熱播電視劇《大染坊》，是首部描寫(xiě)我國民族印染工業(yè)的歷史劇，它講述了清朝末年的山東周村，主人公陳六子（陳壽亭》從一個(gè)叫花子到擁有雄厚資產(chǎn)的印染廠(chǎng)主的傳奇創(chuàng )業(yè)故事。在主人公陳六子身上，反映出了商界人生的多面性和復雜性。他大字不認識卻又知書(shū)達理，性格豪爽卻又老謀深算，知恩圖報卻又損人利己，為人樸實(shí)卻善于偽裝，思想開(kāi)放卻又觀(guān)念保守，唯利是圖卻又深明大義。正是這樣一個(gè)矛盾而又話(huà)題性的人物，引起了人們的廣泛討論。

　　豪盛集團，位于現代中國紡織名域城鄒平與紡織歷史悠久的周村交界處，打造了旗下“巾品世家”和“中國結”兩大品牌。其中“巾品世家”更是竹纖維生態(tài)紡織品的締造者。董事長(cháng)王建中祖上世世代代在周村從事紡織印染，世代傳承，事業(yè)紅火，電視劇《大染坊》就是以其祖業(yè)為生活原型而創(chuàng )作。該劇利用歷史真實(shí)的再現了先輩們堅韌不拔的創(chuàng )業(yè)精神，聰明智慧的經(jīng)營(yíng)理念?lèi)?ài)國愛(ài)民的優(yōu)良品格，而這一切在其第六代傳人王建中身上同樣得到了全面的傳承。

　　“巾品世家”的“陳六子”

　　接觸王建中，覺(jué)得他并沒(méi)有所謂的老板架子，很親切，也很容易親近。跟他聊天就像是跟朋友，沒(méi)有太多的顧忌，很愉快。出生在紡織世家的他，從16歲開(kāi)始就給父親當幫手，雖然沒(méi)有讀太多的書(shū)，但是很聰明，學(xué)什么都很快，沒(méi)過(guò)多久就能獨當一面了。從基層的磨練，到接手后的磨合，經(jīng)過(guò)不斷的努力，現在奇跡般地將企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)5億元的集團公司。因為經(jīng)歷很多，所以學(xué)到很多，懂得很多，現在的王建中相比之前也是成熟很多，穩重很多。企業(yè)發(fā)展到今天的規模，王建中有著(zhù)自己的經(jīng)營(yíng)之道，巧合的是，這與《大染坊》里陳六子很像。

　　轉折帶來(lái)新氣象

　　從1996年豪盛巾被有限公司成立到2001年，豪盛巾被一直從事棉質(zhì)毛巾、床上用品等生產(chǎn)，由于生產(chǎn)規模不大，只能從強手如林的大紡織企業(yè)那里分得一點(diǎn)微薄利潤，勉強維持生產(chǎn)。這樣的情況一直維持了6年，期間雖然也有機器和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但并沒(méi)有給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)負責人開(kāi)始的思考，公司要想在紡織行業(yè)中嶄露頭角，進(jìn)而站穩腳跟，必須開(kāi)發(fā)出新型產(chǎn)品。

　　而2002年王建中到法國考察，就得到了一次絕佳轉折機會(huì )。他來(lái)到歐洲最高級的藝術(shù)展示殿堂盧浮宮，一條標價(jià)一百歐元的纖維毛巾引起了他的興趣，有人的價(jià)格，新型的材料，精湛的工藝，似乎感覺(jué)到那里有著(zhù)很大的的、商機。

　　人才是關(guān)鍵

　　經(jīng)過(guò)不斷地研究探索，從2002年開(kāi)始，公司開(kāi)始全面研發(fā)竹纖維產(chǎn)品。因為是新興的行業(yè)，在此之前也沒(méi)有其他企業(yè)可以參照，更沒(méi)有經(jīng)驗，只能自己摸索著(zhù)來(lái)做。往往這個(gè)階段，人才就顯得尤為重要。王建中邀請巾被專(zhuān)家來(lái)當顧問(wèn)，聘請有經(jīng)驗的技術(shù)人員加盟，與紡織院校進(jìn)行結合，這些措施大大加快了竹纖維產(chǎn)品的面世速度。人才的引進(jìn)和技術(shù)的投入在兩年之后有了回報，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品首先打入了日本市場(chǎng)，雖然價(jià)格比普通毛巾高好幾倍，但還是一下就進(jìn)入了日本皇室家族的采購范圍。在這之后，“巾品世家”在國內和國外蔓延開(kāi)來(lái)。

