金融危機當前，企業(yè)回顧過(guò)去我們走過(guò)的歷程，大東能在逆勢中持續保持增長(cháng)，得益于以下幾點(diǎn)：大膽實(shí)施管理創(chuàng )新，挖掘企業(yè)內在潛力

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步推行，我國的紡織行業(yè)迅猛擴張，爭奪市場(chǎng)的手段、方法愈演愈烈，我們清醒地意識到，大東只有摒棄舊的思維和管理模式，勇于否定自我，敢于在觀(guān)念上創(chuàng )新，方法上創(chuàng )新，才能在激烈的競爭中占有一席之地。因此，我們在各種會(huì )議上、廠(chǎng)報上廣造創(chuàng )新輿論，深入發(fā)動(dòng)干部員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節建言獻策，多次邀請培訓師對管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓；多批次派干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走出去參觀(guān)考察，取它山之石，固大東之本；耗資100余萬(wàn)元邀請外國專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導；及時(shí)地宣傳、肯定和獎勵創(chuàng )新的員工。大刀闊斧的實(shí)施了產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝技術(shù)創(chuàng )新、成本管理創(chuàng )新、分配激勵機制創(chuàng )新、干部績(jì)效考核創(chuàng )新，全司形成了濃烈的創(chuàng )新氛圍，使企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，從整體上增強了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和抗風(fēng)險的能力。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜玉洲稱(chēng)我們是通過(guò)活勞動(dòng)創(chuàng )造，挺立潮頭的行業(yè)表率。

　　果斷實(shí)施結構調整，適應激烈競爭形勢

　　全國毛巾企業(yè)無(wú)序的擴張導致國內毛巾在出口中互相殺價(jià)競爭。面臨內外部嚴峻的形勢，從去年以來(lái)我們開(kāi)始有計劃地實(shí)施了產(chǎn)品和市場(chǎng)結構兩大調整。

　　產(chǎn)品結構由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發(fā)展到色織、繡花、復式加工、毛巾制品。在原材料選用上，由以往單純的國產(chǎn)棉，創(chuàng )新運用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無(wú)捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新技術(shù)，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年開(kāi)發(fā)新品幾百個(gè)，產(chǎn)品類(lèi)型發(fā)展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂(lè )趣型、廣告促銷(xiāo)型、體育運動(dòng)型、饋贈禮品型、功能保健型、衛生洗浴系列型等八大系列4000多個(gè)品種。獲得各種專(zhuān)利45項。我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在產(chǎn)品與銷(xiāo)售結構上，我們不追求量的增加，而是追求銷(xiāo)售價(jià)值的遞增，2008年全年產(chǎn)量比07年下降了4．3％，而銷(xiāo)售收入卻增長(cháng)了3．7％。2009年11個(gè)月來(lái)，產(chǎn)量同比又下降了8．7％，而銷(xiāo)售收入卻增加了8．9％，中高檔產(chǎn)品由6年前只占1／3發(fā)展到現在占80％以上。產(chǎn)品結構發(fā)生深刻變化，勞動(dòng)效率提高，成本相對變低，利潤空間增加。在生產(chǎn)方式上我們探索了工藝難、質(zhì)量?jì)?yōu)、批量小、準交期的大東特色，做其他企業(yè)不敢做的單子，從而不但有效地避開(kāi)了競爭，而且產(chǎn)品附加值明顯增加。在原材料價(jià)格基本相同的情況下，我們的產(chǎn)品售價(jià)增加0．6萬(wàn)元／噸，產(chǎn)品檔次和附加值的大幅提升，不僅帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)利潤，更夯實(shí)了大東產(chǎn)品的核心競爭能力。

　　為了增強抗風(fēng)險的能力，我們把市場(chǎng)由原來(lái)單一的日本市場(chǎng)，發(fā)展擴大了歐美市場(chǎng)和國內市場(chǎng)三大塊，歐美市場(chǎng)上升到30％，國內市場(chǎng)上升到20％，市場(chǎng)結構明顯改善，為大東產(chǎn)能持續擴張奠定了基礎。