記者采訪(fǎng)的多位紡織企業(yè)代表均表示，培育自主品牌確實(shí)是一個(gè)具有長(cháng)遠眼光的戰略，但并不意味著(zhù)所有的企業(yè)都要搞品牌建設。

    “自主品牌的開(kāi)發(fā)和培育需要較大的前期投入，而且風(fēng)險比作OEM大得多，我們企業(yè)當然也都希望能夠擁有自己的品牌，但是畢竟只有那些實(shí)力強，規模大的企業(yè)才敢于這樣做�！鄙虾Ｌ旆�三悅服裝有限責任公司副總經(jīng)理李如剛表示。

    “這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，自主品牌建設切不可一窩蜂，先把基礎做好，再想辦法提高產(chǎn)品附加值，一步一步來(lái)，才能水到渠成�！币鼑�新說(shuō)。

    擁有自主品牌LILY的上海絲綢集團董事長(cháng)徐偉民先生介紹說(shuō)，作為中國目前最大的服裝出口企業(yè)，上海絲綢集團從2000年開(kāi)始打造自主品牌，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，LILY的品牌足跡已經(jīng)遍及世界十幾個(gè)國家和地區。這一過(guò)程充滿(mǎn)挑戰，不僅需要建設設計和營(yíng)銷(xiāo)的人才隊伍，還需要對產(chǎn)品準確定位，鋪設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并不是一蹴而就的。

    OEM也許是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，與國際知名品牌都的長(cháng)期合作也在不斷提升出口紡織企業(yè)的設計和技術(shù)能力。實(shí)際上，許多較大的紡織服裝企業(yè)都擁有自己的設計團隊，從最初單純的服裝加工到現在只需國外客戶(hù)給一個(gè)簡(jiǎn)單的設計方案，中國的出口紡織企業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸上不斷探索。