廣東家紡企業(yè)向來(lái)品牌意識非常強，像富安娜、志達、大視野、源志誠、黛富妮、特耐等都出自廣東，走中、高端路線(xiàn)，主攻一線(xiàn)城市。在整個(gè)家紡業(yè)尚處在啟蒙狀態(tài)的情況下，高端定位和緊跟國際潮流的設計及整體品牌包裝，已使廣東家紡成為了行業(yè)的標桿，獨占鰲頭。而在金融危機的情況下，廣東家紡企業(yè)積極思變，呈現出經(jīng)營(yíng)模式升級、服務(wù)模式創(chuàng )新、終端模式變革、產(chǎn)品結構調整等幾大變化。

　　廣東家紡企業(yè)傳統的零售經(jīng)營(yíng)模式是以窗簾面料為主體的規�；�、風(fēng)格化經(jīng)營(yíng)，該模式的具體體現就是零售店面的規模大、風(fēng)格齊全、窗簾面料種類(lèi)繁多，可滿(mǎn)足消費者的不同需求。但隨著(zhù)危機的到來(lái)，人們對“家”的消費概念已發(fā)生很大的變化，已逐漸從功能性消費到審美性消費再到居家生活方式的消費。而危機到來(lái)也讓這種消費變得兩極分化，一種是理性的消費者追求性?xún)r(jià)比，而另一種則是追求家居生活的高層次消費，關(guān)注整體居家感受和文化品位等，因此，一種立足于“家居整體概念”的新型家紡經(jīng)營(yíng)模式悄然誕生，同時(shí)也因為對家紡消費內涵的加深以及外延的擴大帶來(lái)了消費新變化。

　　新的經(jīng)營(yíng)模式也帶來(lái)服務(wù)模式的變化，增加了基于家居概念的整體配套組合、風(fēng)格定位、價(jià)值取向、售后服務(wù)等管家式個(gè)性化服務(wù)。對于終端的這場(chǎng)變化，產(chǎn)品的供應環(huán)節的廠(chǎng)家、供應商、品牌商也在發(fā)生著(zhù)模式化的變化，無(wú)論是新的家居式經(jīng)營(yíng)模式還是傳統的面料式經(jīng)營(yíng)模式，對窗簾產(chǎn)品的特色化，風(fēng)格化的要求都有增無(wú)減。另外終端模式的變革也帶動(dòng)了布藝產(chǎn)品配套化和多元化發(fā)展，各個(gè)廠(chǎng)家在面料產(chǎn)品風(fēng)格特色化的同時(shí)，也不斷地適應終端的需求，加強多元化配套發(fā)展，如面料與墻紙的配套開(kāi)發(fā)，與床品、家具等的配套開(kāi)發(fā)，極大地去滿(mǎn)足新模式經(jīng)營(yíng)對產(chǎn)品結構多元化的需求。