所有的紀念都應該是新起點(diǎn)上開(kāi)始新征程的動(dòng)員。站在這個(gè)特殊的時(shí)間節點(diǎn)上，我們很有必要為過(guò)去23年中大東的發(fā)展壯大而盡情地高興和歡呼，更有必要在回眸輝煌歷程中總結經(jīng)驗、明晰方向、堅定信心和再創(chuàng )輝煌。

　　歷經(jīng)23年的歲月滌蕩，大東公司在歷屆領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在廣大干部員工的辛勤奉獻下，實(shí)現了由小到大、由弱到強的發(fā)展，銷(xiāo)售、利潤等主要經(jīng)濟指標均成功躋身國內毛巾行業(yè)前五名。登高望遠，可以說(shuō)23年來(lái)大東在七個(gè)方面實(shí)現了巨大跨越：

　　企業(yè)規模不斷壯大。23年前大東剛剛成為如東縣第一家中外合資公司時(shí)，雖然當時(shí)從國外引進(jìn)了一些生產(chǎn)設備，但企業(yè)規模小、工人數量少、毛巾產(chǎn)量低，而且在當時(shí)國內的毛巾行業(yè)中，大東可以說(shuō)是一個(gè)“無(wú)名小卒“，不為消費者所關(guān)注，也不為行業(yè)所關(guān)注。23年的裂變，23年的成熟，今天的大東成為擁有“兩地四廠(chǎng)”的規模企業(yè)：擁有大東泉榕新廠(chǎng)、大東馬塘分廠(chǎng)、大東拖鞋工場(chǎng)和山東英東毛巾制品有限公司，擁有員工1500多人，年毛巾制品產(chǎn)量達到6000噸。

　　產(chǎn)品種類(lèi)不斷多元。從只生產(chǎn)一次性低檔純白毛巾到現在生產(chǎn)毛巾、浴巾、手帕、地巾、巾被、各類(lèi)毛巾制品，特別是實(shí)現了從生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品到高附加值產(chǎn)品的躍升，23年來(lái)大東公司的產(chǎn)品多元化之路穩健而成功。多元化的產(chǎn)品增加了公司的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓展了利潤來(lái)源，特別是更有效增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

　　產(chǎn)品品牌不斷提升。23年來(lái)，大東從眾多毛巾產(chǎn)品中的“丑小鴨”躋身為中國名牌產(chǎn)品，可以驕傲地說(shuō)，大東通過(guò)辛勤努力和質(zhì)量管理取得了品牌打造方面的豐碩成果。品牌的魅力為大東毛巾走向世界、開(kāi)拓國內打下了良好的基礎，目前，“DD”牌毛巾已經(jīng)成功出口到日本、歐美等十多個(gè)國家和地區，并且在國內的市場(chǎng)份額也不斷擴大，逐漸成為消費者的首選產(chǎn)品。

　　公司管理不斷正規。23年來(lái)，大東著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力創(chuàng )新管理辦法，通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理，推行人事制度改革，引入ERP生產(chǎn)管理系統，規范現場(chǎng)管理，促進(jìn)了公司管理不斷正規化、科學(xué)化，初步建立了現代企業(yè)制度，公司走上了依靠制度驅動(dòng)發(fā)展的良性路子。

　　人才建設不斷進(jìn)步。這23年來(lái)，公司一直將人才建設放在各項工作的重中之重來(lái)抓，通過(guò)廣招人才、崗位錘煉和集中培訓等多措并舉的方法，培養了一大批素質(zhì)高、能頂用的管理人員、生產(chǎn)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員，為公司的可持續發(fā)展打下了良好的基礎。

　　員工待遇不斷提高。公司一直堅持“以人為本”的理念，始終把提高員工的福利待遇、增強員工的幸福感放在第一位。23年來(lái)，“水漲船高”，隨著(zhù)公司經(jīng)濟效益的不斷提高，員工的福利待遇也相應提高，目前已成為南通同類(lèi)企業(yè)中員工福利待遇最完善的企業(yè)之一：?jiǎn)T工不僅有著(zhù)較高的工資收入，而且還享受完善的“五險一金”保障制度，在節假日還有“八重驚喜紅包”，特別是公司經(jīng)常組織優(yōu)秀員工乃至其子女外出或出國旅游參觀(guān)。良好的福利待遇，讓員工在大東尋找到了幸福感，工作的熱情更高了、勁頭更足了。

　　文化建設不斷強化。23年來(lái)，公司注重企業(yè)文化建設，積極創(chuàng )辦各種文化載體，開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，提煉、宣傳企業(yè)的核心價(jià)值理念，形成了富有特色的企業(yè)文化模式，既愉悅了干部員工的身心，又凝聚了力量，激發(fā)了士氣。