　　以員工為重

　　王建中說(shuō)：“我一直都認為，想要得到必須先付出，對待員工也一樣。就像是一個(gè)員工本來(lái)應該發(fā)3000元的工資，我就給發(fā)他3500元，這樣一來(lái)，他就會(huì )盡力為企業(yè)把那500塊錢(qián)賺出來(lái)，一般都會(huì )賺得更多�！痹诤朗� ，員工的工資相對來(lái)說(shuō)很高，還有一些買(mǎi)房補貼，結婚補貼，生病補貼的等等，讓員工在這里工作沒(méi)有后顧之憂(yōu)，正是如此，每年豪盛的人員流動(dòng)性很小。

　　這一點(diǎn)就很像《大染坊》里的陳六子。陳六子買(mǎi)下開(kāi)埠染廠(chǎng)后，為工人漲錢(qián)，他跟周濤飛說(shuō)：“你興許沒(méi)有過(guò)過(guò)窮人的日子，這工人，你就是給了他錢(qián)，他也舍不得買(mǎi)肉吃。咱直接發(fā)跟豬腿給他，他端著(zhù)的那碗里全是肉，還不想著(zhù)咱？還不想想這肉是怎么來(lái)的？就是不想這些，興許也不能罵咱們吧！濤飛，這工人要是來(lái)了勁，心里想著(zhù)工廠(chǎng)，感念東家或是掌柜的，那股子勁直接嚇你一跳！根本不用管他，他就玩命地干。少出點(diǎn)廢品，多干點(diǎn)活，省下的錢(qián)，比咱發(fā)給他的多得多�！�

　　與客戶(hù)建立感情

　　王建中很重視與客戶(hù)的關(guān)系，他經(jīng)常拿娃哈哈的宗慶后做榜樣，“宗慶后那么大的老板，經(jīng)常會(huì )親自去農村的小賣(mài)部了解娃哈哈礦泉水的銷(xiāo)售情況，還對小賣(mài)部的人員表示感謝。這樣一來(lái)，如果一個(gè)人過(guò)來(lái)買(mǎi)礦泉水，而且沒(méi)有指明要什么牌子的，售貨員自然而然就會(huì )拿娃哈哈給他，人都是有感情的�！�

　　而陳六子還是個(gè)小伙計的時(shí)候，也一樣重視客戶(hù)關(guān)系�！澳阍诩业戎�(zhù)，我明天下午準時(shí)給你送家去。大熱的天兒，你別跑了。我染好了再給你漿漿，那顏色就瓷實(shí)，洗爛了也不掉色�！�

　　品行天下

　　走進(jìn)豪盛集團的辦公樓，一眼就會(huì )看到墻上“品行天下，百年豪盛”的標語(yǔ)。王建中說(shuō)：“‘品’字包括產(chǎn)品品質(zhì)、人品和品牌。好的產(chǎn)品是具有好的素質(zhì)和品質(zhì)的人做出來(lái)的，也只有好的產(chǎn)品和好人品才可以打造好的品牌。豪盛集團不斷提高品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，打造企業(yè)、員工和代理商唇齒相依、和諧共贏(yíng)的伙伴關(guān)系，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)竹纖維行業(yè)行業(yè)發(fā)展，讓更多的中國人用上健康、環(huán)保的家紡產(chǎn)品�！�

　　《大染坊》里陳六子不識字卻不是莽夫，他聽(tīng)了許多歷史故事，耳熟能詳，活學(xué)活用。而且他沒(méi)斷了看報紙，東初就這樣評價(jià)：“六哥雖然不識字，但絕對不是沒(méi)文化。他專(zhuān)門(mén)雇著(zhù)人天天念報紙，什么希他拉（希特勒）上臺啦，西班牙打仗啦。六哥全知道�！�

　　王建中也沒(méi)有很高的學(xué)歷，但是在他的辦公桌和書(shū)架上卻放著(zhù)很多書(shū)。問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，他很快就能從某本雜志上翻出來(lái)，不禁感嘆：“您真的是讀了好文章啊�！蓖踅ㄖ泻軋詻Q地說(shuō)：“行業(yè)內的雜志必須看，而且要仔細看，邊看琢磨。這樣才能跟得上變化�！�

　　呈上竹纖維的“滿(mǎn)漢全席”

　　巾品世家，力求打造竹纖維紡織第一品牌�！拔蚁胍�做的是能夠呈上竹纖維的滿(mǎn)漢全席，做到什么口味都能應付才行�！蓖踅ㄖ姓f(shuō)。

　　竹纖維市場(chǎng)

