在整個(gè)紡織行業(yè)面臨國際金融危機沖擊的時(shí)候，東方地毯有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方地毯”）實(shí)現了公司年增長(cháng)率33.7%的優(yōu)異成績(jì)，這一快速增長(cháng)速度和10年前該企業(yè)制定的改制計劃息息相關(guān)。當時(shí)東方地毯只是濱州毛紡織總公司的下屬公司之一，作為濱州市的第一批改制企業(yè)，東方地毯成功進(jìn)行改制，由國企變成合資企業(yè)。

　　10年前，東方地毯還是一個(gè)產(chǎn)品單一、嚴重虧損的“危重”國企，現在，廠(chǎng)區內機聲隆隆，員工們奔忙穿梭，車(chē)間里一片盎然生機。10年改制歷程，這個(gè)曾經(jīng)體制陳舊的國有企業(yè)柳暗花明。

　　困境：資金緊缺摸索前進(jìn)方向

　　在改制之前，東方地毯面臨著(zhù)市場(chǎng)局限和資金短缺雙重困境，東方地毯董事長(cháng)韓洪亮回憶，當時(shí)企業(yè)長(cháng)期以民族工藝塊毯為惟一產(chǎn)品，而且市場(chǎng)局限在新疆一地，使得產(chǎn)品和市場(chǎng)始終無(wú)法有大的發(fā)展；由于產(chǎn)生不了利潤，無(wú)法投入資金進(jìn)行技改，有時(shí)甚至沒(méi)有資金購買(mǎi)足夠的原材料，企業(yè)不出不進(jìn)，發(fā)展停滯，幾乎變成一個(gè)“死企業(yè)”。

　　韓洪亮表示，“2000年剛改制，公司資金緊缺，投入技改的5600萬(wàn)元的資金還是通過(guò)多種渠道才能籌得�！�

　　通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新以及市場(chǎng)開(kāi)拓，企業(yè)的發(fā)展有了轉機，幾年時(shí)間里，東方地毯在國內建立了15個(gè)分公司、36個(gè)辦事處和分銷(xiāo)機構。同時(shí)該企業(yè)也在積極開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，在站穩日本市場(chǎng)的同時(shí)，又進(jìn)入東南亞、中東和美國市場(chǎng)�，F公司自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、加拿大、中東、東南亞、日本、韓國、港澳臺等11個(gè)國家和地區，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )龐大而健全。

　　通過(guò)幾年外銷(xiāo)渠道的建設，現已形成完整的規模體系，不僅在美國市場(chǎng)有著(zhù)名的 TbadeAm地毯公司、Nourison地毯公司、kas地毯公司等經(jīng)銷(xiāo)，而且還成功進(jìn)入美國著(zhù)名的專(zhuān)賣(mài)店及大型超市，在日本市場(chǎng)還有尼陶利、洋華堂等大型連鎖超市�，F產(chǎn)品出口銷(xiāo)售比例已達到40%以上。

　　從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過(guò)3000萬(wàn)元，對設備進(jìn)行升級、技改，充分挖掘產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品的附加值和競爭力。目前，公司的地毯技術(shù)水平國際一流、國內領(lǐng)先。

　　目前，公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有100多個(gè)，取得專(zhuān)利證書(shū)的有50項，另有10余項專(zhuān)利正在申請辦理之中。公司自主研發(fā)的高檔高密度提花機織提花地毯榮獲山東省科技進(jìn)步獎、紡織行業(yè)新產(chǎn)品獎。2003年公司把新型材料PTT用于機織地毯，這一新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，填補了國內空白，也成為公司經(jīng)濟效益新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　轉型：在改制“陣痛”中重生

　　國際金融危機的沖擊，使得紡織企業(yè)都在尋找未來(lái)的方向，東方地毯也不例外。幾年的時(shí)間里，東方地毯先后通過(guò)拍賣(mài)競標、購買(mǎi)等方式兼并了中國華源旗下的天津華源有限公司、湖北華源有限公司、安徽華源有限公司等。

　　韓洪亮向記者分析，“這是公司加大內地市場(chǎng)布局的重要舉措，天津華源相對應的市場(chǎng)是北方市場(chǎng)，湖北對應的是華中市場(chǎng)，安徽的主要市場(chǎng)是針對中原等地市場(chǎng)�！�

　　“發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是為了進(jìn)軍二、三級市場(chǎng)，隨著(zhù)國內大城市銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，空間已經(jīng)趨近飽和狀態(tài)，二、三級市場(chǎng)必將成為新一輪地毯行業(yè)競爭的焦點(diǎn)�！�

　　在這場(chǎng)市場(chǎng)爭奪戰中，東方地毯把品牌建設放在了首要位置。企業(yè)決定轉變營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)軍星級工程市場(chǎng)，由以批發(fā)為主向批發(fā)、工程兼備的模式轉變，“公司這一模式的轉變不僅帶來(lái)了業(yè)績(jì)的增長(cháng)，同時(shí)也擴大了利潤空間與品牌知名度，為下一步星級工程的營(yíng)銷(xiāo)打下了堅實(shí)的基礎�！�

　　“搞品牌和技改不一樣，不會(huì )立竿見(jiàn)影，是一個(gè)潛移默化的長(cháng)期過(guò)程�！币舱�是在這個(gè)過(guò)程中，僅2009年?yáng)|方地毯就先后鋪設了上海華亭賓館、中港國際大酒店、澳門(mén)君悅大酒店、澳大利亞柏斯大酒店、卡塔爾MarriottHotel等近百家五星級酒店。

　　該企業(yè)2009年成功組建了東方地毯集團，旗下有濱州東方地毯有限公司、濱州東方化纖有限公司、濱州東方物流有限公司、安徽飛達合成纖維有限公司、湖北華源有限公司、天津華源有限公司等，企業(yè)向著(zhù)集團化戰略邁出了堅實(shí)一步！

　　未來(lái)：十年改制再上征程

　　東方地毯改制前，韓洪亮為東方地毯發(fā)展制定了一份翔實(shí)可行的5年規劃：第一個(gè)5年計劃，從2001年至2005年，每年銷(xiāo)售額、利潤等主要經(jīng)濟指標增長(cháng)35%以上；第二個(gè)5年計劃，從2006年至2010年，主要經(jīng)濟指標增長(cháng)50%以上，進(jìn)入中國機織地毯企業(yè)“第一方陣”，即前3名。

　　在業(yè)界東方地毯有著(zhù)舉足輕重的地位，位居 “中國機織地毯行業(yè)品牌前三強”。2006年，企業(yè)獲得首批地毯行業(yè)“中國名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號，2007年又被評為“中國地毯行業(yè)十大影響力品牌”，同年還榮獲中國工藝美術(shù)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )與美國地毯協(xié)會(huì )聯(lián)合頒發(fā)的“國際環(huán)保地毯證書(shū)”。

　　“第一個(gè)10年計劃即將結束，規劃目標已經(jīng)圓滿(mǎn)實(shí)現并提前完成，第二個(gè)10年計劃目標正在制定中�！表n洪亮并沒(méi)有放慢前進(jìn)的腳步，東方地毯已經(jīng)成功組建東方地毯集團，企業(yè)的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式都有了新的轉變。

　　韓洪亮表示，“東方地毯將通過(guò)基礎管理、科技研發(fā)、品牌建設和國內外市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷壯大自己，將中國濃厚的文化底蘊與地毯設計有效地結合起來(lái)，推陳出新，將傳統與現代結合，符合時(shí)代潮流，將民族與世界結合，融入多元文化，使東方地毯真正成為地毯行業(yè)的國際知名品牌�！