2009年“中國500強服務(wù)企業(yè)”的排名榜上絲綢之路集團赫然第450名。此文是絲綢之路集團董事長(cháng)凌蘭芳應《企業(yè)家》雜志“特別報道”專(zhuān)欄特別邀稿而寫(xiě)。

　　金鳳送爽，景色宜人。美麗的西子湖畔再次成為中國企業(yè)強者論劍的地方。2009年度第八屆中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )在杭州舉行。500強入圍門(mén)檻的年銷(xiāo)售收入首次破了百億大關(guān)。這說(shuō)明，中國企業(yè)的強者，一年更比一年強。然而，今年發(fā)布會(huì )的主題定在“危機下的大企業(yè)發(fā)展：變革與展望”。這又說(shuō)明，強者同樣面臨危機感受危機，需要在危機中尋求變革，在危機中拓展未來(lái)。

　　幾乎每個(gè)企業(yè)家都明白，企業(yè)要做到500強雖然很難，但畢竟每年總有500家企業(yè)成雄。如果要讓企業(yè)活到500年，估計無(wú)人懷此奢想。一時(shí)之勝遠比永久不敗容易。電視劇里的康熙皇帝拔劍長(cháng)嘯“向天再借500年”，壯懷何等激烈。綜觀(guān)危機當下，乞求哪怕“向天再借5年”而掙扎著(zhù)求生不得的企業(yè)當也不在少數。今天的500強西湖論劍之際同樣難于掩飾中國民企生存環(huán)境趨限艱難這個(gè)事實(shí)。改革開(kāi)放三十年，滾打摸爬到于今，中國眾多民企正處在死去活來(lái)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)刻，歷史淘汰賽抑或已經(jīng)開(kāi)始。

　　這是因為，改革開(kāi)放初期有過(guò)的，低層次需求低成本資源低檔次生產(chǎn)低水平管理所湊成的掘金時(shí)代和天賜良機今后不會(huì )再現，靠著(zhù)膽量仗著(zhù)人脈拼著(zhù)意氣的闖蕩者很難再贏(yíng)。接下去的再一個(gè)三十年，企業(yè)面臨的是高層次需求高成本資源高難度經(jīng)營(yíng)高水平管理的考驗，拼的是國際化經(jīng)營(yíng)的硬實(shí)力和品牌化經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，人才戰略營(yíng)銷(xiāo)戰略品牌戰略將是企業(yè)決勝的三大通用戰略。天下論劍，就論這三把劍。這就是本次大會(huì )主題----危機下的發(fā)展。這就是變革，就是展望。企業(yè)識時(shí)務(wù)而變革者生!企業(yè)拒絕開(kāi)拓不愿展望者死!我想，天下論劍論的正是生與死的歷史抉擇!

　　當前的企業(yè)家，做好三件事是必須的，第一，克服困難，逆勢進(jìn)��；第二，轉型升級，破難創(chuàng )新；第三，加強學(xué)習，展望未來(lái)。我的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)了今年的《浙商大會(huì )倡議書(shū)》，廣被認同，也與今天的500強大會(huì )主題不謀而合。做好前兩件事，企業(yè)家都很贊同，但我更堅定認為，第三件事要認真學(xué)習科學(xué)觀(guān)特別重要，企業(yè)家一定要講點(diǎn)政治，懂得科學(xué)發(fā)展觀(guān)所蘊含的深刻內涵和重大啟示。

　　我們掌握了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就懂得了發(fā)展是第一要義。一切困難只能在發(fā)展中克服，一切成功只有在發(fā)展中獲得。改革開(kāi)放三十年來(lái)，要不要發(fā)展，怎樣發(fā)展，這兩個(gè)問(wèn)題明里暗里一直爭論到今天�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)正確地回答了這兩個(gè)問(wèn)題，中國不僅要繼續解放思想改革開(kāi)放，而且是必須的第一的。

　　對改革開(kāi)放經(jīng)濟發(fā)展的責難與詆毀從來(lái)沒(méi)有停歇過(guò)。有兩股勢力都在反對改革開(kāi)放：一是左的方面，企圖停滯和倒轉歷史車(chē)輪，想扳回到改革開(kāi)放以前的狀態(tài)；二是右的方面企圖擺脫和顛覆歷史車(chē)輪，想駛離中國特色社會(huì )主義的科學(xué)軌道。這兩者其實(shí)都是破壞改革發(fā)展，企業(yè)家應該是擁護科學(xué)發(fā)展推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，因此，我們應該更自覺(jué)地順應歷史潮流，投身到科學(xué)發(fā)展的千秋偉業(yè)中去。(凌蘭芳 原載九月出版的272期《企業(yè)家》雜志)