去年下半年，金融風(fēng)暴在全球肆虐，金太陽(yáng)家紡的銷(xiāo)售額也受到一定影響。袁洪兵說(shuō)，正是通過(guò)三方面創(chuàng )新，企業(yè)才重新回到快速發(fā)展的軌道上來(lái)。他說(shuō)：“創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng )新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地�！� 

    首先是管理創(chuàng )新。面對金融危機，金太陽(yáng)公司從自身內部管理著(zhù)手，全力打造優(yōu)質(zhì)團隊，通過(guò)其企業(yè)文化的熏陶，提高產(chǎn)品品質(zhì)和在職員工的工作效率，同時(shí)通過(guò)規范企業(yè)內部節約機制和生產(chǎn)流程，控制企業(yè)成本。 

    其次是產(chǎn)品創(chuàng )新。金太陽(yáng)公司成立了由大學(xué)教授領(lǐng)銜，120多名專(zhuān)業(yè)設計人員組成的研發(fā)機構，加快了新品的研發(fā)。在7月份召開(kāi)的“2009年秋冬新品發(fā)布會(huì )”上，金太陽(yáng)公司一舉推出了近千款引領(lǐng)時(shí)尚潮流的新品，吸引了來(lái)自全國各地及英、法、日等國家和地區的100多位客戶(hù)，現場(chǎng)簽單金額超過(guò)2000萬(wàn)元。 

     再次是市場(chǎng)創(chuàng )新，執行“藍海戰略”。金太陽(yáng)公司通過(guò)成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在穩住已有市場(chǎng)空間的同時(shí)，創(chuàng )造需求、突破競爭，積極探索未知的市場(chǎng)空間，通過(guò)差異化手段獲取了嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，憑借自身的優(yōu)勢獲得更快的增長(cháng)和更高的利潤。