圣富萊首先在服務(wù)上下更大功夫。公司不僅及時(shí)推出家紡新款，還劃撥預算資金，保持必要的產(chǎn)品庫存，確保向加盟商及時(shí)供貨。公司全年、每天24小時(shí)安排人員值班，使客戶(hù)隨時(shí)能向公司下單訂貨。公司明確了市場(chǎng)管理人員的工作紀律，制訂完善了服務(wù)規范、工作標準，以加強對公司客服、督導、大區經(jīng)理人員的管理。投訴熱線(xiàn)的開(kāi)通，在客戶(hù)與圣富來(lái)家紡總經(jīng)理之間建立了便捷溝通渠道，將加強圣富萊加盟商對公司市場(chǎng)管理工作的有效監督。

　　圣富萊每年召開(kāi)兩次訂貨會(huì )，通過(guò)密切接觸，使加盟商更加貼近公司，公司與加盟商的交流更加順暢。公司組建了大客戶(hù)俱樂(lè )部，總經(jīng)理牽頭與加盟商互動(dòng)，包括培訓學(xué)習、旅游，加強公司與加盟商的情感交流，建立情感扭帶，提高工作配合的默契程度。為增進(jìn)與加盟商的情感交流，公司還通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主管、高層不定期的拜訪(fǎng)，進(jìn)行溝通和交流。同時(shí)，通過(guò)拜訪(fǎng)能更好地獲得市場(chǎng)反饋信息，促進(jìn)公司各項工作的改進(jìn)和提升。

　　圣富萊為加盟商來(lái)公司總部辦事提供住宿便利。公司設有四間標準客房和一個(gè)套房，配有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員。服務(wù)接待條件和水平達到了賓館標準。優(yōu)惠的招商政策，高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)成為圣富萊生產(chǎn)與銷(xiāo)售聯(lián)通、工廠(chǎng)與市場(chǎng)對接的有力支撐點(diǎn)。圣富萊，正在使劉雁飛總經(jīng)理“讓加盟商開(kāi)開(kāi)心心工作”的心愿成為現實(shí)。