ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫(xiě),中文意思是企業(yè)資源規劃。它包括質(zhì)量管理；試驗室管理；流程作業(yè)管理;配料管理；產(chǎn)品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理�？梢哉f(shuō)是企業(yè)現代化集成辦公的先進(jìn)管理模式之一。

 

　　藍鴿家紡從09年的6月份開(kāi)始籌建公司ERP系統，目的是為了使企業(yè)快速的發(fā)展，把經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售與物流、終端與公司，都納入統一管理，統一辦公，統一審核的范疇。

 

　　通過(guò)ERP的運用，工作更加便捷、順手、省時(shí)，比如說(shuō)終端店面的發(fā)貨、倉庫的訂單生產(chǎn)、原料定額配置等等。

 

　　2010年的1月24日，記者因事來(lái)到藍鴿采訪(fǎng)，正巧碰到藍鴿家紡進(jìn)行的一次ERP操作大比武。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)挑選出5名選手，公司規定操作流程——審單、下訂單、入庫、核對等四個(gè)環(huán)節，看誰(shuí)先完成，用時(shí)最短者獲技術(shù)能手稱(chēng)號。

 

　　隨著(zhù)組織領(lǐng)導的一聲令下，大家開(kāi)始全神貫注的在電腦上操作。時(shí)間一分一秒的過(guò)去了，選手們都非常沉著(zhù)，裁判時(shí)不時(shí)的看著(zhù)手表，臉上露出滿(mǎn)意的笑容，顯然他對大家的操作還是比較滿(mǎn)意的。但這時(shí)一個(gè)一向操作很熟練的員工，在下訂單的時(shí)候卻出現了一個(gè)小小的失誤，因為少下了一個(gè)產(chǎn)品。她趕緊進(jìn)行撤單處理，重新進(jìn)行補單，很快速的完成了第二次操作，并且還先于其他人員，這一切都被裁判看在眼里。等她操作完成了，裁判才離開(kāi)她到其他隊員那里查看。

 

　　裁判第二圈還沒(méi)有轉下來(lái)時(shí)，剛才那位出錯的員工已經(jīng)率先完成整個(gè)操作流程。緊接著(zhù)其他員工也相續完成整個(gè)操作流程。裁判把剛才的事情告訴了大家，并請第一名發(fā)表一下感言，她說(shuō)：“在平時(shí)工作中出錯是在所難免的，面對錯誤不要害怕，要勇于戰勝錯誤，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程中，信心是最重要的�！辈门袧M(mǎn)意的點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“從這次比武中我相信大家也看到了，技術(shù)雖然重要，但是信心更重要�！�

 

　　看著(zhù)裁判和參賽選手一起討論這次比武的過(guò)失和心得體會(huì )，筆者認為雖然只是一次普通的技術(shù)比武，但是從這件事情可以看出藍鴿人對工作的態(tài)度，這種態(tài)度不光光是很好的掌握應用技術(shù)，這種態(tài)度更是工作中要有足夠的信心。藍鴿從08年改組之所以發(fā)展的這么快，也許正是信心的作用。