　　中國是竹類(lèi)最多的國家，也是開(kāi)發(fā)利用竹纖維唯一的國家。用竹子生產(chǎn)的竹纖維自身具有抗菌、防螨、消除異味的功能。竹纖維橫截面布滿(mǎn)了大大小小橢圓形的空隙，可以瞬間吸收蒸發(fā)大量的水分，竹纖維的吸水性是棉的三倍，天然橫截面的高度中空，使得業(yè)內專(zhuān)家稱(chēng)竹纖維為“會(huì )呼吸”的竹纖維，還稱(chēng)其為“纖維皇后”，竹纖維的吸濕性、防潮性、透氣性居各大紡織纖維之首。用竹纖維生產(chǎn)的產(chǎn)品，手感柔滑、色澤艷麗、具有冬暖夏涼的功效，長(cháng)期使用能夠嫩滑皮膚，滋顏美容，有效地呵護健康。竹纖維巾品雖然知識產(chǎn)權在中國，卻是對整個(gè)人類(lèi)健康做出巨大貢獻。

　　有著(zhù)13億人口的中國家用紡織品是市場(chǎng)。發(fā)展空間巨大。隨著(zhù)生活水平的不斷提升，消費者的環(huán)保意識也不斷提升，在毛巾使用方面，“一家一巾一年”的現象基本消失，逐漸形成“一人多巾”且追求環(huán)保和健康的消費趨勢�，F在，毛巾也漸漸成為家居裝飾的一部分，什么樣的浴室風(fēng)格配什么樣的毛巾。因此，竹纖維毛巾有著(zhù)廣闊的前景。據估計，國內中高端市場(chǎng)有超過(guò)600億的空間，隨著(zhù)生產(chǎn)水平不斷提高，竹纖維制品帶來(lái)的利潤空間將會(huì )很大。

　　產(chǎn)品的創(chuàng )新與突破

　　豪盛集團因為有著(zhù)紡織世家的背景，現在是集紡、織、染、整、縫、繡及終端于一體，旗下有“巾品世家”和“中國結”兩大品牌�！敖砥肥兰摇贝蠖嗖捎蒙�活館的營(yíng)銷(xiāo)模式，產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒、床品、衛浴、襪品、內衣、家居多個(gè)系列。而“中國結”則多以毛浴巾為主，采取流通批發(fā)的銷(xiāo)售模式，大多進(jìn)入上商場(chǎng)和超市。

　　除此之外，產(chǎn)品還針對市場(chǎng)前景進(jìn)行了細分：大眾消費市場(chǎng)——物美價(jià)廉。竹棉混合毛巾質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，迎合了平常家庭的要求；升級消費市場(chǎng)——巾品用途細分。追求品位的家庭已經(jīng)在巾類(lèi)消費品中做出大范圍的橫向延伸，很多家庭已經(jīng)將擦汗、擦手用的毛巾與洗臉、洗澡用的毛巾區分使用：在衛生間、廚房、餐桌邊配置專(zhuān)用巾，并逐漸形成習慣；高檔消費市場(chǎng)——高尚階層的選擇。富人們對高檔竹纖維巾品價(jià)位的從容接受，高檔巾品品位的高度認同，讓富人們一致感到“為我而制定”；規模消費——團購市場(chǎng)。適用于賓館、飯店、洗浴、桑拿、美容、美發(fā)、SPA水療、保健、家紡商店、家居市場(chǎng)等多個(gè)行業(yè)，以及國家機關(guān)、企事業(yè)單位的福利；體育消費市場(chǎng)——健康成就未來(lái)。我國的體育事業(yè)正向龍頭產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，體育運動(dòng)、比賽過(guò)程中，出汗會(huì )非常多。這時(shí)候如果使用普通毛巾，很容易誘發(fā)細菌，影響運動(dòng)員健康。竹纖維運動(dòng)系列自認而然就贏(yíng)得體育愛(ài)好者的歡心。

　　“現在這個(gè)社會(huì )是不能說(shuō)謊的，消費者都很精明，做企業(yè)必須實(shí)達實(shí)地做�！蓖踅ㄖ姓f(shuō)：“我們非常重視消費者市場(chǎng)，從市場(chǎng)中的得到消息，搜集客戶(hù)資料，針對此來(lái)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。就像是一些中老年婦女，他們就不太喜歡穿連體群的居家服，因為家里經(jīng)常會(huì )有兒子孫子過(guò)來(lái)，很多情況下裙子不方便，他們就找那種分體衣裙家居服，我們就會(huì )對此需求來(lái)生產(chǎn)。這樣才有銷(xiāo)售市場(chǎng)�！�

　　既然沒(méi)有前車(chē)之鑒，很多情況下都要扮演開(kāi)拓者的角色，這樣一來(lái)，在竹纖維的產(chǎn)品創(chuàng )新上就是要不斷的突破。近幾年來(lái)，豪盛與唐山三友化纖一直保持緊密的合作，研發(fā)出高濕磨量的高強竹纖維，采用世界先進(jìn)的技術(shù)和設備，促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。色織無(wú)捻毛巾，波浪毛巾，坑條毛巾都是“巾品世家”的創(chuàng )新成果。在細節上，每一款新品問(wèn)世，都有它自己的名字，比如一款印有竹子的毛巾，就取名為“竹報平安”，這樣一來(lái)，每一款產(chǎn)品也都被賦予了生命力，打動(dòng)消費者的心。

