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2010年夢(mèng)麗莎家紡企業(yè)戰略發(fā)展規劃

 2010-3-8
  2009夢(mèng)麗莎家紡在跌宕起伏的市場(chǎng)浪潮里,懷著(zhù)“永續經(jīng)營(yíng)、成就廣東優(yōu)質(zhì)家紡品牌”的堅定決心,經(jīng)歷了業(yè)界一次又一次的嚴峻考驗。2010年家紡行業(yè)經(jīng)濟回暖,夢(mèng)麗莎人思維致遠、奮進(jìn)創(chuàng )新,制定了明細的企業(yè)發(fā)展規劃,志在鑄就更精彩、更卓越的明天。
 
一、    規模戰略:逐步從以制造型為主的企業(yè)過(guò)渡到以服務(wù)型為主的企業(yè)中來(lái),在保持現有生產(chǎn)規模的基礎上,進(jìn)一步擴大企業(yè)規模,打造全新辦公大樓,擴招營(yíng)銷(xiāo)系統人員及外發(fā)加工管理人員。
 
二、    品牌戰略:用一年時(shí)間對夢(mèng)麗莎品牌現有形象進(jìn)行提升,凝練品牌定位理念,重塑品牌形象;并在部分地區進(jìn)行品牌宣傳,擴大夢(mèng)麗莎品牌知名度。
 
三、    信息化戰略:從目前物的流通向物和信息結合流通過(guò)渡,借助科學(xué)的信息化軟件,使用分銷(xiāo)及ERP系統,讓終端需求信息更準確快捷地匯總到公司,并整合成最優(yōu)結果反饋回終端;建立內部辦公系統,加強信息溝通,整體提升辦公效率。
 
四、    產(chǎn)品戰略:豐富現有產(chǎn)品款式,加大相同銷(xiāo)售渠道產(chǎn)品線(xiàn)的開(kāi)發(fā)和投入,走多元化家紡產(chǎn)品路線(xiàn),為家紡消費者提供更多選擇。
 
五、    人才戰略:加大人才隊伍建設,建立健全組織管理和考核體系,提升全體人員尤其是關(guān)鍵崗位人員的福利待遇,制定科學(xué)合理的薪酬體系,吸引并留住優(yōu)秀的人才,培養儲備各崗位人員,淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人員。
 
六、    標準化戰略:企業(yè)管理從“人性化”向“制度化”轉變,從“人治”向“法治”轉變,從上到下改變“家庭式”管理作風(fēng)。在標準化行進(jìn)中既照顧到公司內部團隊,也關(guān)聯(lián)到加盟商的內部管理,加強終端標準化的建設。
 
七、    文化戰略:進(jìn)一步宣揚企業(yè)文化,以企業(yè)廣播、宣傳欄、報刊、員工學(xué)習角、團隊活動(dòng)等多種形式對企業(yè)文化進(jìn)行宣揚,打造學(xué)習型團隊,營(yíng)造有向心力的企業(yè)。
 
八、    質(zhì)量戰略:健全質(zhì)量管理內部考核機制,通過(guò)質(zhì)量水平的提升,提升品牌美譽(yù)度。加強供方管理,從供應商、外發(fā)加工方源頭進(jìn)行控制,與主要供方建立戰略合作關(guān)系;加強內部質(zhì)量管控,加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理力度,制定合理且嚴于市場(chǎng)的內控標準,增加對關(guān)鍵性能的監控能力。
 
·2010年戰略規劃大事記
▲     現代化辦公大樓改造,營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)模型初顯
▲     專(zhuān)賣(mài)店第三代SI系統推出,品牌終端形象全面升級
▲     分銷(xiāo)系統、ERP系統及辦公OA系統軟件改版升級,強化公司IT管理
▲     床墊系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā),創(chuàng )造夢(mèng)麗莎品牌新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)
▲     啟動(dòng)全新人才引進(jìn)儲備戰略,與當地知名高校實(shí)行校企合作

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