與財務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著(zhù)重大作用。在這里，晚美管理者的“個(gè)人魅力”凸現出來(lái)。

　　強化資本運作：實(shí)現三年制勝目標 五年上市計劃

　　晚美集團是以晚美家紡為核心，晚美物流、晚美餐飲、晚美娛樂(lè )酒吧和晚美燙金為外圍，多層次的組織結構。以經(jīng)營(yíng)一體化為基礎，實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的一個(gè)高級的、深層的、穩定的聯(lián)合組織。晚美管理者正積極開(kāi)拓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)集團式經(jīng)營(yíng)三年內實(shí)現經(jīng)營(yíng)系列化，整體化，并為集團上市打下基礎。繼續為中國家紡業(yè)的發(fā)展作出新貢獻的同時(shí)，順應全球經(jīng)濟發(fā)展，晚美集團籌建五年上市計劃并實(shí)現較強國際競爭力的現代高科技型企業(yè)。

　　財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤與風(fēng)險之間尋求完美平衡。合理避讓風(fēng)險以及全面提升晚美競爭力都是為晚美企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。剝離與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、負債、權益，調整財務(wù)系統的結構模式、管理架構及業(yè)務(wù)操作，按上市公司要求進(jìn)行財會(huì )人才培訓等，企業(yè)均應按有關(guān)要求認真、細致地做好，并按期完成。實(shí)現晚美百年大計！