面對國際金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的嚴重影響，山東宏誠家紡有限公司以保生存、保市場(chǎng)、保增長(cháng)、保員工正常上崗為目標，不斷創(chuàng )新內部管理，積極開(kāi)拓國內、國外兩個(gè)市場(chǎng)，取得了產(chǎn)銷(xiāo)平衡、出口創(chuàng )匯逆市上揚的不俗業(yè)績(jì)。截至去年12月，實(shí)現出口創(chuàng )匯8920萬(wàn)美元，同比增長(cháng)了15.03%。

　　在外銷(xiāo)受阻、內銷(xiāo)不暢的困難情況下，宏誠公司苦練“內功”，憑借人才、技術(shù)、客戶(hù)資源優(yōu)勢，磨礪出企業(yè)品牌、產(chǎn)品、成本三件利器，全方位向市場(chǎng)發(fā)力。首先，不斷研發(fā)高端新品投放市場(chǎng)。他們把高支高密特寬幅貢緞織物、高檔床品和色織作為主攻方向，加快多纖維組織混紡面料的研發(fā)生產(chǎn)，在棉絲、棉麻、大豆纖維等新型材料領(lǐng)域實(shí)現新突破。去年，公司自主研發(fā)新產(chǎn)品1576個(gè)，這些高技術(shù)含量、高附加值、高創(chuàng )匯產(chǎn)品在市場(chǎng)上顯現了議價(jià)優(yōu)勢。

　　其次，管理創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本。公司實(shí)行目標成本管理，把部門(mén)消耗與質(zhì)量、效益掛鉤考核；實(shí)行源頭抓節能，將節能體現于各項工程初始設計中，注重做好日常工作中的節約，杜絕跑冒滴漏，大大降低了生產(chǎn)能耗，化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。與此同時(shí)，他們在主要生產(chǎn)車(chē)間全面推行公司統一采購、統一銷(xiāo)售、統一生產(chǎn)調度、統一財務(wù)核算的目標毛利潤考核模式，車(chē)間內部自主管理、自主分配，工效掛鉤，實(shí)行主任負責制，完成了由生產(chǎn)中心向利潤中心的戰略轉變，使生產(chǎn)車(chē)間與市場(chǎng)聯(lián)系得更加緊密。

　　再次，充分發(fā)揮品牌效應。他們抓住宏誠億家牌本色布、高檔床品和色織布榮獲山東名牌的良好契機，努力擴大品牌美譽(yù)度和影響力，受到了國內外客商的認可。

　　在營(yíng)銷(xiāo)方面，他們把鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)作為重心，利用展覽、展示、展會(huì )多項平臺推介產(chǎn)品，搭建起全方位、多渠道、立體型的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )新格局。另外，他們積極創(chuàng )新外貿發(fā)展方式，主動(dòng)走出去、引進(jìn)來(lái)，搶市場(chǎng)、抓訂單，出口額穩步提升。日前，該公司產(chǎn)品不但在國內市場(chǎng)暢銷(xiāo)，而且遠銷(xiāo)亞洲、非洲、澳洲、北美洲等。