熟悉家紡企業(yè)的人都知道，裁剪、縫紉、整燙、檢驗、包裝五道家紡生產(chǎn)線(xiàn)分散經(jīng)營(yíng),歷來(lái)是家紡企業(yè)的固有的經(jīng)營(yíng)模式，而在文登市銀豐家紡有限公司，這一經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為歷史。今年10月份以來(lái)，銀豐家紡把五道家紡生產(chǎn)線(xiàn)整合在一個(gè)車(chē)間，大大提高了工作效率。

　　銀豐家紡有限公司副廠(chǎng)長(cháng)于曉梅告訴記者，分散式的管理，造成了搬運過(guò)程中的浪費和停工待產(chǎn)的現象。經(jīng)過(guò)整合，裁剪包裝到出貨，全部在一條生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，在減少搬運工作的同時(shí)，對整體管理也是一個(gè)提高。

　　與此同時(shí)，銀豐家紡進(jìn)一步壯大設計研發(fā)隊伍，從專(zhuān)業(yè)院校新引進(jìn)6名專(zhuān)業(yè)設計人員，瞄準國際國內市場(chǎng)的不同需求設計研發(fā)新產(chǎn)品，平均每月開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品500多個(gè)。依托穩固的歐美市場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系，與英國小木屋百貨公司等四家新客戶(hù)達成了長(cháng)期合作意向，新增40%的歐美市場(chǎng)。

　　據了解，今年前8個(gè)月，銀豐家紡有限公司完成銷(xiāo)售收入8400萬(wàn)元，納稅總額和增幅等指標在全市百名企業(yè)位居榜上第17位。