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家紡企業(yè)“同化”現象嚴重 亟需主題營(yíng)銷(xiāo)

 2009-7-24
 當下很多行業(yè)的競爭現狀和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,如果用一個(gè)詞來(lái)概括,那就是“同化”;很多企業(yè)是寧可啃雞肋,也不進(jìn)行創(chuàng )新。

    “同化”主要體現在三個(gè)方面:一是終端形象同化,家家都想做品牌。卻大多是按照一個(gè)模子來(lái)打造品牌。譬如南通的一家著(zhù)名家紡企業(yè)與當地另一家也是赫赫有名的家紡企業(yè)都想要打造高端品牌,都想到了以黑色系為主的國際簡(jiǎn)約風(fēng)格的終端形象,等到兩家的樣板店裝修好了,才發(fā)現撞了車(chē)。二是產(chǎn)品同化,換一個(gè)優(yōu)美的產(chǎn)品主題,稍微改一下款式,就又開(kāi)發(fā)出一個(gè)新品種。三是媒體同化,一些家紡品牌都往央視上擠、往時(shí)尚類(lèi)終端雜志上擠,結果造成品牌傳播效應打折扣,在同一個(gè)層面相互競爭。

    不想被大海淹沒(méi),最好的方式就是獨樹(shù)一幟,這樣才能鶴立雞群,立竿見(jiàn)影。企業(yè)要在短時(shí)間內成就傳奇,就需要單點(diǎn)突破,這樣才能脫穎而出,勢如破竹,那么,有沒(méi)有這樣的靈丹妙藥呢?有。那就是主題營(yíng)銷(xiāo)。

    主題營(yíng)銷(xiāo)為何物?主題營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上就是定位戰略戰術(shù)化,該理論存活30多年,依然被營(yíng)銷(xiāo)人士青睞,就是因為這種理論通過(guò)“異化”解決了普遍的“同化”困境。但是,現在定位理論多是被當作戰略來(lái)廣泛應用,在戰術(shù)層面的應用并沒(méi)有被重視,這就造成了戰略明晰、落地無(wú)主的問(wèn)題。本來(lái)在戰略層面是1個(gè)拳頭,到了執行層面就分叉,變成了5個(gè)指頭,5個(gè)方向,最終失去了焦點(diǎn),就違背了定位戰略的聚焦法則。

    實(shí)際上,主題營(yíng)銷(xiāo)的核心落點(diǎn)就是大家都再熟悉不過(guò)的“終端”,而問(wèn)題就往往出現在這個(gè)地方,F在各行各業(yè)都很推崇專(zhuān)賣(mài)和連鎖加盟模式,很多品牌運營(yíng)商也已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注定位和識別元素了,這些關(guān)鍵元素本來(lái)是一體化的,大都體現在吊牌和產(chǎn)品包裝上,到了終端卻散開(kāi)或者不見(jiàn)了;在強調終端媒體化的今天,終端這個(gè)直面消費者的關(guān)鍵媒體的傳播能量卻大大衰減、弱化了。其實(shí),這個(gè)問(wèn)題很普遍,也很顯而易見(jiàn)。隨便找個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店,當你進(jìn)入這家店的時(shí)候,你的所見(jiàn)所感是否能夠讓你聯(lián)想到這個(gè)品牌的核心訴求?然后,再對照一下,看看這個(gè)品牌在產(chǎn)品和包裝上的訴求和識別元素,有多少被運用到終端形象和陳列上了?我敢肯定,你會(huì )很失望,因為達標的少之又少!

    如果你碰巧路過(guò)亞光家紡的專(zhuān)賣(mài)店,那感覺(jué)就完全不一樣了,當你路過(guò)專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口的時(shí)候,你在路上會(huì )遇到一面大型化妝鏡,上面標有“美麗第一妝”,下面則是一只正開(kāi)屏怒放的美麗孔雀。當你產(chǎn)生好奇后,自然會(huì )左右巡視。當你看到亞光家紡的店面的時(shí)候,首先映入你眼簾的也是一只超大型的開(kāi)屏孔雀和呈孔雀造型陳列的異型毛巾展架。當你被吸引進(jìn)入店內的時(shí)候,你會(huì )在產(chǎn)品貨架上看到很多孔雀造型的毛巾,在吊頂和貨架上也隨處可見(jiàn)開(kāi)屏孔雀圖片。當你選定產(chǎn)品去交費的時(shí)候,你看到的不是普通的一般收銀臺,而是家里常見(jiàn)的梳妝臺,上面放著(zhù)用有機玻璃雕琢而成的開(kāi)屏孔雀。這就是亞光家紡的主題營(yíng)銷(xiāo)模式,把中高檔毛巾當作化妝品來(lái)出售,體現出一個(gè)主題定位:美麗第一妝。一個(gè)核心主題識別元素:孔雀開(kāi)屏(孔雀是美的象征),一致性、一體化,貫穿整個(gè)品牌傳播、產(chǎn)品包裝和終端體驗全過(guò)程,簡(jiǎn)單、清晰、有效。

    其實(shí),主題營(yíng)銷(xiāo)模式,在很多行業(yè)已經(jīng)被應用了,只是外圍的很多企業(yè)沒(méi)有從品牌定位角度來(lái)觀(guān)察,也就熟視無(wú)睹了。也因為現在很多已經(jīng)采取該模式來(lái)運作的企業(yè),自己也還沒(méi)有明白過(guò)來(lái),只是覺(jué)得很有效而已。譬如國美電器和紅星美凱龍,就算是主題營(yíng)銷(xiāo)的一種初級方式,是以產(chǎn)品為核心主題的。國美就等于家電產(chǎn)品,紅星美凱龍就等于家居產(chǎn)品。如果你進(jìn)入一家超市去買(mǎi)名酒送人,你很有可能遇上水井坊送給超市的三段式整體酒柜,左邊柜陳列著(zhù)五糧液,中間柜陳列著(zhù)茅臺,右邊柜陳列著(zhù)水井坊,主題就是“中國高尚生活元素”.

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