　　登高望遠，23年波瀾壯闊的發(fā)展歷程既造就了新大東，也為我們留下了許多寶貴的經(jīng)驗財富。這些經(jīng)驗可以概括為四句話(huà)：

　　要始終堅持以市場(chǎng)為導向。23年來(lái)的成功經(jīng)驗告訴我們，大東作為消費性日用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，必須要牢牢把握市場(chǎng)需求的脈搏，并有的放矢地調整產(chǎn)品結構、強化產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品永遠跟著(zhù)消費者走，特別是要著(zhù)眼毛巾產(chǎn)品市場(chǎng)激烈競爭的局面，做好高附加值產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)。

　　要始終堅持以質(zhì)量為根本。質(zhì)量是產(chǎn)品的第一形象，23年來(lái)的經(jīng)驗證明，只有時(shí)刻把質(zhì)量過(guò)硬、質(zhì)量放心的產(chǎn)品提供給消費者，才能得到市場(chǎng)的青睞，才能得到消費者的認可。任何忽視產(chǎn)品質(zhì)量的思想或行為都是愚蠢的，會(huì )給企業(yè)的形象、產(chǎn)品的價(jià)值帶來(lái)不可估量的負面影響。

　　要始終堅持以創(chuàng )新為動(dòng)力。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)不斷超越進(jìn)步的靈魂，23年來(lái)的經(jīng)驗也深刻地提醒我們，固守就會(huì )落后，創(chuàng )新才能跨越。要不斷創(chuàng )新思維、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新管理和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，以創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)的蛻變、促進(jìn)企業(yè)的提升。

　　要始終堅持以人才為首要。人才永遠是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力，要高度重視人才隊伍的建設，采取多種行之有效的措施強化人才素質(zhì)、提高人才能力。更要高度重視廣大干部員工福利待遇的保障和提高，通過(guò)努力提供豐厚的工作報酬和完備的社會(huì )保障，讓廣大干部員工“勞而無(wú)憂(yōu)”、“作而不愁”，讓廣大干部員工發(fā)自?xún)刃牡馗惺艿焦ぷ髟诖髺|有幸福感，并以此激發(fā)工作的積極性和創(chuàng )造性。

　　登高望遠，大東的前路還很漫長(cháng)，征程或有坎坷。大東作為勞動(dòng)密集型出口企業(yè)，一方面要時(shí)刻面對激烈的市場(chǎng)廝殺，重兵重重，危險四伏，另一方面還要時(shí)刻接受原材料和用工成本上漲、出口退稅下調和人民幣升值等諸多不利因素的考驗；大東作為正在成長(cháng)中的企業(yè)，距真正的做強做大還有一段較大的距離，在這一征程中稍有不慎、或者努力不夠，都可能會(huì )使企業(yè)走向歧途或者停滯不前。面對企業(yè)的前路，公司上下都要保持正確的認識和清醒的頭腦，以昂揚的斗志、努力的工作去挑戰、去沖擊：

　　要做好現代企業(yè)制度的建立。只有建立科學(xué)完善的現代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的發(fā)展模式更好、發(fā)展質(zhì)量更高。大東要積極以先進(jìn)企業(yè)為鑒，建立科學(xué)的用人模式、管理制度、生產(chǎn)體系、質(zhì)量管控制度、營(yíng)銷(xiāo)模式，消除“人治”、“土辦法”的負面效應，使企業(yè)的發(fā)展在科學(xué)制度的約束下始終沿著(zhù)正確軌道運行。

　　要做好產(chǎn)品種類(lèi)結構的調整。認真研究消費者的需求變化和市場(chǎng)走向，在充分科學(xué)論證的基礎上，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，實(shí)現生產(chǎn)的多元化，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，做好現有產(chǎn)品的升級，使企業(yè)的產(chǎn)品更加符合消費者的消費習慣，更加適合市場(chǎng)的流行趨勢，特別是要針對高檔消費群體，做好高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。

　　要做好企業(yè)人才隊伍的建設。要高度重視人才隊伍的建設，建立健全科學(xué)的選人、用人和培訓機制，營(yíng)造“能者有位、人盡其才”的良好氛圍。要集中力量，創(chuàng )新辦法，切實(shí)培養一批能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面人才，努力實(shí)現干部員工高覺(jué)悟化、高素質(zhì)化，確保能夠隨時(shí)遂行企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　要做好企業(yè)先進(jìn)文化的培育。要加強大東核心價(jià)值理念的灌輸，用共同清晰的目標愿景統一干部員工的思想、凝聚干部員工的人心，使推動(dòng)發(fā)展成為企業(yè)每一個(gè)分子的自覺(jué)行為。要積極創(chuàng )造條件開(kāi)展特色鮮明、效果顯著(zhù)的文化活動(dòng)，讓干部員工切實(shí)受到熏陶、切實(shí)受到觸動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)工作的動(dòng)力。

　　登高望遠，不僅僅是為了滿(mǎn)足和欣慰于23年來(lái)的輝煌成績(jì)，更是為了今后企業(yè)更好地發(fā)展、創(chuàng )造更好的成績(jì)。