區別定位

    該定位就是將品牌同質(zhì)的東西給出不同的定位詮釋?zhuān)�如“三九胃泰”的�?zhuān)治小胃病將治療空間區別于其他企業(yè)，云南白藥的云南白藥牙膏形成與其他牙膏的區別，脈動(dòng)的功能飲用水，將自身與其他飲用水類(lèi)品牌區分開(kāi)來(lái)，就是區別定位的鮮明表現，家紡企業(yè)雖然做的是同樣質(zhì)地的產(chǎn)品也可深入挖掘產(chǎn)品的不同點(diǎn)，如江蘇堂皇家紡的刺繡、ESPRIT的年輕時(shí)尚等。

    首席定位

    每個(gè)企業(yè)理論上都可以挖掘屬于自己的第一，如蒙牛支持神五，做到了第一，其實(shí)還有其他的企業(yè)繼續炒做這個(gè)概念，但大家只能記住蒙牛，記住第一定位的企業(yè)。家紡企業(yè)可以稱(chēng)之為“婚慶專(zhuān)家”、“被子專(zhuān)家”、“枕頭專(zhuān)家”等。家紡企業(yè)可以制造出第一個(gè)突破百家加盟店的品牌、第一個(gè)采用日本繡花機的企業(yè)、第一個(gè)可以由加盟商入骨的企業(yè)等，方式多種多樣，一個(gè)根本就是需要傳達一個(gè)信息，“我是第一位”，但是首席定位使用于部分有強大實(shí)力的企業(yè)，免得畫(huà)虎不象反類(lèi)犬。

    追隨定位

    該定位目的在于你還不足以與行業(yè)老大正面沖突的時(shí)候，為避免打擊及增加消費者認知感而采取的模式。在蒙牛建立初期就打出標語(yǔ)“向伊利老大哥學(xué)習”，好處有二點(diǎn)：其一老大哥必然不好意思過(guò)于為難小弟弟，避免了在品牌形成初期與行業(yè)霸主正面沖突，其二在消費者心目中得知原來(lái)內蒙還有個(gè)排老二的企業(yè)叫蒙牛。也如愛(ài)維斯(Avis)租車(chē)：我們是老二！更是增加認知感，所以家紡企業(yè)在恰當時(shí)候可以瞄準老大稱(chēng)己第二，做到追隨定位。

    服務(wù)定位

    該定位就是將你的服務(wù)提煉成某種標準，盡可量的簡(jiǎn)單闡述給你的受眾人群。此定位的典范為IBM的籃色快車(chē)，包括現在的蘇寧電器陽(yáng)光服務(wù)等，此定位的運用可提煉出如企業(yè)的服務(wù)亮點(diǎn)，如標準培訓過(guò)程、陳列過(guò)程、客服過(guò)程，綜合成為某種服務(wù)展示，區別于其他同行。

    空檔定位

    任何的市場(chǎng)都不可能由某個(gè)企業(yè)一手獨大，占據所有的市場(chǎng)分額。要善于發(fā)現被消費者重視的空白區域。飲料行業(yè)中前期的茶類(lèi)飲料，近期的王老吉涼茶等，都是在國際強大競爭對手的空隙中求得成功。家紡行業(yè)可多探討如：

    1性別空檔考慮男女對色彩、款式、面料等不同的需求，發(fā)現空擋定位

    2區位空擋尋找區域市場(chǎng)藍海，在競爭品牌還未足夠重視某個(gè)區域市場(chǎng)的情況下，發(fā)出主攻市場(chǎng)信息，表達空檔定位

    3年齡定位每個(gè)年齡層次的消費需求不盡相同，發(fā)覺(jué)其中不同點(diǎn)使用空檔定位，提高在某一年齡層的絕對主打地位

    4文化空擋尋找品牌文化中的空隙，在大家定位歐州風(fēng)格、引用歐州審美觀(guān)時(shí)，采用不同文化，如中國古典文化等造成差異性

    5規格空檔某些市場(chǎng)會(huì )更大需求單身套件、一些地區會(huì )有加大尺寸需求，在對手前面加大產(chǎn)品研發(fā)傾向度，占據市場(chǎng)