新的一年已經(jīng)來(lái)臨，2009年的磨礪讓企業(yè)的戰略目標更加明確，運作思路更加清晰，內部保障將更加完善。壽昌號沿著(zhù)穩健和實(shí)在，一步步的實(shí)現著(zhù)最初的夢(mèng)想�？偨Y過(guò)去，完善今天，2010年我們來(lái)了！

　　一、2010年將大幅提升對客戶(hù)服務(wù)的效率。公司ERP管理軟件的同時(shí)上線(xiàn)實(shí)施，對客戶(hù)服務(wù)的效率將得以大幅提升。公司多年來(lái)面臨的供需緊張的現狀將得到很大程度上的緩解，為企業(yè)進(jìn)軍目標區域市場(chǎng)提供有效保障。而隨著(zhù)產(chǎn)能的提升，以前的最大問(wèn)題供求緊張已轉變?yōu)榫W(wǎng)點(diǎn)的建設和門(mén)店的銷(xiāo)售提升。公司將對目前市場(chǎng)需求信息不準確，公司內部無(wú)法有效安排生產(chǎn)，無(wú)法充分滿(mǎn)足市場(chǎng)等現狀進(jìn)行解決，并對各區域市場(chǎng)負責人員實(shí)施需求問(wèn)責制。由各區域市場(chǎng)負責人員制定每周、每月銷(xiāo)售預估，企業(yè)再依據生產(chǎn)、庫存安排生產(chǎn)進(jìn)度，以實(shí)現生產(chǎn)、庫存的合理高效。

　　二、2010年公司將明確全國目標區域市場(chǎng)，主戰場(chǎng)脈絡(luò )漸清。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，公司也面臨了定位調整的重要階段。為滿(mǎn)足以中等消費為主，高端消費為輔的目標消費群體，理性、品質(zhì)的生活需求的市場(chǎng)定位。隨著(zhù)定位改變和確定，公司將對企業(yè)整體視覺(jué)識別系統進(jìn)行重新建設。2010年不論從產(chǎn)品包裝、店鋪風(fēng)格、產(chǎn)品結構、推廣形象都有了非常大的提升。在市場(chǎng)中提供了更為強有力的競爭性武器。同時(shí)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，也逐步的由招商演變?yōu)檫x商。對于加盟商的經(jīng)營(yíng)意識、資金實(shí)力、個(gè)人條件、門(mén)店環(huán)境也將有所提高，以保證更多具備優(yōu)勢的加盟商與企業(yè)的資源整合發(fā)揮。

　　三、2010年公司將加大對各門(mén)店的服務(wù)和管理力度。隨著(zhù)各區域對市場(chǎng)的精耕細作，網(wǎng)點(diǎn)的數量日益增加，隨之而來(lái)在管理、服務(wù)方面的難度與壓力也越來(lái)越大，公司也將盡可能的減輕各區域營(yíng)銷(xiāo)中心的管理和服務(wù)壓力。為此2010年公司將加大對各門(mén)店的服務(wù)和管理力度，一切以加盟商利益為前提，縮短管理和服務(wù)環(huán)節，規范各區域市場(chǎng)運作行為，提升服務(wù)效率，保障加盟商的根本利益。從根本上解決困擾各營(yíng)銷(xiāo)中心的日常繁瑣事項，以利于各營(yíng)銷(xiāo)中心集中資源和精力，全力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

　　四、2010年針對各區域的全年策劃、推廣計劃已制定。隨著(zhù)各區域市場(chǎng)競爭的日益激烈，加盟網(wǎng)點(diǎn)的生存與發(fā)展一直都是企業(yè)日常工作重點(diǎn)，為保證各區域門(mén)店的提升和樣板作用，公司將規范各區域市場(chǎng)的運作行為，保證加盟商具備內在競爭優(yōu)勢。同時(shí)公司將加大對各區域現有網(wǎng)點(diǎn)的促銷(xiāo)、推廣等支持力度和政策。扶持客戶(hù)建立2010年最新形象社區樣板店，依托各區域省會(huì )城市樣板店，著(zhù)力解決各區域物流中轉倉庫的建立。

　　五、為保證各區域市場(chǎng)人員的開(kāi)拓積極性，公司將打破常規考核機制，引入簡(jiǎn)單實(shí)效的考核制度，看目標、看規范、看過(guò)程、看結果，實(shí)施重獎機制。