一個(gè)追求成功的企業(yè)，可以從管理體系的建立、運行中取得績(jì)效，并持續改進(jìn)其業(yè)績(jì)，取得成功。但對于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越，“卓越績(jì)效模式”提供了評價(jià)標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價(jià)自己的管理業(yè)績(jì)走向卓越。

　　今年5月，孚日集團股份有限公司被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )、中國質(zhì)量協(xié)會(huì )紡織分會(huì )推薦為2009年全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)。孚日集團也因此成為紡織行業(yè)惟一被推薦參加評選的企業(yè)。孚日在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得成功的主要經(jīng)驗和方法可以歸結為依靠科技創(chuàng )新加快企業(yè)發(fā)展。

　　質(zhì)量管理引入競爭機制

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在質(zhì)量管理方面，孚日集團始終堅持“質(zhì)量為先、質(zhì)量為重、質(zhì)量為大”的發(fā)展觀(guān)念，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全質(zhì)量保證體系，將競爭機制引入質(zhì)量管理，實(shí)施“末位淘汰制”和“一等品質(zhì)量工資制”，大大強化了員工的質(zhì)量意識。

　　1997年，孚日在全國同行業(yè)中率先開(kāi)展了ISO9002國際質(zhì)量體系認證，并以此為突破口，制定實(shí)施《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導書(shū)》等質(zhì)量管理文件，完善了質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間班組的三級質(zhì)量檢查體系，使整個(gè)生產(chǎn)流程形成了一套嚴密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，確保了產(chǎn)品出廠(chǎng)的合格率。

　　“質(zhì)量第一責任人”制度

　　孚日確立了各部門(mén)負責人是“質(zhì)量第一責任人”的制度，始終堅持一把手抓質(zhì)量，從總經(jīng)理到各部門(mén)一把手分級負責，確保絕不延誤質(zhì)量工作。同時(shí)按照“全員參與、預防為主”的原則，根據崗位和職能的不同，制定了一系列質(zhì)量管理責任制，形成了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，孚日制定了比行業(yè)質(zhì)量標準更加嚴格的實(shí)際操作標準，把用戶(hù)滿(mǎn)意作為企業(yè)的不斷追求，虛心聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，不斷提升質(zhì)量水平，深得用戶(hù)的信任。

　　不斷追求卓越的經(jīng)營(yíng)品牌

　　通過(guò)實(shí)施卓越績(jì)效管理模式，不斷追求卓越的經(jīng)營(yíng)品牌，孚日取得了卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。