　　為了產(chǎn)品創(chuàng )新能夠更好的進(jìn)行，也隨著(zhù)竹纖維產(chǎn)品的暢銷(xiāo)，豪盛購置了20余臺進(jìn)口的比利時(shí)比佳樂(lè )劍桿織機、22臺德國道尼爾劍桿織機和156臺高檔提花緞檔織機等先進(jìn)設備，淘汰掉了利潤相對薄弱的面值產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，給產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)提供了很好的保障�，F在，公司竹纖維相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力居國內第一位。

　　參觀(guān)豪盛的展廳，琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品盡收眼底，各個(gè)系列一應俱全�，F在豪盛的許多產(chǎn)品都是專(zhuān)門(mén)為國外頂級家紡品牌做配套。但是，給他人做嫁衣畢竟不如做給自己穿，現在公司的重心也漸漸轉移到打造屬于在自己的品牌上面。

　　打造纖維的第一品牌

　　打造品牌，最直觀(guān)的表現形式，就是代言人。2008年1月，豪盛集團與形象典雅的香港女明星溫碧霞達成合作。王建中說(shuō)：“我們沒(méi)有過(guò)多的向溫碧霞宣傳自己的產(chǎn)品怎么好，只是給她寄了一套，讓她試用，他用過(guò)之后很快就答應我們的代言合作�！闭�如溫碧霞所說(shuō)的：“我用過(guò)‘巾品世家’產(chǎn)品，感覺(jué)真的不錯，值得向大家推薦。我不但自己使用竹纖維毛巾，還推薦個(gè)給家人、朋友，使用高品質(zhì)的產(chǎn)品會(huì )林令生活更美好�！�

　　與此同時(shí)，在王建中的帶領(lǐng)下，豪盛集團通過(guò)廣告助推計劃和國內頂尖企劃、營(yíng)銷(xiāo)團隊管家式全程跟蹤服務(wù)，為打造中國竹纖維生態(tài)紡織品第一品牌提供了全面支持。同時(shí)，集團快速構建以竹纖維生態(tài)紡織品健康生活館、中高端商場(chǎng)超市專(zhuān)賣(mài)廳為鑄渠道，以團購、禮品組合店為輔渠道的立體式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，迅速提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。目前，國內市場(chǎng)是上的竹纖維巾品95%以上由豪盛生產(chǎn)，近80個(gè)竹纖維品牌在其工廠(chǎng)貼牌加工，公司年銷(xiāo)售額達5億元 。

　　豪盛集團作為國內專(zhuān)業(yè)的竹纖維生態(tài)紡織品最大生產(chǎn)基地，瞄準市場(chǎng)發(fā)展機遇，重拳出擊，通過(guò)建立健全現代企業(yè)機制，逐步形成以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為導向；以品牌建設為核心競爭力；以構建強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)人才隊伍為手段；以加快產(chǎn)品多元化開(kāi)發(fā)為基礎的企業(yè)發(fā)展基礎的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，成功塑造“竹纖維生態(tài)紡織品制造專(zhuān)家”及“中國竹纖維系列產(chǎn)品集成供應商”的地位；吹響了將“巾品世家”打造成為中國竹纖維生態(tài)紡織品第一品牌建設集結號。

　　采訪(fǎng)最后，跟王建中感嘆：“企業(yè)家并不是像原來(lái)想象的那種有很多錢(qián)，到處吃喝玩樂(lè )的樣子，其實(shí)他們很辛苦，什么都要想都要管，不僅承擔著(zhù)自己的壓力，也承擔著(zhù)職工和社會(huì )的壓力。付出和收獲是成正比的�！�

　　王建中笑笑說(shuō)：“是啊。辛苦是辛苦，可是其中也有樂(lè )趣,工作中能夠實(shí)現著(zhù)自己的價(jià)值，并發(fā)揮到最大化，也是一種快樂(lè )。作為一個(gè)好的領(lǐng)導者應該學(xué)會(huì )用人并相信人，不能什么都事情都管，就像是企業(yè)的日常管理，其模式是固定的，而市場(chǎng)卻是變化的，領(lǐng)導者的責任就是要抓文化�！�

　　這不免又讓人想到《大染坊》里陳六子的那句話(huà)：“要是有什么事都問(wèn)我，咱什么事都耽誤了�！�

　　王建中和陳六子還真的很像。

　　陳六子以其高尚的道德品質(zhì)、高超的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)以及獨特的處世風(fēng)格成為印染界的巨頭，成為人們學(xué)習的榜樣，成為一個(gè)時(shí)代的傳奇。那么和他相像的王建中，是否能夠扛起竹纖維的領(lǐng)軍大旗，我們等待著(zhù)，答案。